Formation - Création d'entreprise module 2: Présenter et vendre son projet
Création d'entreprise

Création d'entreprise module 2: Présenter et vendre son projet

Référence : dWxc1jcyFvQp
Durée : 21 h sur 3 j
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RESSOURCES ET SERENITE
VALBONNE
Etre chef d'entreprise, gérant d'une société, ça s'apprend!

Tout ce qu'il faut savoir avant de vous lancer.

Voici une formation positive qui met en confiance et vous aide à développer votre potentiel et le potentiel de votre entreprise.

Du concret, du pratique et de l'efficacité au programme!

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Présentation et acquisition de nombreuses techniques et méthodes pédagogiques directement transférable en situation professionnelle. Pédagogie active basée sur des exercices pratiques et restitution (débriefing).

Mises en situations proposées par le formateur. Support de formation remis aux stagiaires. Accès à l'extranet de la formation

Objectifs de la formation

  • Acquérir les bases fondamentales pour créer et démarrer son entreprise
  • Gagner en leadership et charisme
  • être au top sur la prise de parole en public.

Méthodes d'évaluation

Contrôle de l’évolution : test 1 positionnement initial en début de formation puis test 2 positionnement final en fin de formation.

Questionnaire d’évaluation à l’issue de la formation puis à 6 mois pour mesurer l’impact de la formation sur la pratique professionnelle et les compétences acquises.

professionnelle et les compétences acquises.

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

Tous publics

Programme

1
Test de positionnement initial
2
Présenter et vendre son projet
Les clés pour convaincre: règles de fond et de forme.

Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.

Réaliser une présentation synthétique du projet (executive summary)

S'exercer à présenter son projet à l'oral (elevator pitch)
3
Mise en situation: Présenter son projet à l'oral:
- A un prospect

- A un client

- A un prescripteur

- A un financeur

- En réunion ou conférence

- Lors d'un évènement réseau
4
Mise en pratique:
Sur le terrain puis débriefing avec le formateur (pistes d'améliorations/ validation des acquis)
5
Méthodologie:
De la pratique et du concret:

Analyser rapidement l'existant pour en faire ressortir toutes les pistes d'améliorations en lien avec les souhaits du dirigeant (axe stratégique)



Transmissions de méthodologies et de supports "prêts à l'emploi"



Des temps en présentiel ou en visioconférence avec le formateur

Suivi de temps de mise en pratique sur le terrain

Puis débriefing avec le formateur sur chaque exercice de mise en pratique:

Si opérationnel: évaluation acquise

Si en cours d'acquisition; étude et mise en place des axes d'amélioration

Mise en pratique / débriefing à nouveau jusqu'à être opérationnel en ayant acquis les compétences clés

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