Formation - Déléguer avec succès
Ressources Humaines Management Projet

Déléguer avec succès

Référence : InJiE0nrdPUJ
Durée : 2 h sur 1 j
Tarif
150 €
NET
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SKILLS FOR YOU
PLAISIR
Inter-entreprise
Une formation inter-entreprise réunit dans une même session des salariés en provenance de plusieurs entreprises. Le tarif est un prix par participant. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'organisme de formation.
Notre formation "Déléguer avec succès" est certifiante et 100% en e-learning. Accessible toute l'année, elle s'adresse à toute personne étant amenée à déléguer une partie de son activité.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Module e-learning complet avec apports théoriques et méthodologiques

Personnage et quiz permettant de rythmer les apports et de s’entraîner progressivement

Serious game sous forme d’un cas pratique immersif en vue d’appliquer les contenus abordés dans le module E-learning

Questionnaire de certification « Déléguer pour optimiser ses performances au travail et responsabiliser ses collaborateurs »

Objectifs de la formation

Comprendre les enjeux de la délégation

Savoir préparer une délégation

Mener un entretien de délégation

Dépasser les craintes et lever les réticences

Savoir accompagner le délégataire pour qu’il réussisse les actions confiées

Méthodes d'évaluation

Questionnaire de certification entre 0 et 15 jours après la formation

Pré-requis

Toutes personnes étant amenées à déléguer une partie de son activité.

Modalités d'enseignement

  • En E-Learning

Public cible

Tous publics

Sessions programmées

Détails de la session

Lieu de la session :
59 RUE CLAUDE CHAPPE, 78370, PLAISIR
Modalités d'enseignement :
En E-Learning
Langue :
Français
Possibilité de restauration à proximité :
Non
Restauration incluse :
Non

Programme

1
La notion de délégation
La définition

Les enjeux de la délégation pour les acteurs

Les craintes managériales à lever
2
La structuration de la délégation
Le travail de préparation :

• L’identification des actions qui peuvent, ou non, être déléguées

• La définition de la mission à déléguer et de son périmètre

• La détermination des objectifs à atteindre : la méthode SMART

• L’identification du destinataire de la délégation au regard du potentiel de l’équipe



La conduite de l’entretien de délégation :

• L’entretien de délégation : proposer une délégation et en définir conjointement le cadre et les modalités

• Les étapes de l’entretien de délégation

• Le contrat de délégation : la formalisation des modalités acceptées (objectifs, temps, moyens alloués,…)



Le suivi de la réalisation de la délégation

• La mise en place d’outils de suivi de la délégation

• L’accompagnement du délégataire dans la mise en oeuvre de la délégation : accompagner, soutenir, motiver

• L’évaluation factuelle de la délégation : réussites et points de blocage

• La mise en oeuvre de mesures d’ajustements potentiels
3
La prise en compte des résistances liées à la délégation
L’identification des réticences par le questionnement

La reformulation pour maintenir la confiance

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