Formation - Déléguer efficacement
Ressources Humaines Management Projet

Déléguer efficacement

Référence : U2be7B61nbeU
Durée : 14 h sur 2 j
Tarif
500 €
NET
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SKILLS FOR YOU
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Inter-entreprise
Une formation inter-entreprise réunit dans une même session des salariés en provenance de plusieurs entreprises. Le tarif est un prix par participant. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'organisme de formation.
Notre formation "Déléguer efficacement" est certifiante et s'adresse à toute personne souhaitant déléguer une partie de son activité.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Questionnaire d’identification des attentes à retourner avant la formation

Apports méthodologiques et théoriques

Exercices pratiques et cas pratiques issus des environnements professionnels des participants

Conseils pratiques du formateur

Livrets pédagogique et d'exercices remis à chaque participant

Questionnaire de certification « Déléguer pour optimiser ses performances au travail et responsabiliser ses collaborateurs »

Objectifs de la formation

Comprendre les enjeux de la délégation,

Savoir préparer une délégation,

Savoir conduire un entretien de délégation,

Savoir accompagner le délégataire pour qu'il réussisse les actions confiées,

Etablir un plan et un suivi de délégation.

Méthodes d'évaluation

Questionnaire d'identification des attentes 2 semaines avant la formation

Questionnaire d'évaluation à chaud en fin de formation

Questionnaire de certification entre 0 et 15 jours après la formation

Les plus

Pré-requis

Toutes personnes étant amenées à déléguer une partie de son activité

Modalités d'enseignement

  • En présentiel

Public cible

Tous publics

Sessions programmées

Détails de la session

Lieu de la session :
172 AVENUE PIERRE BROSSOLETTE, 92240, MALAKOFF
Modalités d'enseignement :
En présentiel
Langue :
Français
Horaires :
de 9h00 à 17h00
Possibilité de restauration à proximité :
Oui
Restauration incluse :
Non

Programme

1
La notion de délégation
La définition

Les règles de base

Les enjeux de la délégation

La posture : la confiance et la responsabilisation

Les limites de la délégation

2
La préparation de la délégation
L’identification des actions qui peuvent ou non être déléguées

La prise en compte des moyens nécessaires et disponibles

La définition du périmètre de la délégation

La détermination des objectifs à atteindre dans la délégation : la méthode SMART

L’identification du destinataire de la délégation au regard du potentiel de l’équipe

La prise en compte des résistances liées à la délégation
3
La conduite des entretiens de délégation
La détermination des objectifs et des résultats attendus dans le cadre

La détermination des objectifs et des résultats attendus pour le collaborateur qui reçoit la délégation

L’entretien de délégation : proposer une délégation et en définir conjointement le cadre et les modalités

Les étapes de l’entretien de délégation

Le contrat de délégation : la formalisation des modalités acceptées (objevtifs, temps, moyens alloués,…)

Les techniques de communication facilitant la tenue de l’entretien de délégation : écoute, questionnement, assertivité, traitement des objections,…
4
Le suivi de la réalisation de la délégation
L’accompagnement du délégataire dans la mise en œuvre de la délégation : accompagner, soutenir, motiver

Le développement de l’autonomie et des compétences

La mise en place d’outils de suivi de la délégation

L’évaluation factuelle de la délégation : réussites et points de blocage

La mise en œuvre de mesures d’ajustements potentiels

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