Formation - Développez vos compétences RH : Structurer ses processus RH niveau 1
Ressources Humaines Management Projet

Développez vos compétences RH : Structurer ses processus RH niveau 1

Référence : jgScPjnH04h1
Durée : 7 h sur 1 j
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RESSOURCES ET SERENITE
VALBONNE
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Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

  • Échanges collectifs,
  • Partage d’expériences
  • Vidéos relevant les bonnes et les mauvaises pratiques
  • Brainstorming
  • Présentation d’exemples concrets
  • Mise en situation d’entretien
  • Utilisation de supports d’entretien d’évaluation/professionnel/de recrutement
  • Utilisation de grilles d’évaluation
  • Simulation d'entretiens

A noter : Les formations inter sont à personnaliser en fonction du public (profession, expérience professionnelle, compétences à développer, problématique(s) rencontrée(s)en rapport avec le thème de la formation.

Objectifs de la formation

Objectif général : Mettre en place des processus RH pour gagner en efficacité de management des ressources humaines

Objectifs spécifiques et opérationnels

  • Comprendre l'enjeu du recrutement et ses phases clés pour définir une stratégie
  • Mettre en place une campagne de recrutement
  • Maîtriser les outils liés au recrutement pour attirer les talents
  • Réussir sa conduite d’entretien de recrutement pour avoir des embauches pertinantes
  • Comprendre l’intérêt de l’entretien d’évaluation et ses modalités
  • Intégrer l’entretien d’évaluation dans sa méthode de management
  • Maîtriser les méthodes et outils de l'entretien d’évaluation
  • Mettre en place un moment d’écoute
  • Fixer des objectifs
  • Répondre aux obligations légales de l’entretien professionnel
  • Maîtriser les méthodes et outils de l'entretien professionnel obligatoire
  • Anticiper l’élaboration de son plan de développement des compétences et la gestion de carrière de ses salariés

Méthodes d'évaluation

  • Contrôle de l’évolution : test 1 positionnement initial en début de formation puis test 2 positionnement final en fin de formation.
  • Questionnaire d’évaluation à l’issue de la formation puis à 6 mois pour mesurer l’impact de la formation sur la pratique professionnelle et les compétences acquises.

Les plus

  • Formation interactive basée sur le vécu et la marge de progression des stagiaires.
  • Enseignement par des méthodologies et « boites à outils » opérationnelles, directement transférables en situation professionnelle
  • Objectifs évalués et quantifiés lors des tests de positionnement initial et final.
  • Personnalisation du parcours de formation ; 1/2 heure de suivi individuel à Sophia au siège ou par téléphone/visioconférence

Pré-requis

Personnes ayant des fonctions liées au service RH

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

  • Dirigeants
  • Managers

Programme

1
Le recrutement
- Définir la stratégie de recrutement
- Comprendre ce qu'est le recrutement aujourd'hui
- Identifier la méthodologie liée au recrutement et les questions à se poser
- S'approprier les outils pour élaborer une stratégie de recrutement
- Identifier les indicateurs pour sécuriser la sélection des candidats
- Mettre en place une procédure de recrutement
- Rédiger et diffuser une annonce attractive pour attirer les talents
- Utiliser des grilles d'évaluation
- Sélectionner les candidatures et réaliser un premier entretien téléphonique
- Conduire un entretien de recrutement
- Connaître les processus psychologiques impliqués
- Identifier les différentes phases de l'entretien et les questions par thème
- Connaître les supports d'aide à la décision pour valider la candidature du futur salarié
- Intégrer le nouveau salarié dans l’entreprise
- Mettre en place une procédure d’intégration
- Optimiser la prise de poste du salarié
2
L’entretien d’évaluation des compétences
- Les enjeux de l’entretien d’évaluation :
- Définir l'enjeu de l’entretien d'évaluation : définir et fixer les objectifs
- Préciser l’intérêt de l’entretien d'évaluation : motiver, fédérer, comprendre, expression, co-construction, ...
- Définir l'entretien d'évaluation et les différents modes d'évaluation
- Identifier au travers de l’entretien d'évaluation les potentiels et la restructuration des services
- Utiliser l’entretien d’évaluation comme un moyen de gestion des RH dans l’organisation en anticipant un changement personnel et le désinvestissement futur d’un salarié
- Identifier les leviers motivationnels
- Mettre en place l’entretien d'évaluation :
- Connaître les étapes importantes dans la préparation de l’entretien
- Acquérir la méthodologie nécessaire à la création d’un support d’évaluation : les différents points à aborder lors de l’entretien
- Utiliser une grille d'évaluation des compétences
3
L’entretien professionnel
- Les enjeux de l’entretien professionnel :
- Définir l’entretien professionnel : le cadre légal, l’engagement du salarié et de l’entreprise dans la gestion de carrière
- Préciser l’intérêt de l’entretien professionnel : co-construire un projet professionnel, optimiser le plan de formation
- Exploiter l’entretien professionnel dans la construction du plan de développement des compétences : l'optimiser pour correspondre aux besoins des salariés
- Identifier au travers de l’entretien professionnel l'évolution de carrière adaptée et la GPEC
- Mettre en place l’entretien professionnel
- Connaître les étapes importantes dans la préparation de l’entretien
- Identifier les différents points à aborder lors de l’entretien
- Structurer l’entretien : les 3 phases à prévoir
4
Test de positionnement final

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