Formation - Développez votre leadership et votre autorité bienveillante
Ressources Humaines Management Projet

Développez votre leadership et votre autorité bienveillante

Référence : MBiZCKYvic3Q
Durée : 21 h sur 3 j
Tarif
900 €
NET
Logo - RESSOURCES ET SERENITE
RESSOURCES ET SERENITE
VALBONNE
Inter-entreprise
Une formation inter-entreprise réunit dans une même session des salariés en provenance de plusieurs entreprises. Le tarif est un prix par participant. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'organisme de formation.
Savoir communiquer est la clé du manager moderne. Il devient donc essentiel de maîtriser les techniques permettant de pouvoir travailler dans un environnement positif avec ses collaborateurs. Assurer le bien-être des salariés et assurer une productivité efficace sont les objectifs à atteindre pour pérenniser son service et/ou son entreprise et obtenir de hautes performances .Cette formation à la communication managériale vous permettra d'identifier les clés de la cohésion.

Formation individuelle ou collective, en présentiel ou à distance. Nous consulter pour les modalités pratiques

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

  • Présentation et acquisition de nombreuses techniques et méthodes pédagogiques directement transférable en situation professionnelle.
  • Pédagogie active et participative basée sur des exercices pratiques et restitution en groupe (brainstorming).
  • Mises en situations proposées le formateur .
  • Support de formation remis aux stagiaires

A noter : Les formations inter sont à personnaliser en fonction du public (profession, expérience professionnelle, compétences à développer, problématique(s) rencontrée(s)en rapport avec le thème de la formation.

Objectifs de la formation

  • Développer sa communication interpersonnelle auprès de son équipe
  • Déterminer ou renforcer son style de management
  • Contrôler ses attitudes et améliorer son fonctionnement à l'autre
  • Prendre du plaisir à manager et faire prendre du plaisir à chaque équipier

Méthodes d'évaluation

  • Contrôle de l’évolution : test 1 positionnement initial en début de formation puis test 2 positionnement final en fin de formation.
  • Questionnaire d’évaluation à l’issue de la formation puis à 6 mois pour mesurer l’impact de la formation sur la pratique professionnelle et les compétences acquises.

Les plus

  • Formation interactive basée sur le vécu et la marge de progression des stagiaires.
  • Enseignement par des méthodologies et « boites à outils » opérationnelles, directement transférables en situation professionnelle
  • Objectifs évalués et quantifiés lors des tests de positionnement initial et final.
  • Personnalisation du parcours de formation ; 1/2 heure de suivi individuel à Sophia au siège ou par téléphone/skype

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

Tous publics

Sessions programmées

Détails de la session

Lieu de la session :
En distanciel
Modalités d'enseignement :
En distanciel
Langue :
Français
Horaires :
De 9h à 12h30 puis de 13h30 à 17h
Stationnement :
Sur place (Gratuit)
Possibilité de restauration à proximité :
Oui
Informations complémentaires :
En cas de handicap, nous signaler vos besoins. Les dates ne vous conviennent pas? Vous souhaitez réaliser cette formation en individuel c'est possible contactez-nous

Programme

1
Test de positionnement initial
2
Comprendre le rôle multidimensionnel d'un manager
- Les spécificités de la fonction de manager : le principe du manager performant
- Le principe du manager coach : manager et coacher
- Les critères d'efficacité d'un manager : communiquer, écouter et soutenir
3
Être leader et communiquer efficacement avec son équipe
- Déterminer et connaître son style de management : identifier ses filtres de communication
- S'approprier les compétences indispensables pour communiquer :L'écoute active - L'empathie dans le cadre de la communication managériale - La reformulation et le rythme de la reformulation
- L'impact de la communication non verbale
- Rappel sur les fondamentaux de la communication non verbale - Le principe des messages silencieux - Détecter et éviter les jeux de manipulation
- Un peu de communication non violente ?
4
Développer son leadership et sa communication : savoir soutenir et féliciter
- Maîtriser sa communication : comment féliciter en qualité de manager ?
- Savoir motiver et dynamiser son équipe, donner du sens au travail et aux tâches
- Retour sur la mise en place d'objectifs individuels et collectifs
- Identifier les leviers motivationnels individuels et collectifs
- Développer la confiance en soi et l'affirmation de soi
5
Savoir gérer les talents et engager son équipe vers une progression positive
- Comment construire sa réussite à partir de ses points forts
- Savoir repérer les talents et développer son employabilité
6
Appréhender les outils du manager coach
- Les outils de la connaissance de soi (Process Com, MBTI, Ennéagramme, etc.)
- Focus sur les messages contraignants : nos influences personnelles
- Identifier les messages positifs
- Se familiariser avec l'entretien de coaching
7
Test de positionnement final

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