Formation - E-Learning Les Outils du Manager Leader
Ressources Humaines Management Projet

E-Learning Les Outils du Manager Leader

Référence : EA165R2I52PH
Durée : 3 h sur 365 j
Tarif
80 €
NET
Logo - ABP Consulting
ABP Consulting
NICE
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.
Nos modules en management d'équipe sont extrêmement riches en outils, anecdotes, et mises en situation permettant de maîtriser l'outil, et de l'adapter à la situation rencontrée. Les temps de formation étant très denses, nous avons créé ce module E-learning, permettant de revenir sur les outils clés autant de fois que nécessaire, de s'entraîner, de faciliter leur mise en application au quotidien. Son format dynamique et ludique vous permet de découvrir ou de redécouvrir les outils à votre rythme, où et quand vous le souhaitez, afin de consolider vos apprentissages.

7 étapes clés :

- Positionner un collaborateur
- Définir un cadre
- Coacher son collaborateur, le suivre et le motiver dans le temps, lui fixer des objectifs et en assurer le suivi
- Faire un feedback positif, valoriser
- Faire un feedback correctif
- Recadrer : Les différents niveaux de recadrage
- Adapter son management au profil, aux attentes, aux besoins de ses collaborateurs

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Alternance de vidéos avec des apports théoriques et des mises en application filmées et adaptées aux situations. Des exercices tels que des quizz ou des documents annexes à consulter ou à remplir vous seront proposés.

Objectifs de la formation

Renforcer les acquis du module management suivi, sur les notions suivantes :

  • Positionner un collaborateur ou un manager auprès de son équipe
  • Définir un cadre dès le début de sa prise de fonction
  • Coacher un collaborateur : Le suivre, lui fixer des objectifs, le motiver
  • Faire un feedback correctif constructif
  • Recadrer
  • Adapter son management à la personnalité et au comportement de l'autre

Méthodes d'évaluation

Mesure de la progression pédagogique tout au long de la formation (ateliers de travail et exercices).

Les plus

Accès ouvert pendant 1 an, individuel, accessible à tout moment de la journée et quel que soit le lieu, pour un rythme adapté à chacun.

Pré-requis

Managers de tout secteurs d'activité ayant suivi un module de formation en Management avec ABP Consulting (quelle que soit l'année de réalisation).

Modalités d'enseignement

  • En E-Learning

Public cible

Tous publics

La formation en video

Votre formateur

Alain PALACIOS
Directeur d'ABP Consulting, formateur et coach

Originaire du Sud-Ouest, Alain Palacios a créé ABP en 2003 après un parcours professionnel salarié de 14 années sur des fonctions de Direction Commerciale, Responsable export, Animation de centrale d'appels dans les secteurs de la métallurgie, les hautes technologies et le tourisme.... Il est Master Coach Certifié depuis 10 ans, formé à la PNL, à l'Ennéagramme, à la Communication non violente et à la neuroscience motivationnelle.

Il anime les formations en Management et cohésion d'équipe mais aussi des programmes destinés aux commerciaux.

Programme

1
7 étapes clés
- Positionner un collaborateur
- Définir un cadre
- Coacher son collaborateur, le suivre et le motiver dans le temps, lui fixer des objectifs et en assurer le suivi
- Faire un feedback positif, valoriser
- Faire un feedback correctif
- Recadrer : Les différents niveaux de recadrage
- Adapter son management au profil, aux attentes, aux besoins de ses collaborateurs

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