Formation - Initiation à la qualité de vie au travail
Ressources Humaines Management Projet

Initiation à la qualité de vie au travail

Référence : S0wcGI0U3n7v
Durée : 21 h sur 3 j
Tarif
900 €
NET
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RESSOURCES ET SERENITE
VALBONNE
Inter-entreprise
Une formation inter-entreprise réunit dans une même session des salariés en provenance de plusieurs entreprises. Le tarif est un prix par participant. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'organisme de formation.
Au-delà de l’articulation vie professionnelle/vie personnelle, l’ambition de la qualité de vie au travail se veut résolument accès sur la recherche de sens au travail et l’amélioration de l’employabilité et de la performance. Quels sont les contours de la performance au travail ? Quelles sont les pratiques à appliquer pour susciter l’engagement individuel et collectif ?

Cette formation permet en 1 journée de mieux comprendre les enjeux en matière de qualité de vie au travail et de faire reposer sa culture d’entreprise sur des valeurs fortes et distinctives afin de faire vivre sa démarche qualité de vie au travail

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

  • Présentation et acquisition de nombreuses techniques et méthodes pédagogiques directement transférable en situation professionnelle.
  • Pédagogie active et participative basée sur des exercices pratiques et restitution en groupe (brainstorming).
  • Mises en situation, entraînements filmés.
  • Analyse collective suivie d'échanges participatifs.
  • Support de formation remis aux stagiaires Alternance d’apports théoriques et d’applications.

A noter : Les formations inter sont à personnaliser en fonction du public (profession, expérience professionnelle, compétences à développer, problématique(s) rencontrée(s)en rapport avec le thème de la formation.

Objectifs de la formation

  • Maîtriser le cadre légal de la qualité de vie au travail
  • Faire évoluer les pratiques managériales pour concilier performance et QVT
  • Définir un plan d’action pour améliorer la qualité de vie au travail dans son organisation

Méthodes d'évaluation

  • Contrôle de l’évolution : test 1 positionnement initial en début de formation puis test 2 positionnement final en fin de formation.
  • Questionnaire d’évaluation à l’issue de la formation puis à 6 mois pour mesurer l’impact de la formation sur la pratique professionnelle et les compétences acquises.
  • Formalisation à l’issue de la formation : Une attestation de formation sera remise au stagiaire en fin de formation où seront mentionnés les objectifs, la nature et la durée de l’action ainsi que les résultats de l’évaluation des acquis de formation.

Les plus

  • Formation interactive basée sur le vécu et la marge de progression des stagiaires.
  • Enseignement par des méthodologies et « boites à outils » opérationnelles, directement transférables en situation professionnelle
  • Objectifs évalués et quantifiés lors des tests de positionnement initial et final.
  • Personnalisation du parcours de formation ; 1/2 heure de suivi individuel à Sophia au siège ou par téléphone/visioconférence

Pré-requis

Toute personne ayant le souhait d’avoir de meilleurs relations de travail constructives et bienveillantes

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

  • Managers
  • Dirigeants

Sessions programmées

Détails de la session

Lieu de la session :
VALBONNE (06560)
Modalités d'enseignement :
En présentiel
Langue :
Français
Horaires :
De 9h à 12h30 puis de 13h30 à 17h
Stationnement :
Sur place (Gratuit)
Possibilité de restauration à proximité :
Oui
Informations complémentaires :
En cas de handicap, nous signaler vos besoins. Les dates ne vous conviennent pas? Vous souhaitez réaliser cette formation en individuel c'est possible contactez-nous

Programme

1
Test de positionnement initial
2
Définir la QVT et son périmètre
- QVT : de quoi parle-t-on ? Zoom sur la notion de l’ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail)
- Comprendre les causes historiques de l’émergence de la QVT: évolution de la nature du travail, des organisations et des conditions de travail…
- Faire le point sur les dispositions réglementaires en matière de santé et QVT: principes généraux de prévention des risques professionnels, obligations de l’employeur, obligation annuelle de négocier la QVT…
- QVT, bonheur, bien-être : comment s’y retrouver ?
- Connaître les composantes intrinsèques de la QVT : égalité des chances, climat social, santé au travail, contenu du travail, employabilité…
- QVT l’une des briques essentielles de la RSE ?



Cas pratique : évaluer la QVT de son entreprise : état des lieux, baromètre, indicateurs…
3
Remettre l’Humain au cœur des stratégies de son entreprise
- Cerner les nouvelles aspirations des salariés et notamment des millenials : quête de sens au travail, besoin de comprendre le « pourquoi » d’une décision, être autonome, se sentir utile, du temps pour soi…
- Comprendre l’évolution des priorités en matière de QVT : de l’articulation vie pro/vie perso à la volonté « d’agir » pour améliorer ses conditions de travail
- Changer son regard sur le fonctionnement de l’entreprise et capitaliser sur la dimension Humaine pour rendre les organisations de travail plus efficientes : de l’importance à inclure la QVT dans sa culture d’entreprise
- Considérer la QVT comme une forme de prévention des risques professionnels : risques psychosociaux, désinsertion professionnelle, handicap…
- Mobiliser l’ensemble des acteurs de l’entreprise afin de pérenniser sa démarche QVT

Échanges autour des « entreprises successfull » afin d’intégrer les ressorts de l’entreprise « libérée » : zoom sur l’intelligence émotionnelle et collective
4
Réaliser une introspection de son modèle managérial : vers un management altruiste et engagé
- Prendre conscience des dérives qui peuvent émaner d’un management directif : stress, désengagement, burn-out, bore-out, brown-out …
- S’interroger sur les liens entre performance et QVT afin de contribuer à un meilleur équilibre entre les différents temps de vie des salariés
- Se montrer agile face aux tendances majeures qui bouleversent le monde du travail: nouveaux lieux de travail, nouvelles méthodes de travail, évolution des outils…
- Revaloriser le management de proximité « porteur de sens » : moins de contrôle, plus de confiance et de bienveillance

Cas pratique : co-créer sa boîte à outils QVT pour améliorer sa communication relationnelle
5
Capitaliser sur les best practices afin d’influer sur la QVT et donner du sens au travail
- Organiser des ateliers collaboratifs avec les salariés pour co-construire les valeurs de l’entreprise
- Pratiquer la reconnaissance au travail pour booster l’engagement des salariés : autonomie, responsabilité, activité variée…
- S’appuyer sur les outils numériques pour enrichir et redéployer les compétences
- Créer du lien en interne afin de maintenir la qualité des relations interpersonnelles : portraits d’équipe, célébration des réussites, présentation des nouveaux arrivants…

Cas pratique : construire un plan d’actions afin d’améliorer sa démarche QVT (méthodologies et outils)
6
Test de positionnement final

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