Formation - Les clés d’un management performant et innovant
Ressources Humaines Management Projet

Les clés d’un management performant et innovant

Référence : aMYe2bC8Xxye
Durée : 21 h sur 3 j
Tarif
350 €
NET
Logo - RESSOURCES ET SERENITE
RESSOURCES ET SERENITE
VALBONNE
Inter-entreprise
Une formation inter-entreprise réunit dans une même session des salariés en provenance de plusieurs entreprises. Le tarif est un prix par participant. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'organisme de formation.
Les clès d'un management performant et innovant.

Vous souhaitez réaliser une de ces formations mais les dates ou le lieu ne vous correspondent pas : Nous nous déplaçons sur site à la demande, contactez-nous

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

  • Présentation et acquisition de nombreuses techniques et méthodes pédagogiques directement transférable en situation professionnelle.
  • Pédagogie active et participative basée sur des exercices pratiques et restitution en groupe (brainstorming).
  • Mises en situations proposées le formateur.
  • Etudes de cas.
  • Support de formation remis aux stagiaires

Objectifs de la formation

  • Acquérir et appliquer des techniques et méthodologies performantes et innovantes de management.
  • Evoluer dans son style de management en développant ses propres axes d’amélioration en accord et en cohérence avec le fonctionnement de l’entreprise et la gestion des équipes

Méthodes d'évaluation

  • Contrôle de l’évolution : test 1 positionnement initial en début de formation puis test 2 positionnement final en fin de formation.
  • Questionnaire d’évaluation en fin de formation puis à 3 mois pour mesurer l’impact de la formation sur la pratique professionnelle et les compétences acquises.

Les plus

  • Formation interactive basée sur le vécu et la marge de progression des stagiaires.
  • Enseignement par des méthodologies et « boites à outils » opérationnelles, directement transférables en situation professionnelle
  • Objectifs évalués et quantifiés lors des tests de positionnement initial et final.
  • Personnalisation du parcours de formation ; 1/2 heure de suivi individuel à Sophia au siège ou par téléphone/skype

Pré-requis

Dirigeants, cadres, managers

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

  • Dirigeants
  • Managers

Sessions programmées

Détails de la session

Lieu de la session :
VALBONNE (06560)
Modalités d'enseignement :
En présentiel
Langue :
Français
Horaires :
de 9h00 à 12h30 puis de 13h30 à 17h00
Stationnement :
Sur place (Gratuit)
Possibilité de restauration à proximité :
Oui
Informations complémentaires :
En cas de handicap, nous signaler vos besoins. Les dates ne vous conviennent pas? Vous souhaitez réaliser cette formation en individuel c'est possible contactez-nous

Programme

1
Test 1
positionnement initial
2
Les quatre grandes fonctions du manager, Mission, objectifs, activité, tâches
- Apprendre à centrer son équipe sur l’essentiel : gérer les priorités.

- Cerner clairement sa mission et celle de son équipe.

- Savoir transmettre cette mission : donner le sens.

- Déterminer des objectifs réalistes et motivants.
3
Comment gérer la « tentation du terrain »
- Découvrir, à travers ses tâches quotidiennes, comment on répartit son temps et son énergie entre les quatre fonctions.

- Apprendre à « décoller » de l’opérationnel pour développer des compétences d’organisateur.

- Mieux gérer son temps et celui de son équipe.

- Assurer la cohésion de son équipe, tout en se positionnant clairement en leader.

- Repérer les écueils propres aux jeunes managers, bâtir son évolution.
4
Adapter son management à son équipe
- Ni tout directif, ni tout participatif.

- Savoir doser son style de management souplement.

- Apprendre et identifier les indicateurs de compétence et de motivation d’un collaborateur pour adopter le style approprié.

- Savoir tenir compte de l’histoire d’une équipe et se faire accepter en tant que chef.
5
Etre un manager communicant et développer une communication assertive
- Comment donner des consignes, des commentaires positifs ou négatifs.

- Développer une écoute réelle. Apprendre à parler « manager ».
6
Le point sur les nouvelles méthodes de communication et modes de management
- Communication assertive / communication non-violente

- Management réconciliateur, management bienveillant

- Management collaboratif, management de l’intelligence collective…

- Et vous, quel est votre style de management ?
7
Réactivité-anticipation
- Faire évoluer son équipe et son département. Acquérir des réflexes d’entrepreneur

- Savoir identifier les indicateurs de changement.
8
Leadership
- Monter en puissance.

- Passer de celui qui fait à celui qui fait faire.

- Les clés d’un leadership efficace ; prendre une place à part entière.

- Entrer dans les relations transversales avec les autres départements.
9
Autoanalyse et diagnostic
10
Etablissement de votre carte d’identité de manager : points forts et points faibles. Objectifs personnels de progrès.
Test 2, positionnement final

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