Formation - Les fondamentaux de la gestion de projet
Ressources Humaines Management Projet

Les fondamentaux de la gestion de projet

Référence : XM3A735Vj3MZ
Durée : 14 h sur 2 j
Tarif
990 €
NET
Logo - ABP Consulting
ABP Consulting
NICE
Inter-entreprise
Une formation inter-entreprise réunit dans une même session des salariés en provenance de plusieurs entreprises. Le tarif est un prix par participant. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'organisme de formation.
Durant deux jours seront abordés les bases et fondamentaux du management de projet et sa méthode. Vous découvrirez les clefs pour un projet réussi à travers l'apprentissage de divers phases de gestion, méthodologies et processus de pilotage. Vous aborderez les axes qui vous permettront de maîtriser la gestion de projet dans sa totalité.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Objectifs de la formation

  • Connaître les fondamentaux pour me permettre de maîtriser mon projet (maîtrise des processus du projet, maîtrise de la circulation de l’information, maîtrise du management pendant le projet)
  • Connaître la méthode de gestion des risques dans mon projet
  • Connaître les éléments d’un cahier des charges
  • Connaître les éléments contenus dans un planning projet
  • Connaître les éléments d’un dossier de faisabilité

Méthodes d'évaluation

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Les plus

  • Formation en management et gestion de projet basée sur des outils concrets et pragmatiques
  • Expérience des formateurs en tant que manager depuis plus de 15 ans
  • ABP Consulting attache une important particulière à faire de l'individuel en collectif : Mises en situations concrètes, sur la base de problématiques managériales vécues par les participants.
  • 8 personnes maximum par session de formation

Pré-requis

Aucun

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

Tous publics

Sessions programmées

Votre formateur

Nathalie Crapanzano
Formatrice en gestion de projet / audit ; Consultante en organisation.

Ingénieur chimiste de formation, Nathalie Crapanzano est forte d'un parcours professionnel intégrant notamment la réalisation d’audits internes et l'animation de formations en management de la qualité et en management de projet.

Au sein d'ABP Consulting, elle anime les formation Gestion de projet, Audit internet qualité, ainsi que des accompagnements individuels ou en groupe ciblant la démarche qualité, les problématiques d'organisation et de structuration.

Détails de la session

Lieu de la session :
NICE (06200)
Modalités d'enseignement :
En présentiel
Langue :
Français
Horaires :
de 9h à 12h30 puis de 13h30 à 17h
Stationnement :
Avenue Pierre Isnard (Gratuit)
Possibilité de restauration à proximité :
Oui
Informations complémentaires :
Réalisable en visio et en intra-entreprise

Programme

1
Les basiques de l’organisation selon Henry Mintzberg
- Définitions
- Les 5 mécanismes de coordination
2
L'approche processus
- Définition
- La typologie des processus (Pilotage, opérationnel, support)
- La maîtrise des processus
3
L'information
- Créer les conditions de circulation de l’information
- Rendre l’information rapidement accessible
4
Le management
- La maîtrise du management
- La motivation
- Lien avec les deux premiers fondamentaux
5
Les 5 différentes phases d’un projet
- L’initialisation : définition du projet, nomination du chef de projet
- La préparation : collecte des informations, analyse des besoins et de l’environnement du projet, définition de la planification, du budget, des ressources, analyse des risques et opportunités, organisation du projet, documentation, communication et validation de la faisabilité (dossier de faisabilité)
- Le lancement du projet : officialisation de la réalisation du projet
- La réalisation : animation de l’équipe, communication, suivi du projet (mise à jour du planning, suivi du budget avec optique de retour sur investissement, mise à jour de la matrice des risques) réunion d’avancement, livraison du produit
- La clôture : bilan et capitalisation de l’expérience

Ils témoignent

« Chaque chef de projet devrait y assister. La formation est riche et permet de se structurer dans l'organisation de ses projets. Bref : A recommander. La formatrice est passionné et passionnante !»
AgnèsResponsable Qualité et Projets Service Clientèle
« Formation dynamique et claire. Exemple concret. Méthodes généralistes, faciles à transposer. »
JohannaArchitecte d'Intérieur
« Cette formation fourni des outils, des méthodes applicables directement en entreprise. Très concret. »
YannIngénieur R&D

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