Formation - Les fondamentaux du management d'équipe : Les outils du manager leader
Ressources Humaines Management Projet

Les fondamentaux du management d'équipe : Les outils du manager leader

Référence : Gr1vnmzcc6aZ
Durée : 14 h sur 2 j
Tarif
990 €
HT
Logo - ABP Consulting
ABP Consulting
NICE
Inter-entreprise
Une formation inter-entreprise réunit dans une même session des salariés en provenance de plusieurs entreprises. Le tarif est un prix par participant. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'organisme de formation.
Mutualisée
Une formation mutualisée est une session organisée initialement pour les salariés d’une même entreprise. Mutualiser une formation consiste à l’ouvrir à des participants externes dans le but d’optimiser le taux de remplissage et de partager la facture au prorata. Le tarif de la session est forfaitaire quel que soit le nombre de participants.
Ces 2 jours de formation autour du management sont l'occasion de découvrir de véritables clefs concrètes et utilisables immédiatement afin de coacher, de responsabiliser son (ses) collaborateur(s). Se positionner, être clairement positionné faire respecter les règles au sein de son équipe c'est aussi distinguer le faire "d'avoir de l'autorité" et de "faire autorité". Enfin, découvrez une méthode à la fois efficace mais aussi ludique afin d'adapter votre management à chacun.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Mises en situation s’appuyant sur des cas concrets (Collectives et/ou individuelles) - cas pratiques – outils issus de l’analyse transactionnelle – dialectique - feedback du groupe - support papier –  vidéo projection – extraits de films et de situations filmées-  travail sur plan d’action managérial personnalisé à 1 mois.

Objectifs de la formation

  • Renforcer votre leadership et maîtriser les outils indispensables du manager
  • Donner envie à votre équipe de vous suivre et d'adhérer
  • Eviter les pièges et les erreurs de management
  • Développer votre confiance en vous et la gestion de vos émotions (craintes, colère ...)
  • Organiser votre Management et gagner du temps

Méthodes d'évaluation

Une grille d’évaluation « à chaud » de la formation sera complétée par le participant. Une évaluation par le formateur est disponible sur demande. 3 mois après la formation, envoi d'une évaluation à froid auprès des participants pour mesurer leur montée en compétences et l'impact de la formation sur le terrain.

Les plus

  • Formation Management basées sur des outils concrets et pragmatiques
  • Expérience des formateurs en tant que Manager depuis plus de 15 ans
  • ABP Consulting attache une important particulière à faire de l'individuel en collectif : Mises en situations concrètes, sur la base de problématiques managériales vécues par les participants.
  • 8 personnes maximum par session de formation
  • Eligible au financement CPF si réalisée avec l'intégralité du cycle (8 jours répartis sur 8 mois)

Pré-requis

Aucun

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

Tous publics

Sessions programmées

Votre formateur

Alain Palacios
Directeur d'ABP Consulting, formateur et coach

Originaire du Sud-Ouest, Alain Palacios a créé ABP en 2003 après un parcours professionnel salarié de 14 années sur des fonctions de Direction Commerciale, Responsable export, Animation de centrale d'appels dans les secteurs de la métallurgie, les hautes technologies et le tourisme.... Il est Master Coach Certifié depuis 10 ans, formé à la PNL, à l'Ennéagramme, à la Communication non violente et à la neuroscience motivationnelle.

Il anime les formations en Management et cohésion d'équipe mais aussi des programmes destinés aux commerciaux. 

Détails de la session

Lieu de la session :
11 AVENUE DOCTEUR VICTOR ROBINI, 06200, NICE
Modalités d'enseignement :
En présentiel
Langue :
Français
Horaires :
9h00-12h30 / 13h30/17h00
Stationnement :
Avenue Pierre Isnard (Gratuit)
Possibilité de restauration à proximité :
Oui
Restauration incluse :
Non
Informations complémentaires :
Formats visio et intra-entreprises disponibles

Programme

1
Matin 1
- Accueil, questionnaire de positionnement et présentation croisée des participants (9H-9H45)
- Les Indispensables de la Communication dans le Management / Le non verbal et le Management / Le Triangle Infernal de la Communication / L'Iceberg / AIP : Attitude Intérieure Positive - Apport du formateur sur la base des éléments recueillis lors du tour de table ; Illustrations par le visionnage de vidéos (9h45-10h30)
- Pause (10h30-10h40)
- Savoir donner des limites de manière motivante / Adresser un reproche constructif - Apport du formateur : Technique du recadrage factuel (feedback correctif) - Mise en situation sans / avec outil - Video (10h40-12h30)
- Pause déjeuner (12h30-13h30)
2
Après-midi 1
- Recadrer avec fermeté, respect et justice / Faire face à un collaborateur récalcitrant ("oui mais", "je n'ai pas le temps"...) - Mise en situation de recadrage sans méthode - Apport de l'outil par le formateur sur la base de la méthode RNAR 1/2/3 - Mise en situation à l’aide de l’outil apporté. Conseils du formateur relatifs à «comment obtenir le soutien de sa hiérarchie" (13h00-15h00)
- Définir un cadre et fixer ses limites en tant que Manager / Définir les règles et les valeurs pour son équipe : La clé de voûte d'un management juste et motivant - Mise en situation sous forme d’animation de réunion sur le thème des règles et Valeurs au sein de l’équipe - Apport de l'outil - Mise en situation afin de ramener les équipes à une posture plus adulte et de répondre aux objectifs (15h00-15h30)
- Pause (15h30-15h40)
- Valoriser, féliciter, encourager un collaborateur de manière efficace et motivante - Mise en situation sur la base d'exemples venants des participants ; Apport de la méthode par le formateur - Mise en situation à l’aide de l’outil OSBD - Exemple vidéo (Situation terrain) (15h40-16h10)
- Positionner un collaborateur / Se positionner et asseoir sa crédibilité en tant que manager / Introniser un manager et un collaborateur : Les pièges à éviter pour une intégration réussie - Mise en situation sur la base des cas personnels des participants Apport d’une méthode et d'exemples d'erreurs à éviter par le formateur - Mise en situation à l’aide de l’outil (16h10-16h50)
- Conclusion de la première journée - Tour de table - Annonce du programme du jour 2 (16h50-17h00)
3
Matin 2
- Accueil - Rappels - Interrogation des participants afin de mesurer les acquis de la veille à froid (9h00-9h10)
- Suivre son équipe, déléguer, motiver / L'entretien de Management : comment faire grandir et coacher son collaborateur - Apport d'une méthode fondamentale d’accompagnement, de délégation et de responsabilisation du collaborateur (mini audit et méthode de résolution de problème) - Mises en situation et illustration vidéo (9h10-10h30)
- Pause (10h30-10h40)
- Méthode de résolution de problème développée / Pourquoi réaliser les entretiens de management (one to one)? / Quels thèmes aborder lors de ces one to one ? - Brainstorming, Mise en situation de coaching en situation réelle (sur la base d'une situation vécue) - Echanges du groupe (10h40-12h30)
- Pause déjeuner (12h30-13h30)
4
Après-midi 2
- Suite de l'apport d'outil "One to one" - Détail et appropriation de la méthode par mise en application en binôme durant 1h00 - Observation et conseils personnalisés du formateur - Retour du groupe en fin d’exercice sur les avantages et difficultés rencontrées (13h30-15h00)
- Pause (15h00-15h10)
- Méthode DISC ou méthode des couleurs : Adapter son Management selon le style de chaque collaborateur / Comment comprendre facilement et s'adapter à chaque caractère ou personnalité au sein de son équipe ? / Sur quel sujet coacher, déléguer et cadrer chaque type de collaborateur ? / Comment aborder et motiver chaque type de collaborateur ? / Comment communiquer avec mon manager ? - Détail de la méthode et des 4 typologies de comportements par le formateur - Auto-positionnement des participants et de leur entourage professionnel proche - Apport de méthodes pour s'adapter à chaque typologie (15h10-16h30)
- Conclusion de la formation - Plans d'actions personnalisés - Tour de table avec engagement de chaque participant sur les outils qu’il doit mettre en place. Évaluation de la formation Orale puis écrite Conclusion du formateur et préconisation individuelle pour chaque participant (16h30-17h00)

Ils témoignent

« J’ai apprécié le dynamisme, la sportivité et l’énergie du formateur ainsi que la diversité des outils proposés »
MichaelChef de projet webdesign
« Apporte des solutions, des outils concrets. Incite à la remise en questions, bouscule les habitudes de manière positive. Formation et animateur motivant et stimulant »
SoniaDirectrice Marketing
« Formateur dynamique, qui donne envie de faire d’autres formations pour progresser et être à l’écoute de soi et des autres »
MarionResponsable de service

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