Formation - Manager avec les techniques de coaching - éligible au CPF
Ressources Humaines Management Projet

Manager avec les techniques de coaching - éligible au CPF

Référence : ze64VE80e6RH
Durée : 56 h sur 8 j
Tarif
2 500 €
NET
Logo - ABP Consulting
ABP Consulting
NICE
Inter-entreprise
Une formation inter-entreprise réunit dans une même session des salariés en provenance de plusieurs entreprises. Le tarif est un prix par participant. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'organisme de formation.
L'enjeu de cette formation est de vous permettre de vous faciliter votre travail de management au quotidien, renforcer la cohésion d'équipe et le plaisir à travailler en équipe.



OBJECTIFS GENERAUX :

- Connaissance de Soi, de ses points forts et axes d’amélioration en tant que manager, des atouts et complémentarités des profils de son équipe,
- Intégration d'un collaborateur, valorisation, communication managériale, cadrages et recadrages,
- Gestion de la cohésion d'équipe, des relations humaines et des tensions au sein des équipes,
- Affirmation de Soi en tant que manager, animation de briefs et de réunions,
- Motivation des collaborateurs par différents leviers non financiers,
- Suivi des collaborateurs dans le temps (Fixation et suivi des objectifs, feedback, points d'étapes et entretiens),
- Respect des obligations managériales (Entretiens annuels et professionnels).

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Test RETHI : Passation du test, autodétermination des profils, débriefing individuel en collectif pour chaque participant / Apports d’outils à chaque étape, retrouvables dans le support de formation fourni / Projection de vidéos / Mise en pratique et mises en situation en binôme ou en groupe / Inscription des engagements dans le plan d’action de chacun / Ateliers de supervision, sur la base de problématiques concrètes décrites par les managers, rencontrées sur le terrain.

Objectifs de la formation

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :

  • Connaitre et identifier son fonctionnement personnel, ses points forts et axes d’amélioration en tant que manager, les atouts et complémentarités des profils de son équipe,
  • Identifier et clarifier son rôle et ses responsabilités en tant que manager auprès de l'équipe en appréciant ses compétences mobilisables pour construire sa légitimité,
  • Intégrer et positionner un collaborateur, contractualiser ses objectifs, le valoriser, adopter une communication managériale factuelle et assertive, cadrer et recadrer lorsque nécessaire,
  • Suivre ses collaborateurs dans le temps (Fixation et suivi des objectifs, feedback, points d'étapes et entretiens),
  • Etre garant de la cohésion d'équipe, favoriser des relations interpersonnelles harmonieuses, fédérer ses membres et gérer les éventuelles tensions au sein des équipes,
  • S’affirmer en tant que manager en adoptant une posture de coach, organiser et conduire les briefs et les réunions, challenger l'équipe à adopter une démarche d'engagement où elle ose entreprendre, explorer de nouvelles voies pour développer sa créativité en acceptant le risque d'erreur,
  • Motiver ses collaborateurs par l’utilisation des techniques de coaching à travers différents leviers non financiers et ainsi favoriser leur engagement,
  • Respecter ses différentes obligations managériales (Entretiens annuels et professionnels),
  • Identifier les potentiels et talents des membres de l'équipe pour permettre leur développement et leur valorisation.

Méthodes d'évaluation

  • Différents modes d’évaluation en fonction des étapes : Auto-évaluations, Questionnaires ou quizz écrit, Mises en situation sur chacun des outils et sur la base de situations réelles, études de cas, réalisation d’un SWOT, qualité du suivi du plan d’action managérial
  • Evaluation finale : Certification « Manager avec les techniques de coaching » délivrée sous condition de réussite de l’examen final. Une grille d’évaluation (satisfaction / compétences acquises) « à chaud » sera complétée par le participant à l’issue de la formation. Une grille d’évaluation à froid (satisfaction / compétences acquises) sera adressée env. 4 à 7 mois après la formation

Pré-requis

Aucun

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

Tous publics

Sessions programmées

Vos formateurs

Alain PALACIOS
Directeur d'ABP Consulting, formateur et coach

Originaire du Sud-Ouest, Alain Palacios a créé ABP en 2003 après un parcours professionnel salarié de 14 années sur des fonctions de Direction Commerciale, Responsable export, Animation de centrale d'appels dans les secteurs de la métallurgie, les hautes technologies et le tourisme.... Il est Master Coach Certifié depuis 10 ans, formé à la PNL, à l'Ennéagramme, à la Communication non violente et à la neuroscience motivationnelle.

Il anime les formations en Management et cohésion d'équipe mais aussi des programmes destinés aux commerciaux.
Peggy LUCAS
Formatrice consultante / Chargée de formation

Après un parcours professionnel en tant que responsable animation réseau en GMS, formatrice (techniques de vente et produit), Directrice d'agence de voyages, Peggy a rejoint notre équipe en début d’année 2018 en tant que consultante formatrice (certifiée) en management, communication et approche commerciale. Sa bienveillance, sa disponibilité, sa pédagogie, et sa connaissance des méthodes d’ingénierie pédagogique lui permettent de dispenser des accompagnements personnalisés, de grande qualité.

Détails de la session

Lieu de la session :
NICE (06200)
Modalités d'enseignement :
En présentiel
Langue :
Français
Horaires :
9H00-12H30 / 13H30-17H00
Stationnement :
Avenue Pierre Isnard (Gratuit)
Possibilité de restauration à proximité :
Oui
Informations complémentaires :
Formation transposable en visio - Réalisable en intra. 2 500€ nets de taxes par personne pour les 8 jours (répartis sur 6 à 8 mois).

Programme

1
JOURS 1 et 2
Mieux se connaître et mettre en œuvre les méthodes de communication positive adaptées à chacun de ses collaborateurs – Connaissance de Soi et communication positive

- Se positionner en tant que manager
- Mettre en œuvre les fondamentaux de la communication interpersonnelle et managériale
- Maîtriser les techniques de valorisation, d’encouragement et de feedback correctif
- Gérer les mécontentements ou avis contraires
- Conclusion de l’étape et engagements pris par chacun
2
JOURS 3 et 4
Piloter, accompagner et mobiliser son équipe – Les outils du manager leader

- Tour de table : Quel manager suis-je, quels sont mes objectifs d’amélioration, mes points forts ?
- Les indispensables de la communication dans le management
- Développer une autorité juste
- Faire évoluer la qualité du travail et les compétences de mes collaborateurs
- Adapter mon management aux différents profils de collaborateurs à manager
- Conclusion de l’étape et engagements pris par chacun
3
JOURS 5 et 6
Manager la motivation et la vision de mon service – Leviers de motivation non financiers et coaching d’équipe

- Echanges et retour d'expérience sur les modules précédents
- Présentation des plans d’action individuels et de l’avancée des mises en place
- Organiser la motivation de mon équipe
- Renforcer ma posture de coach
- Être le garant de la cohésion au sein de mon équipe
- Définir une vision et une stratégie avec mon équipe
- La conduite de réunion
- Conclusion de l’étape et engagements pris par chacun
4
JOUR 7
Conduite des entretiens de management – Entretiens annuels et professionnels

- Mener un entretien annuel et professionnel ou comment transformer ces obligations managériales en outils indispensables au développement de vos équipes ?
- Particularités, objectifs et éléments légaux relatifs à l’entretien professionnel et l’entretien annuel d’évaluation
- L’intérêt et la force managériale apportée par ces entretiens
- Préparer l’entretien
- Mener l’entretien et favoriser les échanges
- Les types de support, les points incontournables
- Et après l’entretien ?
- Conclusion de l’étape et engagements pris par chacun
5
JOUR 8
Constituer une équipe et piloter son activité – Préparation de la certification

Cette journée est dédiée en partie à la préparation de la session de certification.

- Savoir identifier les talents et compétences clés des membres de mon équipe
- Bilan de la mise en place des outils et partages du groupe
- Préparation de la certification par des quizz, exercices, jeux, validation des acquis, mises en situation sur les différents outils vus en formation

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