Formation - Manager efficacement son équipe. Développement personnel (Soft Skills) : Cours individuels en visio 16h
Dév. personnel Efficacité professionnelle

Manager efficacement son équipe. Développement personnel (Soft Skills) : Cours individuels en visio 16h

Référence : msiFh2pxJIl3
Durée : 16 h sur 100 j
Tarif
2 400 €
NET
Logo - KEEPSCHOOL FORMATION PROFESSIONNELLE
KEEPSCHOOL FORMATION PROFESSIONNELLE
PARIS 13
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.
Le management est un acte qui requière une bonne connaissance de la motivation de l’équipe et du renforcement de l’efficacité personnelle.

Permettre à ses collaborateurs de développer leurs compétences, de se challenger, de réaliser leur mission dans le bien-être sont autant de défis à relever lorsque l’on prend la responsabilité d’une équipe.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Programme type adaptable et modifiable selon les besoins et le niveau de l'apprenant.

Objectifs de la formation

Apprendre à définir des objectifs SMART
Développer sa capacité à conduire tous types d’entretiens (de cadrage, d’objectivation, de notation, de développement des compétences)
Développer sa capacité à accompagner le développement des compétences
Motiver son équipe : développer une vision globale et la partager
Connaitre les incontournables du management à distance

Méthodes d'évaluation

Questionnaires de satisfaction tout au long de la formation

Les plus

Un formateur dédié qui suivra l'apprenant tout au long de sa formation.
Planning et rythme sur mesure.

Pré-requis

Aucun prérequis

Modalités d'enseignement

  • En distanciel

Public cible

Tous publics

Programme

1
Programme
4 actes fondamentaux d’un management motivant
Test de connaissance : quel manager êtes-vous ?
La conduite de réunion et la conduite d’entretien : deux piliers du management
Objectiver, impliquer et évaluer
La délégation comme horizon de développement
Accompagner le développement de compétences de ses collaborateurs
Communiquer en groupe et en individuel
Comment maintenir une communication efficace au quotidien
Pratiquer la communication assertive
Conduire une réunion efficace dans un temps optimisé
Piloter le développement des compétences
Conduire un entretien de développement de compétences
Adopter les compétences du manager coach
Créer les opportunités d’évolution
Développer la confiance en soi et s’affirmer
Pratiquer la communication assertive et savoir dire non
S’appuyer sur le DISC pour améliorer son relationnel
Connaitre ses messages contraignants
S’appuyer sur les 7 étapes du lâcher prise
Connaitre le fonctionnement d’une équipe
Comment créer la cohésion d’équipe (les 5 étapes)
Autonomie et confiance, deux axes fort de la responsabilisation
Savoir gérer les conflits et régler les problèmes

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