Formation - Manager en intelligence collective
Ressources Humaines Management Projet

Manager en intelligence collective

Référence : is2GlfKM5qxm
Durée : 7 h sur 1 j
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RESSOURCES ET SERENITE
VALBONNE
L'intelligence collective : une nouvelle compétence à très forte valeur ajoutée pour soi et ses équipes ; les moyens du développement d'un « JE » plus créatif, épanoui, conscient au service d'un « NOUS » plus agile, engagé, intelligent.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

  • Présentation et acquisition de nombreuses techniques et méthodes pédagogiques directement transférable en situation professionnelle.
  • Pédagogie active et participative basée sur des exercices pratiques et restitution en groupe (brainstorming).
  • Mises en situation, entraînements filmés. Analyse collective suivie d'échanges participatifs. Support de formation remis aux stagiaires Alternance d’apports théoriques et d’applications.

A noter : Les formations inter sont à personnaliser en fonction du public (profession, expérience professionnelle, compétences à développer, problématique(s) rencontrée(s)en rapport avec le thème de la formation.

Objectifs de la formation

  • Appréhender les enjeux et bénéfices de l'intelligence collective (IC).
  • Créer les conditions d'émergence de l'IC dans son équipe, en processus dynamique.
  • Mettre son leadership au service de l'IC.
  • Acquérir des méthodes d’intelligence collective

Méthodes d'évaluation

  • Contrôle de l’évolution : test 1 positionnement initial en début de formation puis test 2 positionnement final en fin de formation.
  • Questionnaire d’évaluation à l’issue de la formation puis à 6 mois pour mesurer l’impact de la formation sur la pratique professionnelle et les compétences acquises.

Les plus

  • Formation interactive basée sur le vécu et la marge de progression des stagiaires.
  • Enseignement par des méthodologies et « boites à outils » opérationnelles, directement transférables en situation professionnelle
  • Objectifs évalués et quantifiés lors des tests de positionnement initial et final.
  • Personnalisation du parcours de formation ; 1/2 heure de suivi individuel à Sophia au siège ou par téléphone/visioconférence

Pré-requis

  • Manager souhaitant insuffler une nouvelle dynamique dans son équipe

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

  • Managers

Programme

1
Test de positionnement initial
2
POURQUOI L'INTELLIGENCE COLLECTIVE ME PERMETTRA-T-ELLE DE GAGNER EN EFFICIENCE INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE ?
- L'intelligence collective, de quoi s'agit-il ?
- La création de valeur du collectif : 1+1 = 3, 10, 100…
- Les bénéfices de l'intelligence collective face aux enjeux de la mutation sociétale.
- Les 4 dimensions dynamiques de l'Intelligence Collective : Moi, l'Autre, Nous, Ensemble.
- Apprentissage par la pratique : expérimenter le codéveloppement professionnel.
3
QUELS SONT LES INGRÉDIENTS QUI VONT ME PERMETTRE DE FAIRE ÉMERGER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE ?
- Le cadre : règles du jeu, climat, énergie.
- La posture : savoir-être et savoir-faire du manager-facilitateur.
- L'intention et la vision partagée : sens et énergie de l'action.
- Le processus : émergence d'un tout supérieur à la somme des parties.
- Langages : non-verbal et systémiques.
- **Entraînement : vivre un processus d'émergence en « Vision partagée », vivre l'écoute profonde, l'empathie et le dialogue génératif avec le « World Café » ou le « Design Thinking ». **
4
COMMENT CONSTRUIRE MON LEADERSHIP FAVORISANT L'INTELLIGENCE COLLECTIVE ?
- L'alignement personnel : Tête-Cœur-Corps.
- L'alignement collectif : Valeurs-Vision-Missions-Objectifs.
- Entraînement : se connecter à soi pour être en capacité de se connecter à l'autre.
- Entraînement : explorer les piliers du leadership.
- Entraînement : clarifier sa vision personnelle, activer son champ d'opportunités.
5
COMMENT JE MANAGE UN PROCESSUS DYNAMIQUE DE RÉFLEXION-ACTION PARTAGÉE ?
- Libérer les intelligences multiples : encourager la créativité et l'agilité.
- Identifier les pièges à éviter.
- Choisir les méthodes et outils en fonction des besoins et résultats recherchés.
- Apprentissage par la pratique : transformer les obstacles en opportunités, vivre un processus de « Creative Problem Solving », du diagnostic au plan d'action.
6
QUEL EST MON PLAN D'ACTION ?
- Synthèse des enseignements de l'expérience vécue pendant le stage.
- Identifier les axes d'évolution désirés pour soi et ses équipes.
- Exercices : donner corps à son désir de transformation, bâtir les premières étapes de son plan d'action
7
QUELQUES MÉTHODES D’INTELLIGENCE COLLECTIVE À METTRE EN PRATIQUE :
- Météo intérieure
- Brainstorming
- Mindmapping
- Photolangage
- workshop
8
Test de positionnement final

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