Formation - Motiver et animer son équipe de travail: les leviers de la motivation
Ressources Humaines Management Projet

Motiver et animer son équipe de travail: les leviers de la motivation

Référence : vkCJZN8JAFQp
Durée : 21 h sur 3 j
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RESSOURCES ET SERENITE
VALBONNE
La formation motiver et animer son équipe de travail: les leviers de la motivation vous permet de développer les compétences essentielles en management.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Présentation et acquisition de nombreuses techniques et méthodes pédagogiques directement transférable en situation

professionnelle. Pédagogie active et participative basée sur des exercices pratiques et restitution en groupe (brainstorming).

Mises en situations proposées le formateur .Support de formation remis aux stagiaires

Objectifs de la formation

  • Acquérir des outils et des méthodes d'animation d'équipe
  • Comprendre les ressorts de la motivation et gérer au quotidien ses collaborateurs

Méthodes d'évaluation

Contrôle de l’évolution : test 1 positionnement initial en début de formation puis test 2 positionnement final en fin de formation.

Questionnaire d’évaluation à l’issue de la formation puis à 6 mois pour mesurer l’impact de la formation sur la pratique professionnelle et les compétences acquises.

Les plus

Formation interactive basée sur le vécu et la marge de progression des stagiaires.

Enseignement par des méthodologies et « boites à outils » opérationnelles, directement transférables en situation

professionnelle

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

  • Dirigeants
  • Managers

Programme

1
Positionnement initial
2
1 -Savoir analyser les motivations :
- Identifier où se situent les ressorts de la motivation
- Repérer quelles sont les causes de démotivation
- Différencier l'énergie positive qui devient synergie et l'énergie négative qui se fixe sur de faux problèmes
- Rechercher les moyens disponibles pour dépister, réduire et éviter les faux problèmes
3
2 -Se situer dans les styles de management :
- Trouver sa juste position de manager
- Construire et renforcer son identité de manager
- Se connaitre et identifier ses atouts, ses axes de progression dans la relation avec ses collaborateurs
4
3 -Communiquer avec efficacité :
- Comprendre et se faire comprendre
- Prévenir les malentendus
- Les conditions d'une communication saine : L'écoute active, langage verbal et non verbal
- Perceptions : canaux et déformation
5
4 -Maitriser les actions clefs du manager :
- Faire passer un message motivant
- Recadrer sans démotiver
- Déléguer un travail
- Gérer un conflit
- Remotiver un collaborateur
- Définir un objectif et le suivre
6
Positionnement final

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