Formation - Parcours certifiant en management et stratégie digitale
Ressources Humaines Management Projet

Parcours certifiant en management et stratégie digitale

Référence : LxtKpuMsisGl
Durée : 77 h sur 11 j
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SKEMA Business School
Sophia Antipolis
Stimulez la croissance de votre entreprise à travers l’acquisition de compétences créatrices de valeur en stratégie digitale et améliorez vos compétences en management et en leadership. Développez un plan d'action digital pour maximiser les avantages commerciaux, la résilience et la compétitivité de votre entreprise.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Acquérir les bases théoriques, décoder et expérimenter au travers d’études de cas pratiques pour concevoir sa roadmap
Acquérir de nouvelles compétences créatrices de valeur et applicables directement en entreprise. Approche modulaire : 5 modules et 1 atelier.

Objectifs de la formation

  • Développer sa posture de leader et acquérir les compétences nécessaires pour impulser le changement au sein de l’entreprise
  • Repenser son business model grâce au digital  pour répondre aux ambitions stratégiques de l’entreprise, contrer les conjonctures économiques chaotiques et faire face à un environnement de plus en plus volatile, complexe et incertain.
  • Appréhender les enjeux de l’intégration et la synchronisation du digital au sein des différents services et métiers de l’entreprise, et s’approprier les leviers de la stratégie et du marketing digital

Méthodes d'évaluation

Les évaluations seront réalisées tout au long du parcours.

Les plus

Programme certifiant éligible au FNE et CPF

Leadership : Renforcer ses compétences en leadership et apprendre à dynamiser les équipes grâce à des ateliers de développement personnel

Approche pédagogique pratique : Acquérir de nouvelles compétences créatrices de valeur et applicables directement en entreprise

Partage d’expérience : développer son réseau, rencontrer et partager ses expériences avec des cadres et dirigeants d’horizons variés pour accélérer l’apprentissage et le développement de son projet

Intervenants : des experts en management et stratégie digitale choisis pour leur approche résolument tournée vers l’entreprise

Pré-requis

Pas de prérequis particuliers

Modalités d'enseignement

  • En blended learning

Public cible

Tous publics

Votre formateur

Emmanuel Chevreau
Consultant et coach en management, expert en connaissance de soi et leadership.

Avec 20 ans d’expérience dont 8 ans au sein des grands groupes (banque, conseil, éducation) et 12 ans en tant que consultant indépendant, Emmanuel est devenu un spécialiste dans les domaines de la connaissance de soi, de la gestion des émotions et du stress, de la communication, de la cohésion des équipes, de la négociation et du leadership. Il est certifié en Process Communication et L’Elément Humain, praticien du PNL (The Human _Element_® - LHEP Licensed Human Element Practitioner, formateur certifié en 2004).

Programme

1
Les clés du leadership personnel : construire son leadership avec l’Elément humain (2 jours - en présentiel)
Identifier et développer sa posture de leader.
Développer la conscience de soi et son ouverture aux autres.
Gérer ses émotions et son impact sur les équipes.
2
Stratégie digitale (2 jours - en présentiel)
Comprendre l’opportunité de croissance résultant de la transformation digitale.

Identifier les leviers d'innovation digitale potentiels pour un modèle commercial donné.

Poser les bases d’une stratégie digitale alignée à la stratégie d’entreprise.
3
Les clés pour renforcer la performance collective : construire son équipe avec l’Elément humain (2 jours - en présentiel)
Comprendre les techniques de motivation et apprendre à les utiliser pour accroître la mobilisation et la motivation de votre équipe.
Comprendre le lien entre compatibilité et productivité. Développer et monter une équipe.
4
Finance pour cadres non-financiers (2 jours - à distance)
Obtenir une vision d’ensemble des états financiers et utiliser les outils appropriés pour comprendre la position de son entreprise, de ses clients ou de ses concurrents

Etre conscient des grands enjeux financiers et contrôler les aspects financiers de son rôle lors des communications avec les parties prenantes

Comprendre comment sa performance impacte les finances sur la base des principaux indicateurs de performance financière
5
Marketing digital, une approche expérientielle (2 jours - en présentiel)
Appréhender l’intégration du marketing digital dans la stratégie marketing

Repenser son positionnement et s’approprier les leviers d’acquisition digitaux pertinents à l’activité de son entreprise pour optimiser sa performance marketing

Reposer le plan d'action marketing pour intégrer le digital et l’analyse des données dans sa stratégie marketing-communication.
6
Concevoir une roadmap pour une transformation digitale réussie (1 jour - en présentiel)
Atelier de travail en petits groupes permettant aux participants de constituer leur propre feuille de route et de se fixer des objectifs réalistes adaptés au paysage concurrentiel de leur industrie.

Elaborer un plan d’action comprenant l’ensemble des pistes identifiées dans les modules 4 et 5 pour construire une première intention de roadmap.

Identifier une somme d’actions pertinentes et les prioriser en alliant « quick wins » et projets plus significatifs

S’assurer de la bonne adéquation entre les priorités de la stratégie digitale fixée et les priorités réelles perçues par le client final.

Ils témoignent

"En mettant l’accent sur le leadership individuel et managérial, la finance, la stratégie et le marketing digital, ce programme apporte une connaissance approfondie des outils de stimulation de la croissance de l’entreprise à travers le digital."
Fréderic BossardDirecteur du MSc Digital Marketing, SKEMA Business School, Président, Agence de communication

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