Formation - Parcours Consultant Formateur Coach certifiant - Eligible CPF
Communication

Parcours Consultant Formateur Coach certifiant - Eligible CPF

Référence : 7l3Yx172KvTS
Durée : 100 h sur 15 j
Tarif
4 300 €
NET
Logo - ABP Consulting
ABP Consulting
NICE
Inter-entreprise
Une formation inter-entreprise réunit dans une même session des salariés en provenance de plusieurs entreprises. Le tarif est un prix par participant. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'organisme de formation.
Intitulé de la certification : Former avec les techniques de coaching - Eligible CPF

Cette formation qualifiante est éligible au CPF via la Certification « Former avec les techniques de coaching », inscrite à l’inventaire de la CNCP (répertoire spécifique) sous le n° 4283. C’est ce titre qui sera indiqué sur votre parchemin de certification.

C’est autour de ce référentiel ciblé sur les grands fondamentaux de la posture de formateur et de l’ingénierie pédagogique que nous avons conçu notre parcours très complet sur les techniques, outils et postures des 3 rôles, de consultant, de coach et de formateur.

- Durée : 100 heures au total :

70 heures de rencontre ou visio-rencontres + 30h00 de vidéo-learning et E-ateliers :

(6 jours en présentiel (42h00), 4 demi-journées de 3h00 en visioconférence interactive (12h00), 10 à 12 séances de supervision en visioconférence interactive (16h00))

- Dates : Démarrage possible du video-learning dès validation administrative (A réception de l’acompte) – Première rencontre en visioconférence interactive le 13 octobre 2021 - Certification avant le 15 juillet 2022.
- Lieu de la formation : Locaux d’ABP Consulting (à 5 minutes de l’Aéroport Nice Côte d’Azur) ou dans un hôtel à proximité de l’Aéroport Nice Côte d’Azur pour la partie présentielle. Sur notre outil Whereby pour la partie visioconférence interactive. Via notre outil e-learning Digiforma pour la partie vidéo-learning et E-ateliers.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Vidéo-learning / ateliers pratiques individuels et collectifs / Apports d’outils à chaque étape, retrouvables dans kit de documents / Projection de vidéos / Mise en pratique et mises en situation en individuel et en groupe lors des séminaires / Ateliers de supervision, sur la base de problématiques concrètes décrites par les participants / Test RETHI : Passation du test, autodétermination des profils, débriefing pour chaque participant

Objectifs de la formation

Ce parcours de formation CERTIFIANT et éligible au CPF (compte personnel de formation) vous apportera un socle solide en termes de posture, compétences, astuces et outils afin de sécuriser le lancement de votre activité de Consultant Formateur, Coach (individuel ou collectif). Un parcours qui, en complément de ces 4 métiers, vous délivre la méthodologie pour vous lancer et piloter votre activité. L'enjeu de cette formation est de vous transmettre les compétences suivantes :

  • Diagnostiquer un besoin et rédiger des préconisations d'accompagnement
  • Concevoir des dispositifs de formation
  • Acquérir les techniques de prise de parole et de gestion de groupe
  • Maîtriser les méthodes, outils et astuces d’animation
  • Adopter la posture de coach et les outils incontournables du coaching individuel
  • Maîtriser les outils de coaching collectif pour accompagner une entreprise, un groupe
  • De façon plus précise, en lien avec les 3 postures concernées, il vous permettra de répondre aux objectifs suivants :

++En lien avec la posture de Consultant :++

  • Concevoir un audit simplifié
  • Déterminer les problématiques d’une entreprise ou d’un service et les objectifs à atteindre
  • Rédiger une proposition commerciale percutante

++En lien avec la posture de Formateur :++

  • Maîtriser les techniques d'ingénierie pour une formation réussie
  • Captiver son auditoire
  • Maîtriser son groupe et sécuriser sa posture de formateur
  • Utiliser avec pertinence les méthodes d’animation et de codéveloppement

++En lien avec la posture de Coach individuel :++

  • Maîtriser les outils et astuces d’animation
  • Adopter une posture de coach individuel ou de life coach
  • Connaître des outils incontournables du coaching individuel
  • Être capable d’accompagner une personne sur les principales thématiques rencontrées

++En lien avec la posture de Coach en collectif :++

  • Animer un séminaire de cohésion d’équipe
  • Accompagner une entreprise dans sa vision et sa stratégie
  • Gérer une médiation
  • Accompagner une équipe commerciale autour d’un plan d’action commercial (Coaching/Consulting)
  • Mieux se connaître : points forts et axes d’amélioration en tant que consultant formateur coach
  • Réussir son activité de Consultant Formateur Coach

Méthodes d'évaluation

Différents modes d’évaluation en fonction des étapes : Auto-évaluations, Questionnaires ou quizz écrit, Mises en situation sur des outils des 3 « métiers » et sur la base de situations réelles, études de cas, qualité du suivi des ateliers.

Evaluation finale : Certification délivrée sous condition de réussite de l’examen final. Une grille d’évaluation (satisfaction / compétences acquises) « à chaud » sera complétée par le participant à l’issue de la formation. Une grille d’évaluation à froid (satisfaction / compétences acquises) sera adressée env. 4 à 7 mois après la formation

Les plus

  • Parcours 5 en 1 certifiant unique en France
  • Boîte à outils complète + mise en pratique en présentiel
  • Vidéos-learning + ateliers pratiques/ visio-conférences interactives/ supervision collective
  • Démarrage possible immédiat
  • Formateurs experts du domaine

Pré-requis

Aucun

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

Tous publics

Sessions programmées

Vos formateurs

Alain PALACIOS
Alain PALACIOS - Directeur d'ABP Consulting, formateur et coach

Originaire du Sud-Ouest, Alain Palacios a créé ABP en 2003 après un parcours professionnel salarié de 14 années sur des fonctions de Direction Commerciale, Responsable export, Animation de centrale d'appels dans les secteurs de la métallurgie, les hautes technologies et le tourisme.... Il est Master Coach Certifié depuis 10 ans, formé à la PNL, à l'Ennéagramme, à la Communication non violente et à la neuroscience motivationnelle.

Il anime les formations en Management et cohésion d'équipe mais aussi des programmes destinés aux commerciaux.
Peggy LUCAS
Formatrice consultante / Chargée de formation

Après un parcours professionnel en tant que responsable animation réseau en GMS, formatrice (techniques de vente et produit), Directrice d'agence de voyages, Peggy a rejoint notre équipe en début d’année 2018 en tant que consultante formatrice (certifiée) en management, communication et approche commerciale. Sa bienveillance, sa disponibilité, sa pédagogie, et sa connaissance des méthodes d’ingénierie pédagogique lui permettent de dispenser des accompagnements personnalisés, de grande qualité.

Détails de la session

Lieu de la session :
NICE (06200)
Modalités d'enseignement :
En présentiel
Langue :
Français
Horaires :
de 9h à 12h30 puis de 13h30 à 17h
Stationnement :
Avenue Pierre Isnard (Gratuit)
Possibilité de restauration à proximité :
Oui
Informations complémentaires :
Une partie des enseignements sont à distance (visioconférence interactive et e-learning)

Programme

1
CONSULTANT
La posture, les domaines d’intervention et les outils du consultant pour réaliser un diagnostic et un plan d’action efficace

- Mener un entretien de découverte efficace pour identifier le contexte, les enjeux et objectifs pédagogiques opérationnels (liste des questions du consultant incluse)
- Réaliser un diagnostic à l'aide d’outils (SWOT, 360, scanner) et identifier la situation présente et celle recherchée
- Proposer les solutions possibles en termes de formation et / ou coaching ou autres et coconstruire un plan d'action opérationnel avec son client particulier ou professionnel



- Séquences vidéo-learning, ateliers
- 1 visioconférence de 3h
- Kit de documents
2
FORMATEUR
La posture, les techniques d’ingénierie et d’animation pour réussir ses formations

- Concevoir l’ingénierie du dispositif de formation en tenant compte des objectifs opérationnels, du cadrage du commanditaire et de la règlementation QUALIOPI (1 module dédié au marché de la formation et sa règlementation)
- Rédiger une proposition pédagogique et commerciale percutante avec un programme concret
- Décliner l'action de formation en progression pédagogique, accompagnée du scénario pédagogique, des supports et ressources nécessaires pour permettre le déploiement de la formation auprès des participants.
- Concevoir une progression pédagogique propice aux apprentissages en utilisant des méthodes et techniques pédagogiques variées, adaptées au public, aux objectifs, au format présentiel ou distanciel
- Optimiser sa réussite : préparer (logistique) et se préparer : utiliser les techniques de préparation mentale et de prise de parole en public pour démarrer ses formations, définir le cadre et les objectifs.
- Animer de façon rythmée, personnalisée et utiliser la boîte à astuces et outils du formateur
- Favoriser l'interaction et l'apprentissage grâce aux mises en situation
- Gérer les situations difficiles en formation en tenant compte des personnalités des participants
- Utiliser sa clôture de formation et son suivi comme levier de développement de son activité



- Séquences vidéo-learning, ateliers
- 1 visioconférence de 3h
- Kit de documents



SEMINAIRE DE 2 JOURS – 100% Mise en pratique :

Appropriation et mise en pratique des outils de consultant (audit) et formateur sous la supervision des formateurs.



Démarrage de la supervision collective tous les 15 jours à partir de la mi-parcours.
3
COACH INDIVIDUEL
La posture, l’éthique et les outils (dont PNL) au service du coach – mieux me connaître et coacher grâce à l’Ennéagramme

- Incarner la posture du coach : savoir-être (éthique) et savoir-faire (déroulé, thème) pour accompagner les changements pour les particuliers et les entreprises (conduite de RDV tripartite incluse)
- Maîtriser les étapes d'un coaching : découverte et clarification de l'objectif - entretien de coaching - feed-back
- Détecter leviers de motivation du coaché
- Utiliser des outils de PNL pour coacher un individu sur sa démotivation, son estime, sa gestion du temps, sa relation aux autres, son management, sa communication (+ de 20 méthodes) ...2C7
- Mieux se connaître pour mieux coacher grâce à l'ennéagramme : identifier mon profil de personnalité et celui de mes clients



- Séquences vidéo-learning, ateliers
- 1 visioconférence de 3h
- Kit de documents



SEMINAIRE DE 2 JOURS – 100% Mise en pratique :

Appropriation et mise en pratique des outils du coach individuel sous la supervision des formateurs.
4
COACH COLLECTIF
Les enjeux et pratiques du coaching collectif sur les 5 thèmes les plus demandés par les organisations

- Coacher sur la vision-stratégie
- Coacher la cohésion
- Coacher sur l’amélioration de l’organisation
- Coacher la médiation
- Coacher sur le plan d'action commercial (+ de 20 outils délivrés)



- Séquences vidéo-learning, ateliers
- 1 visioconférence de 3h
- Kit de documents



SEMINAIRE DE 2 JOURS – 100% Mise en pratique :

Appropriation et mise en pratique des outils du coach collectif sous la supervision des formateurs.
5
LANCEMENT DE L’ACTIVITE
Méthodologie et co-développement pour sécuriser le lancement de votre activité

- Déterminer son offre, son positionnement compte tenu du marché, de ses compétences et capitaliser sur la richesse et complémentarité des métiers de consultant - formateur - coach
- Caractériser les acteurs du marché de la formation professionnelle et du coaching, leurs rôles, leurs enjeux pour identifier les interactions avec vos activités
- Construire son plan d'action commercial et sa stratégie communication et marketing dont offre digitale



- Séquences vidéo-learning, ateliers
- 1 visioconférence de 3h
- Kit de documents

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