Formation - PILOTER UNE EQUIPE A DISTANCE
Ressources Humaines Management Projet

PILOTER UNE EQUIPE A DISTANCE

Référence : YnfwLAFz3gZH
Durée : 14 h sur 2 j
Tarif
700 €
HT
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CINERGIC CONSEIL
VALBONNE
Inter-entreprise
Une formation inter-entreprise réunit dans une même session des salariés en provenance de plusieurs entreprises. Le tarif est un prix par participant. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'organisme de formation.
Les actes de management nécessitent d’être particulièrement explicites lorsqu’il s’agit de manager une équipe en télétravail. Il convient de définir les règles du jeu, de les communiquer clairement, de bâtir des outils spécifiques pour piloter son équipe à distance.

Et bien sûr d’instaurer des pratiques spécifiques pour conserver une proximité managériale et une dynamique d’équipe malgré la distance. C’est ce que vous propose cette formation conçue dans un esprit atelier.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Animation participative et personnalisée

Notre animation est basée sur une démarche pédagogique participative (travail en sous-groupes, études de cas réels, jeux pédagogiques, mises en situation…) avec une alternance des temps d'apport et d'appropriation, des temps de communication et d'échanges entre le groupe en formation.

Le partage d’expériences entre les différents participants et avec l’intervenant est privilégié.

Les pratiques & outils pédagogiques :

- Exercices sur des cas de participants

- Exercices de mises en situation de communication.

- Mise en application pratique :

- Des ateliers - Travail en sous-groupes

- Des mises en situation

++Une Charte des Bonnes Pratiques++

A la fin de chaque session, une Charte des « Bonnes Pratiques » élaborée en groupe permet une reformulation des idées-clés de la formation et par là même favorise une meilleure appropriation et mémorisation des apports de la formation.

++Le Contrat individuel d’évolution ++

A l’issue de chaque session, un plan d’action individuel permet à chaque participant de déterminer des objectifs réalistes d’amélioration et de traduire concrètement la mise en application des apports de la formation aux situations de terrain.

Objectifs de la formation

  • Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance.
  • Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
  • S'entraîner à mieux communiquer à distance.

Méthodes d'évaluation

Evaluation à chaud sur la base d'un questionnaire

Evaluation à froid à 3 mois

Bilan de réalisation du contrat individuel d'évolution

Les plus

  • Un travail en format "atelier" qui permet d'aboutir à un projet opérationnel de management du télétravail.

Pré-requis

Managers encadrant une équipe à distance

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

  • Managers

Sessions programmées

Détails de la session

Lieu de la session :
VALBONNE (06560)
Modalités d'enseignement :
En présentiel
Langue :
Français
Horaires :
9h00/12h30 – 13h30/17h00
Stationnement :
BSS (Gratuit)
Possibilité de restauration à proximité :
Oui

Programme

1
4 Modules
Module 1 : Définir et communiquer sur les règles du jeu du télétravail

- Intégrer les comportements adaptés au management de collaborateurs en télétravail
- Modifier sa posture managériale en intégrant les enjeux du télétravail
- Mesurer les changements du point de vue du collaborateur.

Module 2 : Organiser les modalités du télétravail

- Obtenir l'engagement de l'équipe sur les modalités et sur les pratiques du télétravail
- Manager en fonction des temps différenciés : présence sur site et à distance
- Mettre en place les indicateurs de suivi de l'activité.

Module 3 : Manager la performance d'une équipe en télétravail

- Fixer des objectifs clairs
- Organiser des temps d'échange à distance (entretiens, réunions de travail)
- Veiller aux équilibres vie privée-vie professionnelle.

Module 4 : Mobiliser une équipe managée à distance

- Identifier les leviers de la motivation et valoriser les bonnes pratiques
- Mettre en place les outils de pilotage et de contrôle nécessaires
- Mener les différents entretiens à distance
- Orienter et coordonner la performance à distance.

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