Formation - Préparez-vous à développer votre entreprise
Création d'entreprise

Préparez-vous à développer votre entreprise

Référence : PmsxMnZvGzak
Durée : 21 h sur 3 j
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RESSOURCES ET SERENITE
VALBONNE
La fonction de dirigeant d'entreprise revêt une multitude de métiers dont il faut bien connaître les bases et approfondir.



Certaines notions pour être efficace: compétences en stratégie, gestion, en développement commercial et en management des équipes lorsqu'il y'à des salariés.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Présentation et acquisition de nombreuses techniques et méthodes pédagogiques directement transférable en situation

professionnelle. Pédagogie active et participative basée sur des exercices pratiques et restitution en groupe (brainstorming).

Mises en situations proposées le formateur .Support de formation remis aux stagiaires

Objectifs de la formation

  • Favoriser le rebond en période de crise
  • Obtenir et développer les outils de la réussite
  • Prendre confiance en son potentiel et déployer ses ressources "gagnantes"
  • Développer son chiffre d'affaire

Méthodes d'évaluation

Contrôle de l’évolution : test 1 positionnement initial en début de formation puis test 2 positionnement final en fin de formation.

Questionnaire d’évaluation à l’issue de la formation puis à 6 mois pour mesurer l’impact de la formation sur la pratique professionnelle et les compétences acquises.

Les plus

Formation interactive basée sur le vécu et la marge de progression des stagiaires.

Enseignement par des méthodologies et « boites à outils » opérationnelles, directement transférables en situation

professionnelle

Objectifs évalués et quantifiés lors des tests de positionnement initial et final.

Personnalisation du parcours de formation ; 1/2 heure de suivi individuel à Sophia au siège ou par

téléphone/visioconférence

Pré-requis

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

  • Dirigeants

Programme

1
Test de positionnement initial
2
1. Etude de l'existant:
- Outils de communication, "mise en lumière" de l'entreprise:
- Validation/ Pistes d'améliorations
- L'entreprise:
- Analyse de l'offre existante + les projets
- Les prospects/ les clients :
- l'offre? Pour qui? jusqu'à maintenant/ élargissement de la cible?
- La vente de prestations:
- Analyse de l'existant
- Les souhaits / les objectifs de vente
3
2. Passer à l'action:
- Passer à l'action: pour réaliser ces souhaits / ces objectifs, j'ai besoin de mettre en action...
- Les différents axes de prospection directe et indirecte
- La stratégie de développement :
- Développer oui, mais avec qui? : structuration de l'équipe commerciale et web-marketing
- Etablissement du plan de développement commercial
- Etablissement du plan de communication
4
Transmission des outils de la réussite:
- Trame de base de donnée prospects/ clients
- Le CRM qui va bien pour assurer un bon suivi
- La régularité
- La confiance
- La communication positive
- Le pitch qui va bien
5
Mise en pratique :
Sur le terrain puis debriefing avec le formateur (pistes d'améliorations/ validation des acquis)
6
Test de positionnement final

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