Formation - PRESENTIEL : MANAGER ET FIDELISER MES JEUNES COLLABORATEURS
Dév. personnel Efficacité professionnelle

PRESENTIEL : MANAGER ET FIDELISER MES JEUNES COLLABORATEURS

Référence : 4oBAbdvUH7A5
Durée : 14 h sur 2 j
Tarif
778 €
HT
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E.S.V. RESSOURCES
CANNES
Inter-entreprise
Une formation inter-entreprise réunit dans une même session des salariés en provenance de plusieurs entreprises. Le tarif est un prix par participant. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'organisme de formation.
"Il ne fait que ce qu'il veut ! Un an qu'il est sur son poste et il demande déjà à faire autre chose : un vrai défi de le garder motivé. Et puis, il a toujours besoin de donner son opinion sur tout !"

Ils ont entre 20 et 35 ans, ont grandi avec Internet et/ ou les réseaux sociaux et sont désormais bien insérés dans le monde du travail ! Exigeants, ils attendent un management différenciant afin de pouvoir exprimer tout leur potentiel.

Manager les jeunes Générations : quels avantages ?

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

  • Recueil des besoins en amont de la session afin de pouvoir répondre à des demandes spécifiques.
  • Mode d’animation interactif :
    • 25 % du temps pour les apports techniques, méthodologiques et d'outils
    • 75 % du temps pour les exercices/ tours de table / mise en situation, et pour apporter des réponses personnalisées et opérationnelles immédiatement applicables
  • Remise en début de formation d’un livret d’exercices permettant aux participants une prise de note interactive et personnalisée. Transmission au format électronique du support de présentation et des documents annexes.
  • Définition d'un plan d'action personnel, permettant une mise en œuvre immédiate de méthodes, outils et pratiques vues pendant la formation.

Objectifs de la formation

A la fin de la formation, le bénéficiaire sera capable de :

  • Identifier les besoins et les leviers de motivation de son collaborateur Y
  • Identifier le type de personnalité de son collaborateur Y
  • Adapter son type de management en fonction des besoins de son collaborateur Y
  • Adapter sa communication à son collaborateur Y
  • Mettre en pratique des techniques de base en coaching

Certains points pourront être approfondis ou d'autres abordés, en fonction des attentes des stagiaires.

Méthodes d'évaluation

  • Quiz de début de session
  • Etudes de cas / mises en situation / évaluations atout au long de la formation
  • Quiz de fin de session sur les apports abordés
  • Evaluation à chaud en fin de session
  • Evaluation à froid 6 mois plus tard

Les plus

  • Notre accompagnement et suivi par une formatrice - coach : définition d'un plan d'action personnel, permettant une mise en œuvre immédiate de méthodes, outils et pratiques commerciales/managériales.
  • Notre méthode d'animation : exercices ludiques, théâtre, jeux, mise en activité régulières, vidéos animées, quiz, ateliers de travail...
  • Notre pragmatisme : nous plaçons l'interactivité et l'échange au coeur de nos formations (en présentiel et à distance) : enquêtes terrain, exercices sur vos propres retours d'expérience, coaching individuel, forums de discussion, tchats, travaux de groupe à distance...

La formation doit être un moment de partage et d'enrichissement entre apprenants !

Pré-requis

Aucun

Modalités d'enseignement

  • En présentiel

Public cible

  • Managers
  • Dirigeants

Sessions programmées

Détails de la session

Lieu de la session :
CANNES (06400)
Modalités d'enseignement :
En présentiel
Langue :
Français
Horaires :
9h - 12h30 et 13h30 - 17h00
Possibilité de restauration à proximité :
Oui

Programme

1
1. Le management : les attentes des Y versus les attentes des X
- Comprendre les critères qui conditionnent la crédibilité d’un Manager selon la génération Y
- Comprendre la posture d’un bon Manager selon la génération Y
- Identifier mon style naturel de management
- Maitriser les différents styles de management
2
2. Réussir l’intégration d’un collaborateur de la génération Y
- Savoir accompagner le collaborateur vers l’autonomie
- Comprendre quels styles de management privilégier
- Comprendre comment les appliquer à un collaborateur de la génération
- Savoir motiver un jeune collaborateur novice sur son poste
- Autodiagnostic : quel style de mangement pour mon collaborateur de la génération Y ?
3
3. Fidéliser mon collaborateur de la génération Y
- Comprendre la théorie des attentes et le modèle de Maslow
- Autodiagnostic des besoins au sein de mon équipe
- Comprendre les modes de communication avec les " Couleurs "
- Les 4 types de comportements des collaborateurs de la génération Y et s’y adapter grâce à la méthode des couleurs :
- Définir et identifier les 4 profils dominants
- Les comportements à mettre en place pour s’adapter à chaque profil
- Diagnostiquer les forces et les faiblesses de chaque couleur ; leurs attentes, craintes, moteurs
- Appréhender les 4 styles de management selon les 4 couleurs
- Connaître son style de management dans ses forces et faiblesses
4
4. Et les jeunes diplômés ? Et les générations Z ?
- Les spécificités des jeunes diplômés
- Les spécificités de la génération Z

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