Formation - Réussir ses entretiens de recrutement avec les tests de personnalité et le leadership conscient
Ressources Humaines Management Projet

Réussir ses entretiens de recrutement avec les tests de personnalité et le leadership conscient

Référence : BTyQXYx4r5Kn
Durée : 21 h sur 3 j
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RESSOURCES ET SERENITE
VALBONNE
La formation Gestion RH: Les entretiens de recrutements, annuels et professionnels vous permet de développer les compétences essentielles en gestion RH.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Présentation et acquisition de nombreuses techniques et méthodes pédagogiques directement transférable en situation

professionnelle. Pédagogie active et participative basée sur des exercices pratiques et restitution en groupe (brainstorming).

Mises en situations proposées le formateur .Support de formation remis aux stagiaires

Objectifs de la formation

  • Comprendre l'enjeu du recrutement et ses phases clés pour définir une stratégie
  • Mettre en place une campagne de recrutement
  • Maîtriser les outils liés au recrutement pour attirer les talents
  • Réussir sa conduite d'entretien de recrutement pour avoir des embauches pertinentes
  • Comprendre l'intérêt de l'entretien d'évaluation et ses modalités
  • Intégrer l'entretien d'évaluation dans sa méthode de management
  • Maîtriser les méthodes et outils de l'entretien d'évaluation
  • Mettre en place un moment d'écoute
  • Fixer des objectifs
  • Répondre aux obligations légales de d'entretien professionnel
  • Maîtriser les méthodes et outils de l'entretien professionnel obligatoire
  • Anticiper l'élaboration de son plan de développement des compétences et la gestion de carrière de ses salariés

Méthodes d'évaluation

Contrôle de l’évolution : test 1 positionnement initial en début de formation puis test 2 positionnement final en fin de formation.

Questionnaire d’évaluation à l’issue de la formation puis à 6 mois pour mesurer l’impact de la formation sur la pratique professionnelle et les compétences acquises.

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

  • Dirigeants
  • Managers

Programme

1
Test de positionnement initial
2
1. Le recrutement
1. Définir la stratégie de recrutement


- Comprendre ce qu'est le recrutement aujourd'hui
- Identifier la méthodologie liée au recrutement et les questions à se poser
- S'approprier les outils pour élaborer une stratégie de recrutement
- Identifier les indicateurs pour sécuriser la sélection des candidats

2. Mettre en place une procédure de recrutement

- Rédiger et diffuser une annonce attractive pour attirer les talents
- Utiliser des grilles d'évaluation
- Sélectionner les candidatures et réaliser un premier entretien téléphonique

3. Conduire un entretien de recrutement

- Connaître les processus psychologiques impliqués
- Identifier les différentes phases de l'entretien et les questions par thème
- Connaître les supports d'aide à la décision pour valider la candidature du futur salarié

4. Intégrer le nouveau salarié dans l'entreprise

- Mettre en place une procédure d'intégration
- Optimiser la prise de poste du salarié

3
2. L'entretien d'évaluation des compétences
1. Les enjeux de l'entretien d'évaluation :


- Définir l'enjeu de l'entretien d'évaluation : définir et fixer les objectifs
- Préciser l'intérêt de l'entretien d'évaluation : motiver, fédérer, comprendre, expression, co-construction, ...
- Définir l'entretien d'évaluation et les différents modes d'évaluation
- Identifier au travers de l'entretien d'évaluation les potentiels et la restructuration des services
- Utiliser l'entretien d'évaluation comme un moyen de gestion des RH dans l'organisation en anticipant un changement personnel et le désinvestissement futur d'un salarié
- Identifier les leviers motivationnels

2. Mettre en place l'entretien d'évaluation :

- Connaître les étapes importantes dans la préparation de l'entretien
- Acquérir la méthodologie nécessaire à la création d'un support d'évaluation : les différents points à aborder lors de l'entretien
- Utiliser une grille d'évaluation des compétences
4
3. L'entretien professionnel
1. Les enjeux de l'entretien professionnel :


- Définir l'entretien professionnel : le cadre légal, l'engagement du salarié et de l'entreprise dans la gestion de carrière
- Préciser l'intérêt de l'entretien professionnel : co-construire un projet professionnel, optimiser le plan de formation
- Exploiter l'entretien professionnel dans la construction du plan de développement des compétences : l'optimiser pour correspondre aux besoins des salariés
- Identifier au travers de l'entretien professionnel l'évolution de carrière adaptée et la GPEC

2. Mettre en place l'entretien professionnel

- Connaître les étapes importantes dans la préparation de l'entretien
- Identifier les différents points à aborder lors de l'entretien
- Structurer l'entretien : les 3 phases à prévoir
5
Test de positionnement final

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