Formation - S'affirmer
Dév. personnel Efficacité professionnelle

S'affirmer

Référence : 1aXwD3PMhgQm
Durée : 14 h sur 2 j
Tarif
2 189 €
NET
Logo - DAWAN
DAWAN
NANTES
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Active Learning

Objectifs de la formation

S'affirmer dans un contexte professionnel en se préservant et en ayant des démarches constructives dans le cadre des relations interpersonnelles vis à vis de ses collègues , managers, managés , partenaires externes - Comment formuler et communiquer face à une critique, un non, un conseil, une demande, un besoin, un compliment, une attaque.

Méthodes d'évaluation

Contrôle continu avec des exercices + évaluation ou certification en fin de formation

Les plus

Support de cours et sources des exercices, Formateurs experts formés à la pédagogie

Pré-requis

Aucun

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

Tous publics

Programme

1
Contenu de la formation
- Comment s'affirmer 
Eviterl'agressivité, la fuite ou la manipulation, comment développerl'affirmation de soi ou l'assertivité pour éviter les écueils
L'assertivité définition
Reconnaître des droits dans sesrelations aux autres, niveau d'acceptation ou non ?l'importance des signes de reconnaissances dans les relationshumaines

- La déclaration des droitspersonnels selon J.Smith
Analyse des concepts sur les droitspersonnels développés par Smith, définir ses limites selon lecontexte, mesurer les impacts sur son positionnement dansl'entreprise

- Les signes de reconnaissance,strokes, basés sur l'analyse transactionnelle
La distribution des signes dereconnaissances et leurs impacts
Signes conditionnels et inconditionnels

Atelier : interactionscollectives avec des strokes négatifs et positifs

- L'expression d'une critique avecla méthode « DESC »
Comment bien formuler une critiquerecevable en respectant des étapes clés et respecter les règlesde l'art
Décrire des faits concrets etobservables
Exprimer ses émotions et sentiments
Proposer une solution spécifique etconcrète
Présenter les conséquences positiveset négatives de la solution

Atelier : mises ensituations sur des cas concrets

- Gérer et accepter une critiquejustifiée
Comment transformer une critique enopportunité d'amélioration
Accueillir
Reformuler
Faire préciser
Hiérarchiser
Reconnaître
Identifier et proposer des solutions

- Savoir dire non
Comment trouver une solution acceptablepour tous en assumant son non et donner du poids à ses oui
L'image de soi dans la gestion du non
Les techniques de résistance
Processus pour résister

Atelier : mises ensituations sur des cas concrets

- Comment formuler une demande
Les 6 critères d'une demanded'action pour qu'elle soit recevable
Réalisable, formulée positivement,spécifique, immédiate, active, négociable

Atelier : mise ensituations de formulation de demandes complexes

- La communication non violente
Les différentes étapes de lacommunication non violente : observation, sentiment, besoin ,demande
Comment fortifier les relations entreindividus et établir des relations saines
Distinguer la réaction naturelle et laCNV, trouver les mots justes
L'empathie appliquée à la CNV

Atelier : réflexions surdes cas pratiques

- La formulation d'un conseil
Conseil non sollicité et conseil utile
Les 6 étapes : de l'écoute àla vérification, prodigation, personnalisation et suivi du conseil

Atelier : mise en situation

- Réagir à une erreur, l'amendehonorable
Comment communiquer sur ses erreurs,les différentes étapes
Votre rôle dans la situation
Les conséquences vis-à-vis de l'autre
La réparation
L'amende honorable
En tirer les leçons

Atelier : mise en situation

- Accepter un compliment
Les étapes d'acceptation , lagestion personnelle et par rapport au groupe

- Comment répondre à une attaquepersonnelle
Rappels sur les enjeux et contextesd'attaques , justifiée ou non dramatisée ou non , vous tester,vous déstabiliser
Gérer lesphrases anodines
Comment éviter le combat et lacapitulation
La trame de réponses à une attaque
Faire face
Reformuler
Expression de l'impact sur vous-même
Replacer le débat sur le fond
Apporter une réponse et affirmer votrepoint de vue
 

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