INTER-ENTREPRISE
VALBONNE (06560)
RESSOURCES ET SERENITE
VALBONNE
Inter-entreprise
Une formation inter-entreprise réunit dans une même session des salariés en provenance de plusieurs entreprises. Le tarif est un prix par participant. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'organisme de formation.
La transformation organisationnelle est l’un des défis majeurs auxquels sont confrontés les dirigeants et managers d’aujourd’hui.. En fait, le changement est devenu permanent’. Dans ce contexte de mutation et d’instabilité, la transformation organisationnelle devient indispensable pour assurer la pérennité, voire la survie de votre entreprise. Quelles sont les solutions à déployer pour mener à bien les défis que votre organisation sera amenée à relever lors de changements structurels importants ? Quelle est la différence entre alignement stratégique et agilité organisationnelle, et pourquoi ces deux processus sont-ils complémentaires ? Dans cette formation, nous nous efforçons de répondre à toutes ces interrogations en proposant une approche en six principes et des pistes de solutions pour améliorer la performance de votre entreprise, consolider sa culture interne et obtenir l’engagement de vos collaborateurs.
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
- Présentation et acquisition de nombreuses techniques et méthodes pédagogiques directement transférable en situation professionnelle.
- Pédagogie active et participative basée sur des exercices pratiques et restitution en groupe (brainstorming).
- Mises en situations proposées le formateur
- .Support de formation remis aux stagiaires
- A noter : Les formations inter sont à personnaliser en fonction du public (profession, expérience professionnelle, compétences à développer, problématique(s) rencontrée(s)en rapport avec le thème de la formation.
Objectifs de la formation
- Actualiser vos connaissances sur le développement des organisations
- Acquérir des méthodologies opérationnelles d’ingénierie et de pilotage des transformations
Méthodes d'évaluation
- Contrôle de l’évolution : test 1 positionnement initial en début de formation puis test 2 positionnement final en fin de formation.
- Questionnaire d’évaluation à l’issue de la formation puis à 6 mois pour mesurer l’impact de la formation sur la pratique professionnelle et les compétences acquises.
Les plus
- Formation interactive basée sur le vécu et la marge de progression des stagiaires.
- Enseignement par des méthodologies et « boites à outils » opérationnelles, directement transférables en situation professionnelle
- Objectifs évalués et quantifiés lors des tests de positionnement initial et final.
- Personnalisation du parcours de formation ; 1/2 heure de suivi individuel à Sophia au siège ou par téléphone/visioconférence
Modalités d'enseignement
- En présentiel
- En distanciel
Public cible
- Dirigeants
Sessions programmées
Les 25 novembre, 09, 14 décembre 2021
700 € NET
(Inter-entreprise)
Les 25 novembre, 09, 14 décembre 2021
700 € NET
(Inter-entreprise)
VALBONNE (06560)
Détails de la session
Lieu de la session :
En distanciel
Modalités d'enseignement :
En distanciel
Langue :
Français
Horaires :
De 9h à 12h30 puis de 13h30 à 17h
Stationnement :
Sur place (Gratuit)
Possibilité de restauration à proximité :
Oui
Informations complémentaires :
En cas de handicap, nous signaler vos besoins.
Les dates ne vous conviennent pas? Vous souhaitez réaliser cette formation en individuel c'est possible contactez-nous
Programme
1
Aligner son organisation au projet stratégique de l’entreprise
- Objectifs pédagogiques :
- Maîtriser les différents types de structures
- Savoir conduire un diagnostic organisationnel
- Etre capable d’aligner l’organisation aux enjeux stratégiques de l’entreprise
- Contenu :
- Projet stratégique : vision, mission et valeurs
- Identification et hiérarchisation des capacités organisationnelles
- Avantages et inconvénients des différents types de structures
- Maîtriser les différents types de structures
- Savoir conduire un diagnostic organisationnel
- Etre capable d’aligner l’organisation aux enjeux stratégiques de l’entreprise
- Contenu :
- Projet stratégique : vision, mission et valeurs
- Identification et hiérarchisation des capacités organisationnelles
- Avantages et inconvénients des différents types de structures
2
Mettre de la transversalité dans son organisation
- **Objectifs pédagogiques **:
- Savoir mettre de la transversalité dans une structure verticale
- Comprendre les enjeux managériaux des structures matricielles
- Etre capable de faire fonctionner une matrice
- Contenu:
- Connections latérales : rôles liaison, équipes transverses…
- Problématiques managériales liées à un double rattachement (hiérarchique et fonctionnel)
- Partage des responsabilités et de l’autorité
- Savoir mettre de la transversalité dans une structure verticale
- Comprendre les enjeux managériaux des structures matricielles
- Etre capable de faire fonctionner une matrice
- Contenu:
- Connections latérales : rôles liaison, équipes transverses…
- Problématiques managériales liées à un double rattachement (hiérarchique et fonctionnel)
- Partage des responsabilités et de l’autorité
3
Accroître l’acceptabilité sociale de son organisation
- Objectifs pédagogiques:
- Comprendre le comportement des parties prenantes
- Savoir conduire un diagnostic sociologique
- Etre capable d’accroître l’acceptabilité sociale d’un scénario organisationnel
- Contenu:
- Les notions de représentation, d’enjeux et de degré d’influence
- Acceptabilité sociale d’un scénario organisationnel
- Leviers à actionner pour accroître l’acceptabilité sociale
- Comprendre le comportement des parties prenantes
- Savoir conduire un diagnostic sociologique
- Etre capable d’accroître l’acceptabilité sociale d’un scénario organisationnel
- Contenu:
- Les notions de représentation, d’enjeux et de degré d’influence
- Acceptabilité sociale d’un scénario organisationnel
- Leviers à actionner pour accroître l’acceptabilité sociale
4
Conduire la transformation
- Objectifs pédagogiques:
- Comprendre les mécanismes du changement et de la transition
- Savoir appréhender la transformation comme un processus continu et permanent
- Etre capable de bâtir une démarche de transformation et réunir les conditions de sa réussite
- Contenu:
- La culture d’entreprise comme axe de la transformation
- Le digital au service de la transformation
- La double structure “run” & “build”
- Comprendre les mécanismes du changement et de la transition
- Savoir appréhender la transformation comme un processus continu et permanent
- Etre capable de bâtir une démarche de transformation et réunir les conditions de sa réussite
- Contenu:
- La culture d’entreprise comme axe de la transformation
- Le digital au service de la transformation
- La double structure “run” & “build”
5
La pédagogie est construite autour de 3 séquences :
- Apports théoriques
- Grilles méthodologiques
- Applications pratiques sur les situations vécues par les participants
- Grilles méthodologiques
- Applications pratiques sur les situations vécues par les participants
6
Test de positionnement final
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