Formation - Transformer et développer son entreprise
Création d'entreprise

Transformer et développer son entreprise

Référence : IuPug2d3J2oh
Durée : 21 h sur 3 j
Tarif
900 €
NET
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RESSOURCES ET SERENITE
VALBONNE
Inter-entreprise
Une formation inter-entreprise réunit dans une même session des salariés en provenance de plusieurs entreprises. Le tarif est un prix par participant. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'organisme de formation.
3 sujets capitaux pour réfléchir et construire les bases de la transformation et du développement de votre entreprise :

1 Pour une gouvernance efficace

2 Construire un projet d’entreprise

3 Leadership et intelligence collective

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

  • Présentation et acquisition de nombreuses techniques et méthodes pédagogiques directement transférable en situation professionnelle.
  • Pédagogie active et participative basée sur des exercices pratiques et restitution en groupe (brainstorming).
  • Mises en situation, entraînements filmés. Analyse collective suivie d'échanges participatifs.
  • Support de formation remis aux stagiaires Alternance d’apports théoriques et d’applications.

A noter : Les formations inter sont à personnaliser en fonction du public (profession, expérience professionnelle, compétences à développer, problématique(s) rencontrée(s)en rapport avec le thème de la formation.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les avantages pour l’entreprise et pour le dirigeant d’une gouvernance efficace
  • Appréhender les bonnes pratiques de gouvernance et identifier les solutions les plus adaptées à son entreprise
  • Appréhender les composantes d’un projet d’entreprise
  • Expérimenter l’usage d’outils simples et efficaces permettant d’élaborer un projet et de lancer sa mise en œuvre en mettant toutes les chances de réussir de son côté
  • Comprendre ses forces de leadership et savoir les mettre en oeuvre
  • S’approprier les techniques d’intelligence collective pour un management agile
  • Développer la coopération et l’intelligence collective comme fondement d’un nouveau leadership

Méthodes d'évaluation

  • Contrôle de l’évolution : test 1 positionnement initial en début de formation puis test 2 positionnement final en fin de formation.
  • Questionnaire d’évaluation à l’issue de la formation puis à 6 mois pour mesurer l’impact de la formation sur la pratique professionnelle et les compétences acquises.

Les plus

  • Formation interactive basée sur le vécu et la marge de progression des stagiaires.
  • Enseignement par des méthodologies et « boites à outils » opérationnelles, directement transférables en situation professionnelle
  • Objectifs évalués et quantifiés lors des tests de positionnement initial et final.
  • Personnalisation du parcours de formation ; 1/2 heure de suivi individuel à Sophia au siège ou par téléphone/visioconférence

Pré-requis

Manager souhaitant insuffler une nouvelle dynamique dans son équipe

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

  • Managers

Sessions programmées

Détails de la session

Lieu de la session :
VALBONNE (06560)
Modalités d'enseignement :
En présentiel
Langue :
Français
Horaires :
De 9h à 12h30 puis de 13h30à 17h
Stationnement :
Sur place (Gratuit)
Possibilité de restauration à proximité :
Oui
Informations complémentaires :
En cas de handicap, nous signaler vos besoins. Les dates ne vous conviennent pas? Vous souhaitez réaliser cette formation en individuel c'est possible contactez-nous

Programme

1
Test de positionnement initial
2
Pour une gouvernance efficace
-On ne met pas en place une gouvernance parce qu’on s’est développé. On met en place une gouvernance d’entreprise pour se développer.
Pourtant, de très nombreuses PME sont déficientes dans leur mode de gouvernance. Les pouvoirs sont mal identifiés et le plus souvent se concentrent sur une même personne ou trop peu de personnes.
Il peut en résulter un manque de recul et de réflexions dans les décisions stratégiques et dans leur mise en œuvre, un défaut d’exploration des risques, mais aussi querelles et/ou frustrations.
Comment s’y prendre pour mettre en place un Conseil ? Avec quel(s) rôle(s), quelle composition et quelles modalités concrètes de travail ?
3
Construire un projet d'entreprise
- Trop d’entreprises, notamment les PME, s’installent au fil du temps dans un cycle : on vend – on produit – on facture / on vend – on produit, etc.

Elles finissent par stagner, faute de : vision, perspectives, enjeux, sens et motivation pour les équipes.
De même que les personnes « vivantes » donnent du sens à leur vie, ont des envies et engagent des projets, les entreprises « vivantes » se dotent d’un projet enthousiasmant, permettant aux collaborateurs de donner du sens à leur travail, de porter collectivement une ambition et de se projeter individuellement et collectivement dans l’avenir.
4
Leadership et intelligence collective
- Embarquer son éco-système autour de la mission du développement suppose un leadership affirmé qui laisse place aux initiatives et à une coopération agile.
Les techniques d’intelligence collective permettent au groupe de travail une meilleure efficacité et une implication renforcée.
5
Test de positionnement final

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