Référence : 9L1zc0f37Y0K
Durée : 14 h sur 2 j
ADVANCE SOLUTIONS
Grasse
Toute personne ayant à encadrer une équipe, ou souhaitant se former à l’encadrement : Dirigeants, chefs d’entreprise, managers ou futurs managers, encadrants ou superviseurs.
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Mises en situation s’appuyant sur des cas concrets (Collectives et/ou individuelles), des cas pratiques, des outils issus de l’analyse transactionnelle, la dialectique, le feedback du groupe, le support papier, la vidéo projection et des extraits de films et de situations filmée
Objectifs de la formation
- Renforcer votre leadership et maîtriser les outils indispensables du manager
- Améliorer votre management et le rendre « gagnant / gagnant »
- Donner envie à votre équipe de vous suivre et d'adhérer
- Eviter les pièges et les erreurs de management
- Développer votre confiance en vous et la gestion de vos émotions (craintes, colère...)
- Organiser votre Management et gagner du temps
Méthodes d'évaluation
- Mises en situation, travail sur plan d’action managérial personnalisé à 1 mois.
- Une grille d’évaluation « à chaud » de la formation sera complétée par le participant sur les conditions de déroulement de l’action (organisation, pédagogie…). Une évaluation par le formateur est disponible sur demande.
- Bilan de positionnement initial et final complété par le participant et validé par le formateur, permettant de confirmer l’atteinte des objectifs
Les plus
Nos locaux de formation sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Pré-requis
Pas de prérequis particuliers pour cette formation
Modalités d'enseignement
- En présentiel
- En distanciel
Public cible
- Dirigeants
- Managers
Votre formateur
Ingrid Pieronne
Formatrice en management et communication, coach. 18 années d'expérience commercial, RH et communication
Programme
1
Les Indispensables de la Communication dans le Management
> Les Indispensables de la Communication dans le Management
- Le non verbal et le Management
- Le Triangle Infernal de la Communication
- L'Iceberg
o AIP : Attitude Intérieure Positive
> 5 fondamentaux de l'autorité affirmée sans agressivité
- Les règles et les valeurs
- Savoir donner des limites de manière motivante
- Adresser un reproche constructif
- Technique du RNAR
- Recadrer et se séparer d'un collaborateur
- Comment faire face à un collaborateur récalcitrant (« oui mais », « je n'ai pas le temps »..)
- Le non verbal et le Management
- Le Triangle Infernal de la Communication
- L'Iceberg
o AIP : Attitude Intérieure Positive
> 5 fondamentaux de l'autorité affirmée sans agressivité
- Les règles et les valeurs
- Savoir donner des limites de manière motivante
- Adresser un reproche constructif
- Technique du RNAR
- Recadrer et se séparer d'un collaborateur
- Comment faire face à un collaborateur récalcitrant (« oui mais », « je n'ai pas le temps »..)
2
Les Outils du Management
> Intégrer et positionner un collaborateur
o Positionner un collaborateur
o Se positionner et asseoir sa crédibilité en tant que manager
o Les pièges à éviter pour une intégration réussie
> Les Outils du Management : Suivre son équipe, déléguer, motiver.
o L'entretien de Management : comment faire grandir et coacher son collaborateur
o Féliciter et encourager
> Comment s'adapter à son collaborateur
o Feed Back, Méthode D.I.S.C.
- Comment comprendre facilement et s'adapter à chaque caractère ou personnalité au sein de son équipe ?
- Sur quel sujet coacher, déléguer et cadrer chaque type de collaborateur ?
- Comment aborder et motiver chaque type de collaborateur ?
- Comment communiquer avec mon manager ?
> Plan d'action personnalisé à 1 mois
o Positionner un collaborateur
o Se positionner et asseoir sa crédibilité en tant que manager
o Les pièges à éviter pour une intégration réussie
> Les Outils du Management : Suivre son équipe, déléguer, motiver.
o L'entretien de Management : comment faire grandir et coacher son collaborateur
o Féliciter et encourager
> Comment s'adapter à son collaborateur
o Feed Back, Méthode D.I.S.C.
- Comment comprendre facilement et s'adapter à chaque caractère ou personnalité au sein de son équipe ?
- Sur quel sujet coacher, déléguer et cadrer chaque type de collaborateur ?
- Comment aborder et motiver chaque type de collaborateur ?
- Comment communiquer avec mon manager ?
> Plan d'action personnalisé à 1 mois
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