Intra-entreprise
Référence : gkLiykeYlx0l
Durée : 30 h sur 70 j
Tarif
1 299 €
NET
SKILLS4ALL
PARIS 8
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.
Avec ce bootcamp, vous avez à votre disposition, sous format digital-learning, tout le contenu vous permettant de passer vos certifications PRINCE2® Practitioner ET PRINCE *agile*® Foundamental. Les deux certifications sont incluses. Elles se passent en ligne.
Votre formation :
- Est disponible à vie, 24/7/365, même une fois que vous avez passé votre certification
- Vous pouvez vous connecter autant de fois et aussi longtemps que vous le souhaitez
- Vous pouvez faire les quiz autant de fois que vous le souhaitez
- Les certifications proposées dont internationalement reconnues
- Les deux certifications PRINCE2 Practitioner et PRINCE2 *Agile* Foundation sont incluses
Votre formation :
- Est disponible à vie, 24/7/365, même une fois que vous avez passé votre certification
- Vous pouvez vous connecter autant de fois et aussi longtemps que vous le souhaitez
- Vous pouvez faire les quiz autant de fois que vous le souhaitez
- Les certifications proposées dont internationalement reconnues
- Les deux certifications PRINCE2 Practitioner et PRINCE2 *Agile* Foundation sont incluses
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.
Objectifs de la formation
L'objectif de ce bootcamp est de vous offrir tous les supports nécessaires pour obtenir tout d'abord votre certification PRINCE2® Practitioner, puis ensuite votre certification PRINCE2 *AGILE*® Foundation.
L'objectif est de vous fournir les outils méthodologiques nécessaires pour:
- Mettre en pratique votre connaissance de la méthode PRINCE2®
- Comprendre comment organiser une équipe projet et une livraison incrémentale comme SCRUM
- Etre capable de diriger un projet de livraison incrémentale d'un produit complexe (application, produit ou service complexe)
- Obtenir le meilleur des approches classiques et agiles
Méthodes d'évaluation
Les deux certifications PRINCE2 Practitioner et PRINCE2 *Agile* Foundation sont incluses.
Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)
En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente
Les plus
Digital-learning certifiant illimité sous 48H
Pré-requis
Un niveau d'anglais business pour la partie PRINCE2 *Agile*
Attention: il faut avoir obtenu la certification PRINCE2 Fondation pour pouvoir passer la certification PRINCE2 Practitioner
Modalités d'enseignement
- En distanciel
- En blended learning
Public cible
Tous publics
La formation en video
Votre formateur
Marc-Noël FAUVEL
Marc-Noël a 20 ans d’expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d’expérience en tant que formateur.
Il a mis en œuvre les référentiels qu’il enseigne de façon opérationnelle au cours de ses différents postes: Anciennement directeur informatique d’une grande administration, puis directeur de la MOA d’un groupe dans la santé, Marc-Noel a eu l’occasion d’implémenter ces pratiques. Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l’Ecole Centrale Paris).
Il a formé plus de 5.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur. Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d’expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.
Titulaire d’un doctorat en intelligence artificielle et d’un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d’entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.
- Réalisations en conseil/interne:
- BPM des key-processes de l’entreprise
- Amélioration des processus et BPR
- Refontes organisationnelles d’envergure
- Organisation de la gouvernance IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l’entreprise
- Organisation de l’IT-delivery
- Pilotage de la DSI
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes
Il a mis en œuvre les référentiels qu’il enseigne de façon opérationnelle au cours de ses différents postes: Anciennement directeur informatique d’une grande administration, puis directeur de la MOA d’un groupe dans la santé, Marc-Noel a eu l’occasion d’implémenter ces pratiques. Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l’Ecole Centrale Paris).
Il a formé plus de 5.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur. Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d’expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.
Titulaire d’un doctorat en intelligence artificielle et d’un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d’entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.
- Réalisations en conseil/interne:
- BPM des key-processes de l’entreprise
- Amélioration des processus et BPR
- Refontes organisationnelles d’envergure
- Organisation de la gouvernance IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l’entreprise
- Organisation de l’IT-delivery
- Pilotage de la DSI
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes
Programme
1
Programme Bootcamp: Chef de projet Agile/ Niveau Practitioner
Partie 1- PRINCE2® Practitioner Certification 6è édition
La formation PRINCE2® Practitioner est principalement un travail personnel guidé par des vidéos et des examens corrigés qui s’appuient sur :
- Une lecture approfondie du livre de référence « Réussir le Management de projet avec PRINCE2® » compris dans la formation
- Des vidéos de présentation du livre de référence et des points importants à retenir
- Un cas d’étude qui propose un projet dans un contexte d’entreprise. Ce cas permet de se plonger dans une situation d’entreprise ayant à gérer un projet impliquant de nombreuses parties prenantes
- Deux examens blancs corrigés de 60 questions basés sur le cas d’étude; chaque question est commentée et les corrections détaillées en relation avec la partie du livre de référence qui traite du sujet.
La formation PRINCE2® Practitioner nécessite un travail personnel d’appropriation du livre de référence.
Pour vous entraîner tout comme pour passer la certification officielle, vous pouvez vous servir du livre de référence PRINCE2© au format papier. Attention le livre PRINCE2 au format PDF n’est pas autorisé pendant la certification officielle.
Partie 2- PRINCE2 *Agile* Foundation Certification
- Présentation de PRINCE2 Agile
- Approche Projet / Pratiques traditionnelles
- Appliquer les principes de PRINCE2 Agile aux projets uniquement
- Caractéristiques d'Agile
- Définir les bases
- Synthèse des modèles Agile les plus connus
- Comportements, concepts et techniques
- Fusion PRINCE2 / Agile
- Adhérer à la communauté PRINCE2
- Identifier les avantages de PRINCE2 Agile
- Savoir où et quand appliquer le modèle PRINCE2 Agile
- Intégration d'Agile à la méthode PRINCE2
- Principes de base de PRINCE2
- Clarifier les adaptations nécessaires au mode de fonctionnement Agile
- Visualiser le pré-projet et la phase d'initialisation du projet
- Améliorer les différentes étapes de la livraison
- Simplifier la dernière étape de livraison du produit
- Flexibilité et ajustement
- Adapter le produit à livrer, Ajuster les délais et les coûts
- Définir les cinq cibles - les critères permettant d'étayer la réflexion
- Se familiariser avec PRINCE2 Agile
- Appliquer les principes de PRINCE2
- Les comportements Agile
- Les 7 thèmes PRINCE2
- Classer les thèmes par priorité
- Développer le thème Cas d'affaire
- Étoffer le thème Organisation
- Clarifier la portée du thème Qualité
- Combiner les principes Agile dans les thèmes Plans et Progression
- Mettre à jour les thèmes Risque et Changement
- Ajustement des 7 processus PRINCE2
- Incorporer les Sprints et les timebox basées sur les flux
- Maintenir la ligne directrice précise du projet et prendre en compte les nouvelles idées
- Adapter le processus Contrôler une séquence à un environnement Agile
- Gérer l'interface entre la gestion de projets et la Livraison du produit
- Vérifier que la livraison du produit s'appuie sur les principes Agile
- Vérifier la faisabilité du projet avec les limites de séquences
- Clore le projet correctement
- Intégration des concepts et des techniques Agile au modèle PRINCE2
- Évaluer la complexité du projet avec le modèle Cynefin
- Utiliser Scrum et Kanban pour guider le processus de livraison du produit
- Améliorer l’apprentissage et gérer les incertitudes avec le Lean Startup
- Appliquer l'approche Lean Startup au modèle PRINCE2
- Évaluation de la compatibilité Agile avec l'outil Agilometer
- Souligner les 6 principaux domaines compatibles avec la méthodologie
- Définir l'environnement Agile d'un projet
- Ajuster PRINCE2 en fonction du feedback concernant les 6 domaines
- Définition des besoins et des récits utilisateurs
- Développer des besoins propices au mode de fonctionnement Agile
- Étudier les différentes approches de classement des besoins par priorité
- Élaborer la description des produits avec le niveau de détails adéquat
- Axer le projet sur le produit, Collaborer pour orienter le contrat sur les résultats
- Insuffler les bons comportements
- Aligner le contrat sur les objectifs Agile, Utiliser le contrat comme sécurité
- Examen blanc n°1et n°2 et corrections
La formation PRINCE2® Practitioner est principalement un travail personnel guidé par des vidéos et des examens corrigés qui s’appuient sur :
- Une lecture approfondie du livre de référence « Réussir le Management de projet avec PRINCE2® » compris dans la formation
- Des vidéos de présentation du livre de référence et des points importants à retenir
- Un cas d’étude qui propose un projet dans un contexte d’entreprise. Ce cas permet de se plonger dans une situation d’entreprise ayant à gérer un projet impliquant de nombreuses parties prenantes
- Deux examens blancs corrigés de 60 questions basés sur le cas d’étude; chaque question est commentée et les corrections détaillées en relation avec la partie du livre de référence qui traite du sujet.
La formation PRINCE2® Practitioner nécessite un travail personnel d’appropriation du livre de référence.
Pour vous entraîner tout comme pour passer la certification officielle, vous pouvez vous servir du livre de référence PRINCE2© au format papier. Attention le livre PRINCE2 au format PDF n’est pas autorisé pendant la certification officielle.
Partie 2- PRINCE2 *Agile* Foundation Certification
- Présentation de PRINCE2 Agile
- Approche Projet / Pratiques traditionnelles
- Appliquer les principes de PRINCE2 Agile aux projets uniquement
- Caractéristiques d'Agile
- Définir les bases
- Synthèse des modèles Agile les plus connus
- Comportements, concepts et techniques
- Fusion PRINCE2 / Agile
- Adhérer à la communauté PRINCE2
- Identifier les avantages de PRINCE2 Agile
- Savoir où et quand appliquer le modèle PRINCE2 Agile
- Intégration d'Agile à la méthode PRINCE2
- Principes de base de PRINCE2
- Clarifier les adaptations nécessaires au mode de fonctionnement Agile
- Visualiser le pré-projet et la phase d'initialisation du projet
- Améliorer les différentes étapes de la livraison
- Simplifier la dernière étape de livraison du produit
- Flexibilité et ajustement
- Adapter le produit à livrer, Ajuster les délais et les coûts
- Définir les cinq cibles - les critères permettant d'étayer la réflexion
- Se familiariser avec PRINCE2 Agile
- Appliquer les principes de PRINCE2
- Les comportements Agile
- Les 7 thèmes PRINCE2
- Classer les thèmes par priorité
- Développer le thème Cas d'affaire
- Étoffer le thème Organisation
- Clarifier la portée du thème Qualité
- Combiner les principes Agile dans les thèmes Plans et Progression
- Mettre à jour les thèmes Risque et Changement
- Ajustement des 7 processus PRINCE2
- Incorporer les Sprints et les timebox basées sur les flux
- Maintenir la ligne directrice précise du projet et prendre en compte les nouvelles idées
- Adapter le processus Contrôler une séquence à un environnement Agile
- Gérer l'interface entre la gestion de projets et la Livraison du produit
- Vérifier que la livraison du produit s'appuie sur les principes Agile
- Vérifier la faisabilité du projet avec les limites de séquences
- Clore le projet correctement
- Intégration des concepts et des techniques Agile au modèle PRINCE2
- Évaluer la complexité du projet avec le modèle Cynefin
- Utiliser Scrum et Kanban pour guider le processus de livraison du produit
- Améliorer l’apprentissage et gérer les incertitudes avec le Lean Startup
- Appliquer l'approche Lean Startup au modèle PRINCE2
- Évaluation de la compatibilité Agile avec l'outil Agilometer
- Souligner les 6 principaux domaines compatibles avec la méthodologie
- Définir l'environnement Agile d'un projet
- Ajuster PRINCE2 en fonction du feedback concernant les 6 domaines
- Définition des besoins et des récits utilisateurs
- Développer des besoins propices au mode de fonctionnement Agile
- Étudier les différentes approches de classement des besoins par priorité
- Élaborer la description des produits avec le niveau de détails adéquat
- Axer le projet sur le produit, Collaborer pour orienter le contrat sur les résultats
- Insuffler les bons comportements
- Aligner le contrat sur les objectifs Agile, Utiliser le contrat comme sécurité
- Examen blanc n°1et n°2 et corrections
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