Intra-entreprise
Référence : zlLwmQC7hedw
Durée : 51 h sur 60 j
Tarif
1 599 €
NET
SKILLS4ALL
PARIS 8
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.
Dans cette formation seront passé en revue l'ensemble des connaissances qu'un chef de projet devrait détenir pour mener à bien des projets ambitieux à l'échelle internationale.
PMP est la certification la plus reconnue à l'international car elle valide à la fois des connaissances approfondies du métier de chef de projet, mais également valide une expérience professionnelle qui peut être auditée. Ce pack contient la description détaillée du framework Scrum sous l'angle du rôle de Scrum Master
PMP est la certification la plus reconnue à l'international car elle valide à la fois des connaissances approfondies du métier de chef de projet, mais également valide une expérience professionnelle qui peut être auditée. Ce pack contient la description détaillée du framework Scrum sous l'angle du rôle de Scrum Master
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.
Objectifs de la formation
Cette formation vous permettra de gérer un projet en utilisant les méthodes agiles afin de réaliser un produit ou un service qui corresponde de façon pertinente aux demandes évolutives du client.
A ce titre, elle vous permettra :
- de maîtriser une des meilleures pratiques en terme de gestion projet contenu dans la méthode PMP
- de maîtriser la méthodologie SCRUM qui représente la méthodologie de développement logiciel la plus adoptée à travers le monde.
Méthodes d'évaluation
Cette formation vous permet :
- De passer les certifications incluses : PMP®, Scrum.org, "Gérer les projets avec la méthode agile - RS5695"
- De développer ses compétences dans l’utilisation d’une méthode de gestion de projet et dans les méthodes agiles
- D'articuler méthodes de gestion de projet prédictives et agiles
- De maîtriser les meilleures pratiques professionnelles dans le domaine de gestion de projets
- De se professionnaliser et faire reconnaître sa pratique
Les plus
Digital-learning certifiant illimité sous 48H
Pré-requis
Il n'y a aucun pré-requis pour suivre la formation.
Par contre, pour passer la certification, des pré-requis sur l'expérience professionnelle s'appliquent: au moins 36 mois de gestion de projet à niveau BAC+4 et 60 mois à niveau inférieur à BAC+4. Attention cette expérience doit avoir eu lieu dans une période de temps limitée précédent l'application: Ces conditions peuvent changer, veuillez vous reporter au site pmi.org pour bien vérifier votre éligibilité.
Modalités d'enseignement
- En distanciel
- En E-Learning
Public cible
Tous publics
La formation en video
Votre formateur
Marc-Noël FAUVEL
Marc-Noël a 20 ans d’expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d’expérience en tant que formateur.
Il a mis en œuvre les référentiels qu’il enseigne de façon opérationnelle au cours de ses différents postes: Anciennement directeur informatique d’une grande administration, puis directeur de la MOA d’un groupe dans la santé, Marc-Noel a eu l’occasion d’implémenter ces pratiques. Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l’Ecole Centrale Paris).
Il a formé plus de 5.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur. Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d’expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.
Titulaire d’un doctorat en intelligence artificielle et d’un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d’entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.
- Réalisations en conseil/interne:
- BPM des key-processes de l’entreprise
- Amélioration des processus et BPR
- Refontes organisationnelles d’envergure
- Organisation de la gouvernance IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l’entreprise
- Organisation de l’IT-delivery
- Pilotage de la DSI
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes
Il a mis en œuvre les référentiels qu’il enseigne de façon opérationnelle au cours de ses différents postes: Anciennement directeur informatique d’une grande administration, puis directeur de la MOA d’un groupe dans la santé, Marc-Noel a eu l’occasion d’implémenter ces pratiques. Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l’Ecole Centrale Paris).
Il a formé plus de 5.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur. Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d’expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.
Titulaire d’un doctorat en intelligence artificielle et d’un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d’entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.
- Réalisations en conseil/interne:
- BPM des key-processes de l’entreprise
- Amélioration des processus et BPR
- Refontes organisationnelles d’envergure
- Organisation de la gouvernance IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l’entreprise
- Organisation de l’IT-delivery
- Pilotage de la DSI
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes
Programme
1
Préparation à la certification PMP®
1.1 Approche projet (tirée du PMBOK Guide 7th edition)
Cette partir se compose d'un document explicitant les les nouvelles approches projet incluant l'agilité et les approches classiques. Le sommaire en est le suivant:
- Introduction
- Le projet, le management de projet, programme et portefeuille, PMO, cycles de vie, approches
- Créer une équipe performante
- Former une équipe, définir les règles du jeu de l’équipe, établir une compréhension commune du projet
- Responsabiliser et former les membres de l’équipe et les parties prenantes, engager et soutenir les équipes virtuelles.
- Démarrer le projet
- Planifier et gérer le périmètre, le budget et les ressources, l’échéancier, la qualité des produits et livrables.
- Intégrer les activités de planification de projet, éterminer les approches, méthodologies, méthodes et pratiques appropriées au projet.
- Etablir les structures de gouvernance du projet, planifier et gérer la clôture de phase et de projet.
- Réaliser le travail
- Réaliser le projet pour livrer la valeur métier, Gérer les communications, les risques, engager les parties prenantes
- Créer les artéfacts du projet, gérer les changements, les problèmes du projet
- Garder l’équipe sur la bonne voie
- Collaborer avec les parties prenantes, diriger l’équipe, soutenir la performance de l’équipe, gérer les conflits
- Conseiller les parties prenantes clés, utiliser l’intelligence émotionnelle pour améliorer la performance de l’équipe.
- Garder à l’esprit le métier de l'entreprise
- Gérer le respect des exigences, Evaluer et livrer les bénéfices, évaluer et gérer l’impact sur le périmètre projet
- Prendre en compte les changements de l’entreprise, mettre en œuvre l’amélioration continue.
Partie 1.2 - PMBOK Guide 6th edition
Cette partie consiste en 30 heures de vidéos HD et de quiz pour comprendre en profondeur le PMBOK Guide. Le programme est le suivant:
- Les examens du PMI®: CAPM® et PMP®
- Les principes de la gestion de projet selon le PMI®
- L'environnement du chef de projet
- Les process groups
- Le knowledge area "Integration"
- Le knowledge area "Scope"
Partie 2
- Le knowledge area "Schedule"
- Le knowledge area "Costs"
- Le knowledge area "Quality"
- Le knwoledge area "Resources"
Partie 3
- Le knowlegde area "Communication"
- Le knowledge area "Risks"
- Le knwoledge area "Procurement"
- Le knwoledge area "Stakeholders"
1.3 - Agile Practice Guide expliqué
Cette partie se compose de 3 heures de vidéos HD reprenant les grandes principes de l'agilité, notamment mentionnés dans le PMI Agile Practice Guide. Le programme en est le suivant:
- Qu'est-ce que l'agilité?
- Quelles sont les valeurs et les principes agiles?
- Quelles sont les avantages et inconvénients des méthodes classiques et agiles?
- Comment mettre en oeuvre l'agilité?
La formation contient également 18 quiz totalisant 1600+ questions. Vous obtiendrez le badge et le certificat PMP® Certification préparation si vous obtenez au moins 80% de bonnes réponses à chaque quiz.
Sont inclues dans cette formation des lectures complémentaires pour parfaire vos connaissances du PMBOK® Guide Sixth edition et de la gestion de projets en général. Le cours apporte les 35 PDU®/Contact hours attendus par le PMI®, comptant les vidéos, les lectures et les temps de travail sur les quiz.
Note: Le PMBOK® Guide vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.
Cette partir se compose d'un document explicitant les les nouvelles approches projet incluant l'agilité et les approches classiques. Le sommaire en est le suivant:
- Introduction
- Le projet, le management de projet, programme et portefeuille, PMO, cycles de vie, approches
- Créer une équipe performante
- Former une équipe, définir les règles du jeu de l’équipe, établir une compréhension commune du projet
- Responsabiliser et former les membres de l’équipe et les parties prenantes, engager et soutenir les équipes virtuelles.
- Démarrer le projet
- Planifier et gérer le périmètre, le budget et les ressources, l’échéancier, la qualité des produits et livrables.
- Intégrer les activités de planification de projet, éterminer les approches, méthodologies, méthodes et pratiques appropriées au projet.
- Etablir les structures de gouvernance du projet, planifier et gérer la clôture de phase et de projet.
- Réaliser le travail
- Réaliser le projet pour livrer la valeur métier, Gérer les communications, les risques, engager les parties prenantes
- Créer les artéfacts du projet, gérer les changements, les problèmes du projet
- Garder l’équipe sur la bonne voie
- Collaborer avec les parties prenantes, diriger l’équipe, soutenir la performance de l’équipe, gérer les conflits
- Conseiller les parties prenantes clés, utiliser l’intelligence émotionnelle pour améliorer la performance de l’équipe.
- Garder à l’esprit le métier de l'entreprise
- Gérer le respect des exigences, Evaluer et livrer les bénéfices, évaluer et gérer l’impact sur le périmètre projet
- Prendre en compte les changements de l’entreprise, mettre en œuvre l’amélioration continue.
Partie 1.2 - PMBOK Guide 6th edition
Cette partie consiste en 30 heures de vidéos HD et de quiz pour comprendre en profondeur le PMBOK Guide. Le programme est le suivant:
- Les examens du PMI®: CAPM® et PMP®
- Les principes de la gestion de projet selon le PMI®
- L'environnement du chef de projet
- Les process groups
- Le knowledge area "Integration"
- Le knowledge area "Scope"
Partie 2
- Le knowledge area "Schedule"
- Le knowledge area "Costs"
- Le knowledge area "Quality"
- Le knwoledge area "Resources"
Partie 3
- Le knowlegde area "Communication"
- Le knowledge area "Risks"
- Le knwoledge area "Procurement"
- Le knwoledge area "Stakeholders"
1.3 - Agile Practice Guide expliqué
Cette partie se compose de 3 heures de vidéos HD reprenant les grandes principes de l'agilité, notamment mentionnés dans le PMI Agile Practice Guide. Le programme en est le suivant:
- Qu'est-ce que l'agilité?
- Quelles sont les valeurs et les principes agiles?
- Quelles sont les avantages et inconvénients des méthodes classiques et agiles?
- Comment mettre en oeuvre l'agilité?
La formation contient également 18 quiz totalisant 1600+ questions. Vous obtiendrez le badge et le certificat PMP® Certification préparation si vous obtenez au moins 80% de bonnes réponses à chaque quiz.
Sont inclues dans cette formation des lectures complémentaires pour parfaire vos connaissances du PMBOK® Guide Sixth edition et de la gestion de projets en général. Le cours apporte les 35 PDU®/Contact hours attendus par le PMI®, comptant les vidéos, les lectures et les temps de travail sur les quiz.
Note: Le PMBOK® Guide vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.
2
Scrum Master
SCRUM® est la méthode de gestion de projets agile la plus répandue et la plus aboutie. Elle explique de façon très concrète comment dérouler un projet agile, visant à produire un service ou produit rapidement, sans avoir à écrire une expression de besoin détaillée. Au fil des itérations, SCRUM® livre des incréments de fonctionnalité attendus par les clients: la plus grande valeur est livrée en premier, les fonctionnalités moins importantes sont livrées plus tard.
Vous trouverez dans SCRUM® des réponses à vos problématiques de gestion de projets dynamiques avec un time-2-market serré. Vous verrez de nombreux outils que vous pourrez réutiliser, même dans des gestions de projet classiques.
- Introduction
- Courbe d'acceptation de Kübler-Ross
- Principes du Manifeste agile
- Les valeurs et les 12 principes du manifeste agile
- Introduction et concepts de la gestion de projets agile
- Pourquoi les méthodes agiles?
- Proposition de valeur des méthodes agiles
- Compatibilité entre méthodes classiques et méthodes agiles
- Introduction à SCRUM
- Les principes fondamentaux de SCRUM
- Introduction aux rôles SCRUM
- Le Product Owner
- Le cadre de référence de SCRUM (SCRUM framework)
- Le Sprint Backlog
- Le Product Backlog
- Le grooming ou refinement
- Les méthodes d'estimation agiles
- Les Sprints
- Le Sprint Backlog
- Découpage en tâches
- Le Sprint Planning
- Le Sprint Goal
- L'exécution des Sprints
- La Sprint Review
- Sprint retrospective
- Principes Agiles en détail
- Variabilité et incertitude
- Prédiction & adaptation
- Validation de l'expérience
- Work in progress
- Progression
- Performance
- Performance de SCRUM
- Les Sprints en détails
- Principes fondamentaux
- Définition du Done
- Requirements et User Stories
- Confirmation, Conversation, Card
- Product Backlog et Grooming ou Product Refinement
- Estimations et vélocité
- Story points
- Ideal days
- Planning poker
- Vélocité
- Dette technique
- Le Daily Scrum en détails
- Utilisation des Burndown charts
- Les rôles SCRUM
- Les différentes structures d'équipes SCRUM
Le voucher pour la certification officielle est compris.
La certification est un examen de 1h: 80 questions score 85% de bonnes réponses attendu. Sauf modification des conditions voir Scrum.org.
Vous trouverez dans SCRUM® des réponses à vos problématiques de gestion de projets dynamiques avec un time-2-market serré. Vous verrez de nombreux outils que vous pourrez réutiliser, même dans des gestions de projet classiques.
- Introduction
- Courbe d'acceptation de Kübler-Ross
- Principes du Manifeste agile
- Les valeurs et les 12 principes du manifeste agile
- Introduction et concepts de la gestion de projets agile
- Pourquoi les méthodes agiles?
- Proposition de valeur des méthodes agiles
- Compatibilité entre méthodes classiques et méthodes agiles
- Introduction à SCRUM
- Les principes fondamentaux de SCRUM
- Introduction aux rôles SCRUM
- Le Product Owner
- Le cadre de référence de SCRUM (SCRUM framework)
- Le Sprint Backlog
- Le Product Backlog
- Le grooming ou refinement
- Les méthodes d'estimation agiles
- Les Sprints
- Le Sprint Backlog
- Découpage en tâches
- Le Sprint Planning
- Le Sprint Goal
- L'exécution des Sprints
- La Sprint Review
- Sprint retrospective
- Principes Agiles en détail
- Variabilité et incertitude
- Prédiction & adaptation
- Validation de l'expérience
- Work in progress
- Progression
- Performance
- Performance de SCRUM
- Les Sprints en détails
- Principes fondamentaux
- Définition du Done
- Requirements et User Stories
- Confirmation, Conversation, Card
- Product Backlog et Grooming ou Product Refinement
- Estimations et vélocité
- Story points
- Ideal days
- Planning poker
- Vélocité
- Dette technique
- Le Daily Scrum en détails
- Utilisation des Burndown charts
- Les rôles SCRUM
- Les différentes structures d'équipes SCRUM
Le voucher pour la certification officielle est compris.
La certification est un examen de 1h: 80 questions score 85% de bonnes réponses attendu. Sauf modification des conditions voir Scrum.org.
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