Intra-entreprise
Référence : 1BaGIyDmPvgi
Durée : 35 h sur 60 j
Tarif
899 €
NET
SKILLS4ALL
PARIS 8
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.
Dans cette formation seront passé en revue l'ensemble des connaissances qu'un chef de projet devrait détenir pour mener à bien des projets ambitieux à l'échelle internationale.
CAPM est une certification très reconnue à l'international car elle valide à la fois des connaissances approfondies du métier de chef de projet.
CAPM est une certification très reconnue à l'international car elle valide à la fois des connaissances approfondies du métier de chef de projet.
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.
Objectifs de la formation
Les objectifs de la formation sont :
- vous aurez toutes les informations pour préparer et passer votre certification CAPM®
- vous aurez une vue complète du livre de référence PMBOK® Guide Sixth edition et des connaissances nécessaires aux chefs de projet CAPM®
- vous connaitrez votre niveau de maîtrise du PMBOK® Guide
- vous disposerez d'un plan de révision précis
- vous disposerez des 35 PDU®/Contact hours nécessaires au passage de votre certification
Méthodes d'évaluation
La certification CAPM est incluse.
Des détails peuvent être trouvés sur le site du PMI: https://www.pmi.org/certifications/certified-associate-capm
Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)
En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente
Les plus
Digital-learning certifiant illimité sous 48H
Pré-requis
Il n'y a aucun pré-requis pour suivre la formation.
Modalités d'enseignement
- En E-Learning
- En distanciel
Public cible
Tous publics
Votre formateur
Marc-Noël FAUVEL
Marc-Noël a 20 ans d’expérience de directeur opérationnel, et 15 ans d’expérience en tant que formateur.
Il a mis en œuvre les référentiels qu’il enseigne de façon opérationnelle au cours de ses différents postes: Anciennement directeur informatique d’une grande administration, puis directeur de la MOA d’un groupe dans la santé, Marc-Noel a eu l’occasion d’implémenter ces pratiques. Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l’Ecole Centrale Paris).
Il a formé plus de 5.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur. Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d’expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.
Titulaire d’un doctorat en intelligence artificielle et d’un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d’entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.
- Réalisations en conseil/interne:
- BPM des key-processes de l’entreprise
- Amélioration des processus et BPR
- Refontes organisationnelles d’envergure
- Organisation de la gouvernance IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l’entreprise
- Organisation de l’IT-delivery
- Pilotage de la DSI
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes
Il a mis en œuvre les référentiels qu’il enseigne de façon opérationnelle au cours de ses différents postes: Anciennement directeur informatique d’une grande administration, puis directeur de la MOA d’un groupe dans la santé, Marc-Noel a eu l’occasion d’implémenter ces pratiques. Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l’Ecole Centrale Paris).
Il a formé plus de 5.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur. Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d’expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.
Titulaire d’un doctorat en intelligence artificielle et d’un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d’entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.
- Réalisations en conseil/interne:
- BPM des key-processes de l’entreprise
- Amélioration des processus et BPR
- Refontes organisationnelles d’envergure
- Organisation de la gouvernance IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l’entreprise
- Organisation de l’IT-delivery
- Pilotage de la DSI
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes
Programme
1
Programme CAPM
Dans cette formation, vous découvrirez le PMBOK® Guide Sixth edtion en détails, et toutes les connaissances nécessaires pour passer votre certification CAPM®.
Cette formation se décompose en 3 parties:
Partie 1
- Les examens du PMI®: CAPM® et PMP®
- Les principes de la gestion de projet selon le PMI®
- L'environnement du chef de projet
- Les process groups
- Le knowledge area "Integration"
- Le knowledge area "Scope"
**
Partie 2**
- Le knowledge area "Schedule"
- Le knowledge area "Costs"
- Le knowledge area "Quality"
- Le knwoledge area "Resources"
**
Partie 3**
- Le knowlegde area "Communication"
- Le knowledge area "Risks"
- Le knwoledge area "Procurement"
- Le knwoledge area "Stakeholders"
La formation contient également 8 quiz totalisant 1500+ questions. Vous obtiendrez le badge et le certificat CAPM® Certification préparation si vous obtenez au moins 80% de bonnes réponses à chaque quiz.
Sont inclues dans cette formation des lectures complémentaires pour parfaire vos connaissances du PMBOK® Guide Sixth edition et de la gestion de projets en général. Le cours apporte les 35 PDU®/Contact hours attendus par le PMI®, comptant les vidéos, les lectures et les temps de travail sur les quiz.
Note: Le PMBOK® Guide Sixth edition vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.
Cette formation se décompose en 3 parties:
Partie 1
- Les examens du PMI®: CAPM® et PMP®
- Les principes de la gestion de projet selon le PMI®
- L'environnement du chef de projet
- Les process groups
- Le knowledge area "Integration"
- Le knowledge area "Scope"
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Partie 2**
- Le knowledge area "Schedule"
- Le knowledge area "Costs"
- Le knowledge area "Quality"
- Le knwoledge area "Resources"
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Partie 3**
- Le knowlegde area "Communication"
- Le knowledge area "Risks"
- Le knwoledge area "Procurement"
- Le knwoledge area "Stakeholders"
La formation contient également 8 quiz totalisant 1500+ questions. Vous obtiendrez le badge et le certificat CAPM® Certification préparation si vous obtenez au moins 80% de bonnes réponses à chaque quiz.
Sont inclues dans cette formation des lectures complémentaires pour parfaire vos connaissances du PMBOK® Guide Sixth edition et de la gestion de projets en général. Le cours apporte les 35 PDU®/Contact hours attendus par le PMI®, comptant les vidéos, les lectures et les temps de travail sur les quiz.
Note: Le PMBOK® Guide Sixth edition vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.
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