PMP est la certification la plus reconnue à l’international car elle valide à la fois des connaissances approfondies du métier de chef de projet, mais également valide une expérience professionnelle qui peut être auditée.
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.
Objectifs de la formation
Les objectifs de la formations sont:
- vous aurez toutes les informations pour préparer et passer votre certification PMP®
- vous aurez une vue complète du livre de référence PMBOK® Guide Sixth edition et des connaissances nécessaires aux chefs de projet PMP®
- vous connaitrez votre niveau de maîtrise du PMBOK® Guide
- vous disposerez d'un plan de révision précis
- vous disposerez des 35 PDU®/Contact hours nécessaires au passage de votre certification
Méthodes d'évaluation
Attestation de formation au format pdf. Si vous obtenez au moins 80% de bonnes réponses au quiz de fin de formation, vous obtiendrez un badge électronique vérifiable en ligne attestant de votre niveau de connaissance du sujet.
Avec votre formation est inclus un voucher pour passer votre certification officielle à la fin de votre formation ! L’adhésion de un an auprès du PMI est incluse également.
Pour passer votre certification, il faut réserver votre créneau ici chez Pearson Vue (cliquez ici)
Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme (voir les conditions générales ici)
En achetant ce cours, vous reconnaissez avoir pris connaissance des conditions générales de vente
Depuis mai 2020 les examens PMP se passent préférentiellement en ligne via internet.
Les plus
Digital-learning certifiant illimité sous 48H
Pré-requis
Il n'y a aucun pré-requis pour suivre la formation.
Par contre, pour passer la certification, des pré-requis sur l'expérience professionnelle s'appliquent: au moins 36 mois de gestion de projet à niveau BAC+4 et 60 mois à niveau inférieur à BAC+4. Attention cette expérience doit avoir eu lieu dans une période de temps limitée précédent l'application: Ces conditions peuvent changer, veuillez vous reporter au site pmi.org pour bien vérifier votre éligibilité.
Modalités d'enseignement
- En distanciel
- En E-Learning
- En blended learning
- En présentiel
Public cible
Tous publics
La formation en video
Votre formateur
Il a mis en œuvre les référentiels qu’il enseigne de façon opérationnelle au cours de ses différents postes: Anciennement directeur informatique d’une grande administration, puis directeur de la MOA d’un groupe dans la santé, Marc-Noel a eu l’occasion d’implémenter ces pratiques. Marc-Noël forme des professionnels depuis 2001 et intervient régulièrement dans différentes écoles (comme l’Ecole Centrale Paris).
Il a formé plus de 5.000 stagiaires depuis le début de sa carrière de formateur. Dans ses cours, il apporte de nombreux retours d’expérience opérationnels liés à ses différents postes et à ses missions de conseil.
Titulaire d’un doctorat en intelligence artificielle et d’un Executive MBA, Marc-Noël accompagne également les créateurs et repreneurs d’entreprises. Il est actif dans plusieurs associations et intervient régulièrement dans des conférences sur le management et les SI.
Réalisations en conseil/interne:
- BPM des key-processes de l’entreprise
- Amélioration des processus et BPR
- Refontes organisationnelles d’envergure
- Organisation de la gouvernance IT
- Mise oeuvre de gestion de portefeuille
- Déploiement de gestion de programmes/projets dans toute l’entreprise
- Organisation de l’IT-delivery
- Pilotage de la DSI
- Plans stratégiques IT
- Direction de programmes
Programme
Introduction
- Le projet, le management de projet, programme et portefeuille, PMO, cycles de vie, approche
Créer une équipe performante
- Former une équipe, définir les règles du jeu de l’équipe, établir une compréhension commune du projet
- Responsabiliser et former les membres de l’équipe et les parties prenantes, engager et soutenir les équipes virtuelles.
Démarrer le projet
- Planifier et gérer le périmètre, le budget et les ressources, l’échéancier, la qualité des produits et livrables.
- Intégrer les activités de planification de projet, éterminer les approches, méthodologies, méthodes et pratiques appropriées au projet.
- Etablir les structures de gouvernance du projet, planifier et gérer la clôture de phase et de projet.
Réaliser le travail
- Réaliser le projet pour livrer la valeur métier, Gérer les communications, les risques, engager les parties prenantes
- Créer les artéfacts du projet, gérer les changements, les problèmes du projet
Garder l’équipe sur la bonne voie
- Collaborer avec les parties prenantes, diriger l’équipe, soutenir la performance de l’équipe, gérer les conflits
- Conseiller les parties prenantes clés, utiliser l’intelligence émotionnelle pour améliorer la performance de l’équipe.
Garder à l’esprit le métier de l'entreprise
- Gérer le respect des exigences, Evaluer et livrer les bénéfices, évaluer et gérer l’impact sur le périmètre projet
- Prendre en compte les changements de l’entreprise, mettre en œuvre l’amélioration continue.
Partie 1
- Les examens du PMI®: CAPM® et PMP®
- Les principes de la gestion de projet selon le PMI®
- L'environnement du chef de projet
- Les process groups
- Le knowledge area "Integration"
- Le knowledge area "Scope"
Partie 2
- Le knowledge area "Schedule"
- Le knowledge area "Costs"
- Le knowledge area "Quality"
- Le knwoledge area "Resources"
Partie 3
- Le knowlegde area "Communication"
- Le knowledge area "Risks"
- Le knwoledge area "Procurement"
- Le knwoledge area "Stakeholders"
- Qu'est-ce que l'agilité?
- Quelles sont les valeurs et les principes agiles?
- Quelles sont les avantages et inconvénients des méthodes classiques et agiles?
- Comment mettre en oeuvre l'agilité?
La formation contient également 8 quiz totalisant 1500+ questions. Vous obtiendrez le badge et le certificat PMP® Certification préparation si vous obtenez au moins 80% de bonnes réponses à chaque quiz.
Sont inclues dans cette formation des lectures complémentaires pour parfaire vos connaissances du PMBOK® Guide Sixth edition et de la gestion de projets en général. Le cours apporte les 35 PDU®/Contact hours attendus par le PMI®, comptant les vidéos, les lectures et les temps de travail sur les quiz.
Note: Le PMBOK® Guide Sixth edition vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.
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