Formation - Manager à distance
Ressources Humaines Management Projet

Manager à distance

Référence : Nlk7pTbRNtUl
Durée : 12 h sur 3 j
Tarif
590 €
HT
Logo - IFH CONSULTING
IFH CONSULTING
MOUGINS
Inter-entreprise
Une formation inter-entreprise réunit dans une même session des salariés en provenance de plusieurs entreprises. Le tarif est un prix par participant. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'organisme de formation.
Le télétravail a permis au management à distance de se développer. Il est basé sur la confiance et l’autonomie de chacun. A l'issue de cette formation vous serez capable d’adapter votre style de management, vous saurez piloter de manière efficace votre équipe et développer sa cohésion et son animation à distance.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Instauration d’un climat propice à la confiance et à l’apprentissage (10%) :

  • Icebreakers de découverte et lancement de séquence

  • Expression des ressentis et de la satisfaction après chaque séquence (tour « d’écran », retour individuel à main levée sur 5…)

Apports de contenus descendants limités :

  • en live 20% maximum

  • capsules livrées à découvrir en intersession

Diagnostics individuels et positionnements (15%) :

  • Tests en ligne : les préférences comportementales

    les styles de management

Ateliers de recherche des notions (pédagogie inversée) 30% :

  • Questionnements

  • Productions collectives sur la base de réflexions partagées (world café, ateliers post-its, votes des idées…) le tout guidé par le/la consultant-e.

Ateliers de mise en pratique 25%

  • Exercices intersession

  • Cas concrets travaillés en sous-groupes ou en individuel

  • Débriefings constructifs

Outils :

Outil de visio ZOOM (abonnement professionnel)

Outil de support visuel MURAL

Outil de quizz en live QRUIZ - KAHOOT - GOOGLE Forms

Outils Impulsion Consulting :

Livrables pdf et padlet envoyé aux stagiaires à l’issue de la formation : synthèse du contenu (apports formateur-rice + travaux des stagiaires)

Objectifs de la formation

  • Objectif n°1 : Savoir mettre en place les règles de fonctionnement et les postures du management à distance
  • Objectif n°2 : Acquérir les leviers d’un management à distance

Méthodes d'évaluation

Questionnaire de validation des acquis

Les plus

Techniques uniques ultra opérationnelles

Auto diagnostic en ligne via la plateforme Impulsion Consultante

Pré-requis

Aucun

Public cible

  • Dirigeants
  • Managers

Sessions programmées

Détails de la session

Lieu de la session :
MOUGINS (06250)
Modalités d'enseignement :
En distanciel
Langue :
Français
Horaires :
de 14h à 18h
Possibilité de restauration à proximité :
Non

Programme

1
"Je maîtrise les dimensions du management à distance”
En amont de la formation

Visualisation des tutos de prise en main des outils digitaux utilisés pour la formation

Questionnaire préalable à compléter de  J-15 à J-1 : Recueil des attentes

Autodiagnostic préalable à la formation**1h : **“Gestion Comportementale” identifier et définir son profil relationnel et ses géotypes via la plateforme digitale

Programme

SESSION 1 – 3h

Phase introductive 

- Accueil
- Icebreaker "Présentation croisée” des participants

Les spécificités du management à distance

- Définir le management à distance : Les dimensions d’organisation et de communication - Atelier de recherche collectif - lister les pièges d’un management à distance …..
- Contrainte et opportunité ; enjeux et facteurs de réussite - Atelier d’échange - Identifier les principes et conséquences d’une préparation efficace.”

Connaître son profil et ses préférences relationnelles

- Débriefing de l’évaluation “Gestion Comportementale”

Les pièges de la communication à distance 

- Adopter les  bonnes pratiques en matière de communication verbale et non verbale - Atelier d’étude du comportement verbal et non verbal avec échange - "Scénette à jouer en binôme avec restitution des observations des participants”

Conclusion de séance

_Tour de table _

Vote satisfaction, humeur en fin de séquence à main levée – sur 5

Intersession : 1h : Questionnaire sur la plateforme digitale “préférences managériales” : “Identifier son style de management”

Travail préparatoire : _Chaque stagiaire rédige 1 modèle email pour ses équipes et prépare par écrit un exercice téléphonique à destination de sa direction (ou N+1 hiérarchie). _

2
“J’identifie ma communication et ma posture managériale à distance”
SESSION 2 – 3h

Phase introductive 

- Accueil
- Icebreaker  “Oui et ? …” - Le formateur lance une phrase avec un sujet bien précis, un participant poursuit obligatoirement par “__oui ! reformulation, _**et ! **_poursuit à son tour”

Savoir et être capable d’identifier la maturité collaborative

- Les 4 postures managériales et les styles de management associés à  la maturité collaborative - Debriefing de l’évaluation digitale en intersession n°2
- Le choix du style approprié au-delà de ses préférences - Technique ICARE © - Jeu ludo- pédagogique - Étude de cas sur 4 situations "Êtes-vous un manager efficace?”

Développer l’autonomie et les responsabilités 

- Prendre son costume de manager - restitution et débriefing du travail intersession 2 “email et appel téléphonique”
- Savoir fixer des objectifs - Atelier individuel - “chaque participant doit présenter un objectif FMR”
- Être assertif face aux comportements inopportuns - Etude de cas soumis par le formateur - “chaque participant devra jouer le rôle proposé”. Débriefing en  groupe.

Conclusion de séance 

Évaluation des acquis des compétences en lien avec l’objectif 1 - QCM en ligne

Tour d’écran pour évaluer la satisfaction, l’humeur en fin de séquence - à main levée sur 5



Intersession : 1h : Atelier de recherche : _préparer les étapes nécessaires “d’une réunion collective à distance” et “d’un entretien individuel à distance” _



3
“Les techniques d’animation managériale à distance”
SESSION 3 – 3h

Phase introductive

- Accueil 
- Icebreaker “Remue méninge”en tour d'écran pour faire le point des apprentissages en rapport avec la dernière session.

Savoir mobiliser et développer l’esprit collectif à distance 

- Implication des équipes - _Atelier de réflexion collective - Création d’un nouveau produit ou projet, “comment développer et s’assurer de la motivation des équipes?” _
- Savoir détecter les émotions des collaborateurs pour s’assurer de leur mobilisation _- Atelier ludique - “photo langage” _

Système d’animation managériale 

- Identifier les actes et formes d’animation collectifs et individuels, leurs durées, fréquences et supports de sortie. - Restitution et débriefing du travail en intersession “étapes nécessaires à l’organisation d’une réunion collective et entretien individuel à distance”

o Recadrer ou exprimer un désaccord avec la technique PICTO ©o Savoir donner de la reconnaissance avec la méthode RIRES ©

Conclusion de la formation 

Ancrer les bonnes pratiques dans le temps

Évaluation des acquis des compétences en lien avec l’objectif 2 - QCM en ligne

Evaluation de la satisfaction des participants “à chaud”

Tour “d’écran” final

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