Formation - Manager Coach
Dév. personnel Efficacité professionnelle

Manager Coach

Référence : S5VhYJRCWlGL
Durée : 12 h sur 3 j
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IFH CONSULTING
MOUGINS
Un manager doit faire preuve d’adaptabilité face aux différents profils, aux nouvelles générations, et surtout en fonction des attentes personnelles de chacun. En adoptant une posture de coach, le manager place ses collaborateurs au centre du dispositif. Le manager coach favorise l’autonomie et le potentiel individuel tout en créant et développant la dynamique de groupe.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Instauration d’un climat propice à la confiance et à l’apprentissage (10%) :

  • Icebreakers de découverte et lancement de séquence
  • Expression des ressentis et de la satisfaction après chaque séquence (tour « d’écran », retour individuel à main levée sur 5…)

Apports de contenus descendants limités :

  • en live 20% maximum

Diagnostics individuels et positionnements (15%) :

  • Tests en ligne “les préférences de management”

Ateliers de recherche des notions (pédagogie inversée) 30% :

  • Questionnements
  • Productions collectives sur la base de réflexions partagées (world café, ateliers post-its, votes des idées…) le tout guidé par le/la consultant-e.

Ateliers de mise en pratique 25%

  • Exercices intersession
  • Cas concrets travaillés en sous-groupes ou en individuel
  • Débriefings constructifs

Outils :
Outil de visio ZOOM (abonnement professionnel)
Outil de support visuel MURAL
Outil de quizz en live QRUIZ - KAHOOT - GOOGLE Forms
Outils Impulsion Consulting :

  • Plateforme digitalede tests de positionnement en ligne
  • Techniques de management déposées INPI

Livrables pdf et padlet envoyé aux stagiaires à l’issue de la formation : synthèse du contenu (apports formateur-rice + travaux des stagiaires)

Objectifs de la formation

  • Objectif n°1 : Savoir adopter la posture de coach
  • Objectif n°2 : Etre capable d’utiliser les outils du coaching dans son management

Méthodes d'évaluation

Questionnaire d'évaluation

Les plus

  • Formation dispensée par une coach d'équipe certifiée (RNCP niveau 1)

Pré-requis

Aucun

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

  • Managers
  • Dirigeants

Programme

1
Fédérer son équipe
En amont de la formation :

Visualisation des tutos de prise en main des outils digitaux utilisés pour la formation Questionnaire préalable à compléter de J-15 à J-1 : Recueil des attentes

Programme

Session 1- 3h

« Fédérer son équipe grâce au coaching »

SESSION 1– 3h Phase introductive ○ Accueil

○ Icebreaker : météo du moment et présentation croisée Connaître le rôle du coach

○ Définition et rôle

○ La posture du coach Atelier : Fédérer une équipe : créer son Blason

○ Présentation de l’outil : le Blason d’équipe - Valeurs - D’où je viens et où je vais (hier, aujourd’hui, demain) - La représentation de l’équipe

○ Co-construction du blason du groupe Conclusion de séance Évaluation de la séquence : tour de table et météo de sortie Livrable fourni : modèle de blason vierge et rappel de la méthodologie

Intersession – 1h30 Session 2 – 3h « Créer un projet d’équipe avec les outils du coaching » Intersession – 1h30 Session 3 – 3h « Les outils du coaching individuel » Construction individuelle du blason avec son équipe. (évaluation et validation des acquis par le formateur) Le formateur est à l’écoute entre les 2 sessions.
2
Créer un projet d’équipe avec les outils du coaching
SESSION 2 – 3h Phase introductive ○ Accueil : météo du moment

○ Icebreaker : présentation des blasons d’équipe Définir un objectif d’équipe

○ Présentation de l’outil : le Totem Atelier Co-Construire le projet avec l’outil “le bâteau”

○ Présentation de l’outil : le bâteau - Forces et opportunités (vents) - Faiblesses (ancres) - Risques (récifs, vagues) - Objectif (île aux trésors) Suivre le projet avec l’outil Kanban

○ Présentation de l’outil

Conclusion de séance Évaluation de la séquence : tour de table et météo de sortie

Livrable fourni : modèle de bateau vierge et rappel de la méthodologie Construction individuelle du bateau avec son équipe, à remettre avant la session suivante (évaluation et validation des acquis par le formateur)

Le formateur est à l’écoute entre les 2 sessions
3
Les outils du coaching individuel
SESSION 3 – 3h Phase introductive ○ Accueil

○ Icebreaker : photo langage La communication du coach

○ L’écoute active

○ Le questionnement

○ La reformulation

Les outils du coaching :

○ Savoir lever les croyances

○ Savoir définir les valeurs individuelles

○ Faire émerger les besoins

○ Faire émerger les limites

Accompagner ses collaborateurs :

○ Aider son collaborateur à déterminer un objectif personnel

○ Accompagner son collaborateur dans la mise en oeuvre d’un plan d’action

Conclusion de la formation

Tour de table et auto-évaluation

Évaluation des acquis des compétences en lien avec l’objectif 1 -

QCM en ligne Evaluation de la satisfaction du participant-e“à chaud”

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