Formation - S'organiser en télétravail
Dév. personnel Efficacité professionnelle

S'organiser en télétravail

Référence : DATHTmUxvKwR
Durée : 12 h sur 3 j
Tarif
590 €
HT
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IFH CONSULTING
MOUGINS
Inter-entreprise
Une formation inter-entreprise réunit dans une même session des salariés en provenance de plusieurs entreprises. Le tarif est un prix par participant. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'organisme de formation.
Le télétravail nécessite d’apprendre à organiser efficacement ses tâches et son temps tout en favorisant une étroite collaboration avec ses collègues et son manager. Cette formation vous aidera à comprendre les droits et devoirs du télétravailleur ainsi que les enjeux et les avantages du travail à distance. Vous disposerez à l’issue, d’une vision claire des bénéfices et contraintes de ce mode de fonctionnement.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Instauration d’un climat propice à la confiance et à l’apprentissage (10%) :

  • Icebreakers de découverte et lancement de séquence
  • Expression des ressentis et de la satisfaction après chaque séquence (tour « d’écran », retour individuel à main levée sur 5…)

Apports de contenus descendants limités :

  • en live 30% maximum


Ateliers de **recherche des notions** (pédagogie inversée) 35% :
  • Questionnements
  • Productions collectives sur la base de réflexions partagées (vidéos pédagogiques dédiées, world café, Fleur de lotus, ateliers post-its, votes des idées…) le tout guidé par le/la consultant-e.

Ateliers de mise en pratique 25%

  • Exercices intersession
  • Cas concrets travaillés en sous-groupes ou en individuel
  • Débriefings constructifs


Outils :

Outil de **visio ZOOM** (abonnement professionnel)

Outil de support visuel MURAL

Outil de quizz en live QRUIZ - KAHOOT - GOOGLE Forms



Outils Impulsion Consulting :
* **Techniques de management** déposées INPI

Livrables pdf et padlet envoyé aux stagiaires à l’issue de la formation : synthèse du contenu (apports formateur-rice + travaux des stagiaires)

Objectifs de la formation

  • Connaître les règles du télétravail
  • Savoir gérer ses priorités

Méthodes d'évaluation

Questionnaire d'évaluation

Les plus

Formation ultra opérationnelle

Pré-requis

Aucun

Modalités d'enseignement

  • En présentiel
  • En distanciel

Public cible

Tous publics

Sessions programmées

Détails de la session

Lieu de la session :
MOUGINS (06250)
Modalités d'enseignement :
En distanciel
Langue :
Français
Horaires :
de 14h à 17h
Possibilité de restauration à proximité :
Non

Programme

1
Je comprend le cadre du télétravail
Autodiagnostic préalable à la formation – 1h : “Le télétravail et moi” (comment je m’organise ? Comment je télétravaille ? la fréquence ? comment je reste en lien avec mon entreprise ? )

SESSION 1 – 3h Phase introductive

o Accueil

o Icebreaker “Persona” - en sous-groupe créer une entité qui réunit les caractéristiques de ses membres

Optimiser son cadre de télétravail :

o Débriefing de l’autodiagnostic : avec mural positionnement de chacun sur un template - Puis chacun explique ses choix

o Savoir s’appliquer une rigueur professionnelle : présentation, hygiène...

o Reconstituer un environnement de travail favorable : installation, posture...

o Se préparer mentalement pour réussir à atteindre ses objectifs

Ateliers de réflexion : avantages et inconvénients du télétravail

Connaître les règles légales du télétravail :

o Identifier les droits et devoirs de l’employeur

o Identifier les droits et devoirs de l’employé

o Atelier de mise en pratique sur la base d’un cas concret

Conclusion de séance Synthèse des apports Tour “d’écran”

Intersession – 1h : Rédaction d’une charte du télétravail adaptée à sa structure
2
Je sais organiser mon temps et mes activités
SESSION 2 – 3h Phase introductive

○ Accueil

○ Icebreaker “Remue-méninge” pour synthétiser les apports précédents Planifier une journée de télétravail

○ Débriefing du travail intersession - Partage d’expériences

○ Les différents modes d’organisation possibles

○ Travail de réflexion en lien avec les lois de la gestion du temps Gérer ses priorités

○ Apprendre à catégoriser ses tâches et identifier sa plus-value

○ Prioriser ses actions avec la Matrice d’Eisenhower

○ Atelier de mise en pratique : sur la base d’un scénario, en sous-groupe.

Conclusion de séance

Synthèse des apports

Évaluation des acquis des compétences en lien avec l’objectif 1 - QCM en ligne

Tour “d’écran”

Inter session 2 : 1h : Mise en pratique Matrice d’Eisenhower à partir de son agenda
3
J’optimise la relation avec mon entreprise
SESSION 3 – 3h Phase introductive

○ Accueil

○ Icebreaker « Météo du jour »

○ Restitution et débriefings de la matrice - évaluation par le consultant-e

Gagner en autonomie dans son quotidien :

○ Fixer des règles de fonctionnement claires avec sa hiérarchie

○ Savoir prendre contact en cas de nécessité

○ Savoir rendre compte de ses activités Garder le lien avec son équipe

○ Atelier de recherche : comment maintenez-vous le lien ? autour de 2 thématiques : les relations et les outils (animation world café)

○ Maintenir les contacts avec les collègues et la hiérarchie

○ Utilisation les outils collaboratifs mis en place

Conclusion de séance et de la formation

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