Référence : P5fHtj8XYxbO
Durée : 7 h sur 1 j
Access TO Performance
MOUGINS
- Donner des tâches que l'on ne souhaite pas faire ou parce que l'on est débordé, ce n'est pas de la délégation!!! Comment faire de la délégation un acte de management majeur?
- Elle permet de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie de responsabilité
- A noter que tous les apprenants auront accès à l'extranet de la formation permettant la facilité des échanges en amont et aval de la formation, de répondre aux questions, d'avoir accès facilement aux supports pédagogiques….
- Elle permet de favoriser le développement des compétences des collaborateurs et de les accompagner vers plus d'autonomie de responsabilité
- A noter que tous les apprenants auront accès à l'extranet de la formation permettant la facilité des échanges en amont et aval de la formation, de répondre aux questions, d'avoir accès facilement aux supports pédagogiques….
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
- Etudes de cas
- Supports remis aux stagiaires
- Exposés théoriques
- Jeux de rôle - Mise en situation
- Extranet pour favoriser les échanges entre les stagiaires et répondre à leurs questions
Objectifs de la formation
- Appliquer les étapes de la délégation
- Créer les conditions favorables pour plus de responsabilisation des collaborateurs
- Savoir faire une entretien de délégation
Méthodes d'évaluation
- Identification des besoins en amont
- Formulaires d'évaluation
- Plans d'actions à réaliser
- Feuilles de présences
- Accès à un extranet dédié à la formation
Les plus
- Distanciel avec formateur via ZOOM PRO
- Compétences bloc de compétences d'un titre RNCP - Niv.7
- Assistance personnalisée via l'extranet dédié à la formation
- Ateliers de Retours d'Expériences (REX)
Pré-requis
- Encadrer une équipe en hiérarchique
Modalités d'enseignement
- En présentiel
- En distanciel
Public cible
- Dirigeants
- Managers
Programme
1
La délégation
- Définition
- Les bénéfices
- Nos freins - nos peurs
- Les bénéfices
- Nos freins - nos peurs
2
Les pièges à éviter
- Répartition des tâches
- Surcharge de travail
- Droit à l'erreur
- Surcharge de travail
- Droit à l'erreur
3
Processus de la délégation
- La phase préparatoire
- L'entretien et l'accord du cadre délégation
- Le suivi
- L'entretien et l'accord du cadre délégation
- Le suivi
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