Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Un support de formation ludique et synthétique
De multiples exercices pour mettre en pratique la théorie apprise tout au long de la formation (supports vidéos, études de cas ...)
Des temps dédiés aux échanges de pratiques et à la réflexion collaborative
Objectifs de la formation
- Identifier les pratiques et les leviers d’action managériaux appropriés au travail à distance
- Mettre en place des règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
- Mettre en place des relais d'information et de communication adaptés à une équipe à distance.
Méthodes d'évaluation
Une autoévaluation bilan guidée par le formateur ainsi qu'un plan de progression post formation
Les plus
Acs consultants, spécialiste de la formation-action depuis 1990
Des formations dynamiques mettant en oeuvre des pédagogies actives, plaçant l'apprenant au coeur du dispositif
Un accompagnement et des conseils personnalisés par des formateurs formés aux méthodes de coaching
Pré-requis
Avoir déjà eu une première expérience managériale
ou bien
- Avoir déjà suivi une formation management
Modalités d'enseignement
- En distanciel
- En présentiel
Public cible
Tous publics
Programme
Lors de cette première journée vous allez découvrir comment :
- Identifier et comprendre les enjeux du travail à distance
- Appréhender les transformations contemporaines des organisations du travail
- Identifier les différentes modalités du travail à distance
- Analyser une situation de travail à distance (attentes, prérequis, risques ...)
- Repenser le positionnement du manager à distance
- Renforcer le leadership et l'accompagnement des collaborateurs à distance
- Donner du sens à l'engagement individuel
- Représenter et faire vivre le collectif à distance
- Reconnaitre et valoriser le travail
- Veiller au bien-être au travail et à la prévention des RPS
- Piloter, organiser et suivre les activités à distance
- Diagnostiquer les activités télétravaillables
- Renforcer l'autonomie grâce au management par les objectifs
- Mettre en place un système de pilotage et de reporting
- Établir un mode de fonctionnement partagé
- Communiquer et développer la coopération numérique
- Conserver des temps d'échange et de rencontre en présentiel
- Organiser des réunions virtuelles productives
- Utiliser les outils numériques à bon escient
- Promouvoir une culture du travail collaboratif
La journée se clôture par une autoévaluation bilan guidée par le formateur et par l'élaboration d'un plan de progression post formation
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