Formation - Manager à distance

Référence : ivdx6AsCN8xN

Durée : 14 h sur 2 j

2 jours de formation pour poser les jalons de la gestion d'équipes multi-sites ou en télétravail et ainsi transformer la contrainte en opportunité

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Un support de formation ludique et synthétique

De multiples exercices pour mettre en pratique la théorie apprise tout au long de la formation (supports vidéos, études de cas ...)

Des temps dédiés aux échanges de pratiques et à la réflexion collaborative

Objectifs de la formation

Identifier les pratiques et les leviers d’action managériaux appropriés au travail à distance
Mettre en place des règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
Mettre en place des relais d'information et de communication adaptés à une équipe à distance.

Méthodes d'évaluation

Une autoévaluation bilan guidée par le formateur ainsi qu'un plan de progression post formation

Les plus

Acs consultants, spécialiste de la formation-action depuis 1990

Des formations dynamiques mettant en oeuvre des pédagogies actives, plaçant l'apprenant au coeur du dispositif

Un accompagnement et des conseils personnalisés par des formateurs formés aux méthodes de coaching

Pré-requis

Avoir déjà eu une première expérience managériale

ou bien

Avoir déjà suivi une formation management

Modalités d'enseignement

En distanciel
En présentiel

Public cible

Tous publics

Programme

Jour 1

Accueil des participants : présentation du formateur, présentation des stagiaires, prise en compte de leurs attentes, présentation de la formation, des objectifs et du planning des deux jours

Lors de cette première journée vous allez découvrir comment :

- Identifier et comprendre les enjeux du travail à distance
- Appréhender les transformations contemporaines des organisations du travail
- Identifier les différentes modalités du travail à distance
- Analyser une situation de travail à distance (attentes, prérequis, risques ...)
- Repenser le positionnement du manager à distance
- Renforcer le leadership et l'accompagnement des collaborateurs à distance
- Donner du sens à l'engagement individuel
- Représenter et faire vivre le collectif à distance
- Reconnaitre et valoriser le travail
- Veiller au bien-être au travail et à la prévention des RPS

Jour 2

Cette deuxième journée de formation se concentrera sur les thématiques suivantes :

- Piloter, organiser et suivre les activités à distance
- Diagnostiquer les activités télétravaillables
- Renforcer l'autonomie grâce au management par les objectifs
- Mettre en place un système de pilotage et de reporting
- Établir un mode de fonctionnement partagé
- Communiquer et développer la coopération numérique
- Conserver des temps d'échange et de rencontre en présentiel
- Organiser des réunions virtuelles productives
- Utiliser les outils numériques à bon escient
- Promouvoir une culture du travail collaboratif

La journée se clôture par une autoévaluation bilan guidée par le formateur et par l'élaboration d'un plan de progression post formation