Référence : w4rd169EQvkL
Durée : 14 h sur 2 j
ACS Consultants
MARSEILLE 1
2 jours pour développer son habileté dans l'exercice du management fonctionnel
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Un support de formation ludique et synthétique
De multiples exercices pour mettre en pratique la théorie apprise tout au long de la formation (support audio, cas pratiques, jeux de rôle)
Objectifs de la formation
- Prendre en main une fonction transverse en confiance
- Mettre en place un mode de fonctionnement transverse partagé
- Développer son leadership et ses capacités d'influence pour gérer son activité
Méthodes d'évaluation
Une autoévaluation bilan guidée par le formateur ainsi qu'un plan de progression post formation
Les plus
Acs consultants, spécialiste de la formation-action depuis 1990
Des formations dynamiques mettant en œuvre des pédagogies actives, plaçant l'apprenant au cœur du dispositif
Un accompagnement et des conseils personnalisés par des formateurs formés aux méthodes de coaching
Pré-requis
Modalités d'enseignement
- En présentiel
- En distanciel
Public cible
Tous publics
Programme
1
Jour 1
Accueil des participants : présentation du formateur, présentation des stagiaires, prise en compte de leurs attentes, présentation de la formation, des objectifs et du planning des deux jours
Lors de cette première journée vous allez découvrir comment :
- Se positionner en tant que manager transversal
- Savoir reconnaitre une fonction transverse et identifier sa valeur ajoutée
- Se poser les bonnes questions pour se positionner pertinemment
- Renforcer son leadership
- Influer sans pouvoir hiérarchique : convaincre sans imposer
- Être en capacité de comprendre et de rentrer dans le monde l'autre
- Savoir rendre son interlocuteur réceptif
Lors de cette première journée vous allez découvrir comment :
- Se positionner en tant que manager transversal
- Savoir reconnaitre une fonction transverse et identifier sa valeur ajoutée
- Se poser les bonnes questions pour se positionner pertinemment
- Renforcer son leadership
- Influer sans pouvoir hiérarchique : convaincre sans imposer
- Être en capacité de comprendre et de rentrer dans le monde l'autre
- Savoir rendre son interlocuteur réceptif
2
Jour 2
Cette deuxième journée de formation se focalisera sur:
- Impulser une dynamique de coopération au quotidien
- Savoir contractualiser des relations tripartites (manger transversal, manager hiérarchique et collaborateur)
- Traiter les demandes de concession et savoir négocier
- Traiter les erreurs et les fautes
- Bien choisir les modalités de sa communication
La journée se clôture par une autoévaluation bilan guidée par le formateur et par l'élaboration d'un plan de progression post formation
- Impulser une dynamique de coopération au quotidien
- Savoir contractualiser des relations tripartites (manger transversal, manager hiérarchique et collaborateur)
- Traiter les demandes de concession et savoir négocier
- Traiter les erreurs et les fautes
- Bien choisir les modalités de sa communication
La journée se clôture par une autoévaluation bilan guidée par le formateur et par l'élaboration d'un plan de progression post formation
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