Formation - Manager en transverse

Référence : w4rd169EQvkL

Durée : 14 h sur 2 j

ACS Consultants

MARSEILLE 1

2 jours pour développer son habileté dans l'exercice du management fonctionnel

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Un support de formation ludique et synthétique

De multiples exercices pour mettre en pratique la théorie apprise tout au long de la formation (support audio, cas pratiques, jeux de rôle)

Objectifs de la formation

Prendre en main une fonction transverse en confiance
Mettre en place un mode de fonctionnement transverse partagé
Développer son leadership et ses capacités d'influence pour gérer son activité

Méthodes d'évaluation

Une autoévaluation bilan guidée par le formateur ainsi qu'un plan de progression post formation

Les plus

Acs consultants, spécialiste de la formation-action depuis 1990

Des formations dynamiques mettant en œuvre des pédagogies actives, plaçant l'apprenant au cœur du dispositif

Un accompagnement et des conseils personnalisés par des formateurs formés aux méthodes de coaching

Pré-requis

Modalités d'enseignement

En présentiel
En distanciel

Public cible

Tous publics

Programme

Jour 1

Accueil des participants : présentation du formateur, présentation des stagiaires, prise en compte de leurs attentes, présentation de la formation, des objectifs et du planning des deux jours

Lors de cette première journée vous allez découvrir comment :

- Se positionner en tant que manager transversal
- Savoir reconnaitre une fonction transverse et identifier sa valeur ajoutée
- Se poser les bonnes questions pour se positionner pertinemment
- Renforcer son leadership
- Influer sans pouvoir hiérarchique : convaincre sans imposer
- Être en capacité de comprendre et de rentrer dans le monde l'autre
- Savoir rendre son interlocuteur réceptif

Jour 2

Cette deuxième journée de formation se focalisera sur:

- Impulser une dynamique de coopération au quotidien
- Savoir contractualiser des relations tripartites (manger transversal, manager hiérarchique et collaborateur)
- Traiter les demandes de concession et savoir négocier
- Traiter les erreurs et les fautes
- Bien choisir les modalités de sa communication

La journée se clôture par une autoévaluation bilan guidée par le formateur et par l'élaboration d'un plan de progression post formation