Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Un support de formation ludique et synthétique
De multiples exercices pour s'entrainer sur une grande diversité de situations et prendre conscience de sa progression
Des regards croisés dans un climat bienveillant pour mieux apprivoiser le regard des autres
Objectifs de la formation
- Conduire un entretien semi-directif
- S’entraîner à la conduite de l’entretien de recrutement
- Activer la prise de décision d'embauche
- Connaître les méthodes complémentaires d’analyse
Méthodes d'évaluation
Synthèses individuelles réalisées par les stagiaires à l’issue de chaque exercice
Quiz en ligne réalisé à l’issue de la formation
Les plus
Acs consultants, spécialiste de la formation-action depuis 1990
Des formations dynamiques mettant en œuvre des pédagogies actives, plaçant l'apprenant au cœur du dispositif
Un accompagnement et des conseils personnalisés par des formateurs formés aux méthodes de coaching
Modalités d'enseignement
- En distanciel
- En présentiel
Public cible
- Dirigeants
- Managers
Programme
Le dispositif légal de l’entretien Annuel d’évaluation et de l’entretienprofessionnel : connaissance de la réglementation applicable
Un levier du management et un outil motivationnel
Une donnée d’entrée à la GPEEC
Un suivi régulier de l’évolution professionnel du collaborateur
Fixer les objectifs à atteindre
Le cadre de l'entretien : faire comprendre les objectifs
Définir des cibles communes au travers de la techniques SMART
Les techniques d'entretien
L'expression verbale et non-verbale
L'écoute active et la reformulation
Les mécanismes de défense
Instaurer un climat propre aux échanges
L'entame, le déroulement et la conclusion de l'entretien , créer etmaintenir le climat de confiance indispensable : les attitudes à éviter
Développer les compétences individuelles et collectives
Identification du potentiel du collaborateur
Bâtir un plan d'action
Construction du plan d'évolution du collaborateur
Indentification des jalons du plan de progression individuel et desindicateurs associés
Identifier les situations à risques
Situation d'un collaborateur en souffrance : les signes dereconnaissance des RPS
Gérer les situations difficiles
Les situations conflictuelles : les identifier et les désamorcer au traversde la méthode DISC
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