Formation - Formation “Les bases du management”

Référence : JypUV0Z9HkJm

Durée : 14 h sur 2 j

- Prendre un poste de manager ne s’improvise pas.
- Trop souvent, le jeune manager arrive sur ses nouvelles missions sans y être préparé, sans avoir pris tout à la fait la mesure de son nouveau périmètre et de ses nouvelles responsabilités.
- Or, prendre la tête d’une équipe demande d’acquérir des outils et méthodes de pilotage, de motivation, de communication qui doivent être acquises dès que possible.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L’apprenant peut s’inscrire à notre formation jusqu’à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l’analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.

Objectifs de la formation

Analyser et définir son style managérial
Fédérer et apporter la structure nécessaire à l’atteinte des objectifs
Comment développer l’art du Feedback ?
Réfléchir sur ses intentions managériales
Se remettre en question pour s’améliorer
Apprendre à donner un feedback et conduire un entretien

Méthodes d'évaluation

70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.

Les plus

Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire
Nombreuses mises en pratique
Etablissement d’un plan d’action personnalisé
Définition de son style managérial
Expertise et expérience du formateur, exemples

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Modalités d'enseignement

En présentiel
En distanciel

Public cible

Tous publics

La formation en video

Programme

Jour 1 : Introduction et inclusion

Quel manager je suis ?

- Fonction et rôle de manager : les missions, le positionnement, l’étendue et la limite du rôle
- Établir mon style managérial et identifier ce que j’ai besoin de développer pour gagner en agilité managériale
- Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel
- Intégrer dans mon management les ingrédients de la réussite du management : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité, droit à l’erreur
- Individualiser ma relation avec chaque collaborateur car chaque collaborateur est différent

Fédérer et apporter la structure nécessaire à l’atteinte des objectifs

- S’approprier les outils du management : le management situationnel, l’écoute active, la délégation, la fixation d’objectifs, le feedback, le recadrage, les 10 clés de la relation managériale
- Organiser des rituels d’animation d’équipe et fédérer

Mises en situation professionnelle / jeux de rôle : en fonction des défis des participants

Rédaction Plan d’action personnel

Jour 2 : Comment développer l’art du Feedback ?

- Valeur ajoutée du Feedback positif ou correctif
- Méthode en 4 étapes pour donner un Feedback efficace
- Être à l’écoute du moindre signal, de la moindre difficulté (burn out)

Comment déléguer et faire grandir ses collaborateurs ?

- Déléguer : lever les freins
- Méthode en 4 étapes pour déléguer
- Accompagner les collaborateurs et développer la prise d’initiatives

Réfléchir sur mes intentions managériales

- Quels sont mes objectifs, quelles sont mes intentions
- Quels sont les besoins de mon équipe
- Faire une cartographie de mon équipe/état des lieux
- Quelles sont mes ressources en tant que Manager pour réussir

Mises en situation professionnelle / jeux de rôle : réaliser un Feedback positif, réaliser un Feedback correctif, réaliser un entretien de délégation,

Rédaction Plan d’action personnel