Formation - Formation “Management hybride”

Référence : GQbFmyz11YKs

Durée : 14 h sur 1 j

- Entre télétravail et présence au bureau, comment bien accompagner les équipes dans une organisation hybride ?
- Faites du travail hybride un atout pour votre entreprise !
- Notre formation courte au Management hybride permet aux managers de découvrir, pratiquer et s’approprier les pratiques clés pour engager une nouvelle expérience collaborateur dans un contexte hybride.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Nous apportons une réponse en 48h à toute demande de formation.
L’apprenant peut s’inscrire à notre formation jusqu’à 3 jours avant le début de la formation.
Suite à l’analyse des besoins, un planning de mise en œuvre est défini conjointement.
Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
Un ordinateur équipé d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.

Objectifs de la formation

Maîtriser les spécificités du Management Hybride
Identifier son style managérial et ses axes d’amélioration en mode hybride et mode normal
S’approprier l’animation de réunions hybrides et améliorer son efficacité
Structurer le développement des compétences de ses collaborateurs
Structurer le pilotage de la performance et l’animation des équipes
Développer l’impact de mes communications en tant que manager

Méthodes d'évaluation

70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.

Les plus

Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire
Nombreuses mises en pratique
Etablissement d’un plan d’action détaillé en fonction de la situation
Remise en question et partage d’expériences
Expertise et expérience du formateur, exemples

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Modalités d'enseignement

En présentiel
En distanciel

Public cible

Tous publics

La formation en video

Programme

Être un Manager Hybride, qu’est-ce que c’est ?

- Exploiter le travail préparatoire effectué en amont de la formation (management présentiel vs management à distance, questionnaire d’auto-positionnement, entretien individuel avec la Coach professionnel).
- Identifier les défis et opportunités du travail hybride.
- Feuille de route personnelle : dans mon contexte actuel et au regard de mon équipe, qu’est-ce que cela implique ?
- Quel manager hybride, je suis ?
- Établir mon style managérial et identifier ce que j’ai besoin de développer pour gagner en agilité managériale.
- Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel.
- Intégrer dans mon management les ingrédients de la réussite du distanciel : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité.

Guide de la réunion performante

- Quels sont les incontournables d’une réunion performante ?
- Focus sur l’animation de la réunion hybride.
- Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : animer une réunion en mode hybride.
- Comment développer l’art du Feedback et faire grandir ses collaborateurs ?
- Compenser l’avantage du présentiel en donnant plus de Feedback aux collaborateurs (est-ce que je fais bien mon travail ?), que chacun se sente impliqué et valorisé.
- Déléguer de plus en plus, de mieux en mieux (en respectant les étapes indispensables)
- Aider mes collaborateurs à s’auto-responsabiliser (fin 1ère partie).

Rédaction Plan d’action personnel

- Comment développer l’art du Feedback et faire grandir ses collaborateurs ?
- Être à l’écoute du moindre signal, de la moindre difficulté
- Individualiser ma relation avec chaque collaborateur car chaque collaborateur est différent
- Développer les compétences de mes collaborateurs en mode hybride

Apporter la structure nécessaire à la réussite du Management Hybride

- Instaurer des règles et un cadre de fonctionnement
- Tableaux de bords et indicateurs clairs (à l’image des objectifs SMART)
- Organiser des rituels d’animation d’équipe (manager disponible, en présentiel ou à distance) plus nombreux qu’avant
- Organiser des points en présentiel régulièrement et maintenir des teambuilding
- Maîtriser les outils de communications (Teams, Zoom, Slack, Klaxoon, Kahoot, …), échanger entre participants sur les bonnes pratiques de chacun

Mise en situation professionnelle

- À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : faire un Feedback à un collaborateur, accueillir un nouveau membre de l’équipe, effectuer un entretien individuel avec un collaborateur, entretien avec un collaborateur qui est en difficulté avec le travail hybride, organiser un moment de teambuilding avec son équipe, etc.)
- Réfléchir sur mes intentions managériales
- Quels sont mes objectifs, quelles sont mes intentions
- Quels sont les besoins de mon équipe dans cette période
- Faire une cartographie de mon équipe/état des lieux
- Quelles sont mes ressources en tant que Manager Hybride pour réussir

Mise en situation professionnelle

Sujets possibles : faire un Feedback correctif ou positif à un collaborateur, effectuer un entretien individuel avec un collaborateur de « retour à la performance », entretien avec un collaborateur qui est en difficulté avec le travail hybride

- Mes prochains pas en tant que Manager Hybride
- Avec quoi je repars ? Quel est mon GAP actuel ?
- Les premières actions que je mets en place dès demain
- Les 3 prochaines étapes importantes à mes yeux dans mon contexte actuel

Rédaction Plan d’action personnel : Contrôle des acquis

Après la formation, possibilité de proposer aux participants 1 séance de coaching individuel avec la coach professionnel pour aller plus loin, ancrer davantage les contenus et aider à surmonter les obstacles rencontrés une fois sur le terrain.