Intra-entreprise
Référence : zkbS1JXg3DQy
Durée : 7 h sur 1 j
Tarif
1 100 €
NET
Alter Egaux
SAINT-CEZAIRE-SUR-SIAGNE
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.
« Nul ne doit subir d’agissement sexiste, défini comme tout agissement lié au sexe d’une personne, ayant pour objet ou pour effet de porter atteinte à sa dignité ou de créer un environnement intimidant, hostile, dégradant, humiliant ou offensant ».
Article L. 1142-2-1 du Code du travail
Parce qu’aucun milieu de travail, ni aucun secteur professionnel n’est exempt du risque d’agissement sexiste ou de harcèlement sexuel, la loi Avenir professionnel du 5 septembre 2018 a renforcé le cadre juridique contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes au travail. L’employeur doit garantir un environnement de travail sain. La construction d’une culture non sexiste au travail repose donc sur la mobilisation croisée de la direction et des salarié·es.
Article L. 1142-2-1 du Code du travail
Parce qu’aucun milieu de travail, ni aucun secteur professionnel n’est exempt du risque d’agissement sexiste ou de harcèlement sexuel, la loi Avenir professionnel du 5 septembre 2018 a renforcé le cadre juridique contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes au travail. L’employeur doit garantir un environnement de travail sain. La construction d’une culture non sexiste au travail repose donc sur la mobilisation croisée de la direction et des salarié·es.
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
- Alter Egaux construit ses interventions de façon interactive pour éviter les informations descendantes. La méthodologie donne à chacun·e des outils pour agir concrètement.
- La pédagogie est innovante, inspirée de la technique de l'intelligence collective et du design thinking. Le module se déroulent sous la forme d’une « roue du sexisme », chaque couleur correspond à un thème : le langage inclusif, stéréotype toi-même, sexiste / pas sexiste, qualifier les faits, qu’est-ce que je risque.
- Les contenus pédagogiques sont construits autant dans les échanges formels que dans les échanges informels et les digressions thématiques autour de cas réels. La roue du sexisme comprend 80 situations de serious gaming.
Objectifs de la formation
- Identifier les processus de la mécanique sexiste
- Repérer les différentes formes de sexisme et de harcèlement sexuel pour qualifier les faits
- Comprendre les effets du sexisme au travail
- Garantir un environnement non sexiste au travail et s'approprier une posture d'exemplarité
- Maîtriser le cadre légal relatif aux violences sexistes et sexuelles au travail
Méthodes d'évaluation
Ces objectifs sont évalués au fil de la formation. Les acquis de la formation sont validés à plusieurs étapes :
-
au fil de l'eau par des questions spécifiques sur l'ensemble des items abordés ;
-
en fin de formation par un questionnaire de satisfaction et d'auto-évaluation envoyé à l'ensemble des personnes participantes.
Les plus
Le format d’intervention garantit la participation réelle de chacune des personnes présentes, nos ateliers permettent de comprendre le cadre pour agir. Alter Egaux a déjà formé plus de 1000 personnes dans ce cadre.
- 100% des personnes saluent la pédagogie d’approche et déclarent avoir compris le cadre, la nécessité d’agir et les outils pour le faire.
- 100% des personnes qui ont suivi ce module le recommanderaient à des collègues
Ce qu'ils et elles en disent :
- Le sexisme est clairement défini et illustré par des exemples concrets
- Ludique, très clair et pédagogique
- Formation très utile... et pour tout le monde !
Pré-requis
Comprendre le français à l'oral et à l'écrit et pouvoir s'exprimer dans cette langue
Vous êtes en situation de handicap ? Contactez-nous : admin@alteregaux.org
Modalités d'enseignement
- En présentiel
Public cible
- Collaborateurs
- Dirigeants
- Managers
Programme
1
Pour une culture non sexiste au travail - 3H - 200€
Introduction
- Créer une dynamique de groupe sans stigmatisation (nous sommes toutes et tous sexistes, envers les femmes et envers les hommes… à des degrés différents)
- Baromètre du sexisme ordinaire au travail au sein de chaque groupe constitué (tests collectifs d’adhésion aux stéréotypes pour amorcer le sujet sans tabou et comprendre comment fonction le sexisme ordinaire)
Définitions collégiales
- Qu’est-ce qu’un stéréotype, points communs entre sexisme et racisme (fonctionnement des mécanismes d’infériorisation et leurs conséquences)
- Qu’est-ce que le sexisme, ce qui est permis, ce qui ne l’est pas, rappel des postures et des espaces : cadre personnel, lieux publics, cadre professionnel.
- Rappel du cadre légal, compréhension de la graduation des faits et des sanctions encourues selon les lieux et la qualification des faits (agissements, discrimination, insulte, harcèlement).
Maitriser le spectre des réponses et adapter sa réplique
- Les stratégies (comprendre les types de sexisme et le contexte)
- Les répliques (ajuster son niveau de réponse)
- Jeu de mises en situation
- Créer une dynamique de groupe sans stigmatisation (nous sommes toutes et tous sexistes, envers les femmes et envers les hommes… à des degrés différents)
- Baromètre du sexisme ordinaire au travail au sein de chaque groupe constitué (tests collectifs d’adhésion aux stéréotypes pour amorcer le sujet sans tabou et comprendre comment fonction le sexisme ordinaire)
Définitions collégiales
- Qu’est-ce qu’un stéréotype, points communs entre sexisme et racisme (fonctionnement des mécanismes d’infériorisation et leurs conséquences)
- Qu’est-ce que le sexisme, ce qui est permis, ce qui ne l’est pas, rappel des postures et des espaces : cadre personnel, lieux publics, cadre professionnel.
- Rappel du cadre légal, compréhension de la graduation des faits et des sanctions encourues selon les lieux et la qualification des faits (agissements, discrimination, insulte, harcèlement).
Maitriser le spectre des réponses et adapter sa réplique
- Les stratégies (comprendre les types de sexisme et le contexte)
- Les répliques (ajuster son niveau de réponse)
- Jeu de mises en situation
2
Le cadre légal et le rôle des parties prenantes - 3H - 200€
Prévenir les violences sexistes et sexuelles
- Un risque psycho-social réel et omniprésent : « L’évaluation des risques professionnels doit tenir compte de l’impact différencié de l’exposition au risque en fonction du sexe. »
- Les outils pour évaluer les risques
- Rôle et obligation de l'employeur
- Cadre légal, actions à mettre en place et exemples de support de sensibilisation
- Auto-diagnostique sur les actions de prévention connues et mises en œuvre
- Les ressources internes et externes
- Rôle et missions des référent·es « harcèlement sexuel et agissements sexistes »
- Rôle et missions du CSE
Agir et sanctionner les violences sexistes et sexuelles
- L'obligation d'agir : « L'employeur prend toutes dispositions nécessaires en vue de prévenir les faits de harcèlement sexuel, d'y mettre un terme et de les sanctionner. »
- Le rôle du témoin : un maillon essentiel
- Processus de traitement d’un signalement
- Auto-diagnostique des procédures existantes
- Comprendre l'obligation de sanction et construire la graduation selon les lieux et la qualification des faits
- Identifier les ressources externes à l'organisation pour mieux les mobiliser
- Brainstorming sur les ressources à mobiliser en cas de harcèlement sexuel
- Cas pratiques et niveaux de réaction
- Un risque psycho-social réel et omniprésent : « L’évaluation des risques professionnels doit tenir compte de l’impact différencié de l’exposition au risque en fonction du sexe. »
- Les outils pour évaluer les risques
- Rôle et obligation de l'employeur
- Cadre légal, actions à mettre en place et exemples de support de sensibilisation
- Auto-diagnostique sur les actions de prévention connues et mises en œuvre
- Les ressources internes et externes
- Rôle et missions des référent·es « harcèlement sexuel et agissements sexistes »
- Rôle et missions du CSE
Agir et sanctionner les violences sexistes et sexuelles
- L'obligation d'agir : « L'employeur prend toutes dispositions nécessaires en vue de prévenir les faits de harcèlement sexuel, d'y mettre un terme et de les sanctionner. »
- Le rôle du témoin : un maillon essentiel
- Processus de traitement d’un signalement
- Auto-diagnostique des procédures existantes
- Comprendre l'obligation de sanction et construire la graduation selon les lieux et la qualification des faits
- Identifier les ressources externes à l'organisation pour mieux les mobiliser
- Brainstorming sur les ressources à mobiliser en cas de harcèlement sexuel
- Cas pratiques et niveaux de réaction
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