Formation - DevOps Foundation Certification

Référence : W07B9r80vju9

Durée : 14 h sur 2 j

Cette formation permet aux participants d’acquérir les connaissances de base sur DevOps pour mettre en œuvre une démarche DevOps en entreprise et se préparer au passage de la certification DevOps

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Nombre de stagiaires limité pour plus de proximité et de meilleurs échanges
Un poste de travail par stagiaire équipé selon les besoins de la formation
Alternance apports théoriques, exercices et échanges

Objectifs de la formation

Découvrir DevOps (vocabulaire, objectifs)
Comprendre les avantages pour l’entreprise
Connaître les concepts et pratiques
Appliquer DevOps dans l'entreprise
Comprendre les facteurs de succès et les indicateurs clés de performance

Méthodes d'évaluation

Evaluation formative par le biais de mises en situation nécessitant la participation active du stagiaire et délivrance d’une attestation de fin de formation remise à chaque stagiaire

Les plus

Grande expérience terrain du formateur qui permet d'échanger sur son retour d'expérience et d'illustrer les propos d'exemples réels

Pré-requis

Une première expérience en développement et/ou en production informatique est conseillée.

Niveau correct d'anglais écrit.

Modalités d'enseignement

En présentiel
En distanciel

Public cible

Tous publics

Programme

GENÈSE DE DEVOPS

- Contexte
- Réalité des entreprises
- Le mouvement DevOps

PRÉSENTATION GÉNÉRALE

- Définition
- Qu'est ce que DevOps ?
- Qu'est-ce que n'est pas DevOps ?
- DevOps et la performance IT
- Les indicateurs de mesure de la performance IT
- DevOps et l'automatisation

DEVOPS ET LES AUTRES RÉFÉRENTIELS

- DevOps et l'Agilité
- DevOps et le Lean
- DevOps et lTIL

LES PRINCIPES ET LES VALEURS DEVOPS

- Principes : les trois voies
- Valeurs : CAMS (Culture, Automatisation

LA CULTURE DEVOPS

- Comprendre la culture DevOps
- Ses caractéristiques
- Management du changement de culture

DEVOPS ET L'ORGANISATION

- Compétences
- Structures organisationnelles
- Rôles
- Collaboration et communication

LES PRATIQUES DEVOPS

- Préparation à l'échec
- Livraison continue
- Déploiement continu
- VSM (Carte de flux de valeur)
- Kanban
- Théorie des contraintes
- Retours d'expérience
- La roue de Deming (PDCA)
- « Improvement Kata »
- Amélioration des processus ITS

DEVOPS ET LES OUTILS

- Les pratiques d'automatisation
- Préoccupations et catégories

MISE EN PLACE DE LA CULTURE DEVOPS

- Par où commencer
- Les risques, les facteurs de succès