Formation - LEAN SIX SIGMA Yellow Belt (1er niveau)

Référence : 97kmpahrm1s2

Durée : 21 h sur 3 j

Cette formation permet de découvrir la méthodologie Lean Six-Sigma Yellow Belt qui définit une organisation à la recherche de la performance par l'amélioration continue et l'élimination des gaspillages.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur
Travail d'échange avec les participants sous forme de réunion-discussion
Utilisation de cas concrets issus de l'expérience professionnelle
Validation des acquis par des exercices de synthèse
Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne 30 et 70%)

Objectifs de la formation

Maîtriser les concepts-clés et bénéfices du Lean Six Sigma.
Appréhender la méthodologie DMAIC pour contribuer aux projets d'amélioration dans l'entreprise.
Identifier et quantifier les opportunités d'amélioration dans l'environnement local.
Mesurer la qualité des processus en place.
Définir un mode d'analyse et de contrôle en guise de prévention des défauts.

Méthodes d'évaluation

Feuille de présence signée en demi-journée,
Evaluation des acquis tout au long de la formation,
Questionnaire de satisfaction,
Attestation de stage à chaque apprenant,
Positionnement préalable oral ou écrit,
Evaluation formative tout au long de la formation,
Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide des certifications disponibles

Modalités d'enseignement

En présentiel

Public cible

Tous publics

Programme

Introduction

- Définition du Lean Six Sigma
- Origine et Histoire du Lean Six Sigma
- La stratégie du Lean Six Sigma
- Le Lean Six Sigma dans l'industrie
- Le Lean Six Sigma dans les services

Méthodologie Six Sigma

- La méthodologie Six Sigma DMAIC
- Définir
- Mesurer
- Analyser
- Améliorer
- Contrôler
- Les rôles et responsabilités de Six Sigma

Les fondamentaux du Lean

- La logique du Lean
- La notion de gaspillage
- Les 7 Muda
- La méthode 5 S et le management visuel
- La chaîne de valeur

Les fondamentaux du Six Sigma

- La qualité tournée vers le client
- La notion de variabilité
- Définition de la qualité
- Le niveau z du processus
- La notion d'opportunité de défaut

Les étapes du DMAIC : La phase "Définir"

- Identifier les CTQ
- Ecouter la voix du client
- Le diagramme CTQ
- Les coûts de la mauvaise qualité (COPQ)
- Introduction à la cartographie du processus incluant
- Le diagramme SIPOC
- Les cartographies
- La value Stream Map (VSM)
- La charte de Projet
- Définitions
- Business Case
- Périmètre
- Gains et coûts

La phase "Mesurer"

- Découverte du processus
- Mesurer le niveau de qualité
- Diagramme d'Ishikawa
- Pareto
- Matrice QFD
- AMDEC (FMEA)
- Importance de l'analyse du système de Mesure (étude Gage R;R)
- Les mesures de la qualité
- Niveau z du processus
- Définition des mesures de la qualité : DPO/DPU/FTY/RTY
- La capabilité du processus
- Définitions
- Long Terme et Court Terme
- Notion de stabilité
- Indices de capabilité

La phase "Analyse"

- Statistiques élémentaires
- Moyenne-médiane et mode
- Variance et écart-type
- Histogramme et diagramme en bâtons

La phase "Contrôle"

- Le contrôle Lean et prévention des défauts
- Introduction
- Les outils
- Prévention des défauts
- Maîtrise statistique des Procédés