Référence : OD1CHmhR9vZy
Durée : 11 h sur 2 j
CCI Nice Côte d'Azur
NICE
Ce programme permet à la Direction de l’entreprise de piloter sa trésorerie et ses indicateurs financiers avec des outils et méthodes adaptés à sa situation.
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
- Méthodes active et expérientielle
- Mise en situation, cas pratiques et en situation de travail
- Echanges de pratiques et partage d’expériences
- Apport de méthodes, remise d’un support et d’outils pour l’action
Objectifs de la formation
- Appréhender et appliquer les mécanismes financiers fondamentaux
- Calculer et interpréter les principaux ratios et Solde Intermédiaire de Gestion
- Piloter son plan de trésorerie en anticipant les risques éventuels
Méthodes d'évaluation
- Questionnaire d’évaluation des acquis à l’entrée et à la sortie
- Quizz et cas pratique
- Exercices
- Analyse des productions en situation de travail
Les plus
- Maîtriser sa rentabilité
- Prévenir les risques et impayés
- Gérer sa trésorerie avec des outils conçus sur-mesure
Pré-requis
- Pas de prérequis
Modalités d'enseignement
- En présentiel
- En distanciel
Public cible
- Dirigeants
- Managers
Votre formateur
Marjorie BOURSE
Conseiller en Entreprise à la CCI Nice Côte d’azur
Programme
1
Séance 1 en individuel
Identification des acquis/compétences et adaptation du contenu et du parcours aux besoins et aux pratiques de gestion financière actuelles
2
Séance 2 en collectif
Présentation des fondamentaux et mise en œuvre opérationnelle
1. Comprendre les documents comptables et leur analyse (Bilan et Compte de résultat, Notion de BFR et FR)
2. Optimiser la rentabilité économique et financière de votre entreprise (Calcul et interprétation des Soldes Intermédiaire de Gestion, SIG)
3. Elaborer vos d’outil et tableau de Bord de gestion à partir de vos bilan et Compte de Résultat
- Les principaux ratios et interprétations
- Construire son plan de trésorerie
- Mise en place de tableau de bord
1. Comprendre les documents comptables et leur analyse (Bilan et Compte de résultat, Notion de BFR et FR)
2. Optimiser la rentabilité économique et financière de votre entreprise (Calcul et interprétation des Soldes Intermédiaire de Gestion, SIG)
3. Elaborer vos d’outil et tableau de Bord de gestion à partir de vos bilan et Compte de Résultat
- Les principaux ratios et interprétations
- Construire son plan de trésorerie
- Mise en place de tableau de bord
3
Séances de suivi en individuel et en collectif
Mise en oeuvre opérationnelle des acquis en situation de travail et échange de pratiques.
1. Suivi dans la mise en oeuvre et l’adaptation de vos outils de gestion (tableau de bord, SIG et Plan de trésorerie) et aide au pilotage des principaux indicateurs
2. Suivi en présentiel privilégié (en distanciel en cas de contrainte)
1. Suivi dans la mise en oeuvre et l’adaptation de vos outils de gestion (tableau de bord, SIG et Plan de trésorerie) et aide au pilotage des principaux indicateurs
2. Suivi en présentiel privilégié (en distanciel en cas de contrainte)
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