Formation - Gérer votre trésorerie en anticipant les risques

Référence : OD1CHmhR9vZy

Durée : 11 h sur 2 j

Ce programme permet à la Direction de l’entreprise de piloter sa trésorerie et ses indicateurs financiers avec des outils et méthodes adaptés à sa situation.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Méthodes active et expérientielle
Mise en situation, cas pratiques et en situation de travail
Echanges de pratiques et partage d’expériences
Apport de méthodes, remise d’un support et d’outils pour l’action

Objectifs de la formation

Appréhender et appliquer les mécanismes financiers fondamentaux
Calculer et interpréter les principaux ratios et Solde Intermédiaire de Gestion
Piloter son plan de trésorerie en anticipant les risques éventuels

Méthodes d'évaluation

Questionnaire d’évaluation des acquis à l’entrée et à la sortie
Quizz et cas pratique
Exercices
Analyse des productions en situation de travail

Les plus

Maîtriser sa rentabilité
Prévenir les risques et impayés
Gérer sa trésorerie avec des outils conçus sur-mesure

Pré-requis

Pas de prérequis

Modalités d'enseignement

En présentiel
En distanciel

Public cible

Dirigeants
Managers

Votre formateur

Marjorie BOURSE

Conseiller en Entreprise à la CCI Nice Côte d’azur

Programme

Séance 1 en individuel

Identification des acquis/compétences et adaptation du contenu et du parcours aux besoins et aux pratiques de gestion financière actuelles

Séance 2 en collectif

Présentation des fondamentaux et mise en œuvre opérationnelle

1. Comprendre les documents comptables et leur analyse (Bilan et Compte de résultat, Notion de BFR et FR)
2. Optimiser la rentabilité économique et financière de votre entreprise (Calcul et interprétation des Soldes Intermédiaire de Gestion, SIG)
3. Elaborer vos d’outil et tableau de Bord de gestion à partir de vos bilan et Compte de Résultat

- Les principaux ratios et interprétations
- Construire son plan de trésorerie
- Mise en place de tableau de bord

Séances de suivi en individuel et en collectif

Mise en oeuvre opérationnelle des acquis en situation de travail et échange de pratiques.

1. Suivi dans la mise en oeuvre et l’adaptation de vos outils de gestion (tableau de bord, SIG et Plan de trésorerie) et aide au pilotage des principaux indicateurs
2. Suivi en présentiel privilégié (en distanciel en cas de contrainte)