INTER-ENTREPRISE
VALBONNE - Sophia Antipolis (06560)
CCI Nice Côte d'Azur
NICE
Inter-entreprise
Une formation inter-entreprise réunit dans une même session des salariés en provenance de plusieurs entreprises. Le tarif est un prix par participant. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'organisme de formation.
Depuis le 1er janvier 2019, dans toutes les entreprises d'au moins 250 salariés, l'employeur doit désigner un référent harcèlement sexuel. Celui-ci est chargé d'orienter, d'informer et d'accompagner les salariés en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes.
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
- Regards croisés de nos experts en droit social : RH, avocats et juristes
- Des exemples jurisprudentiels pour illustrer les aspects théoriques
Objectifs de la formation
- Identifier le cadre juridique des agissements sexistes au travail
- Mettre en place la prévention des agissements sexistes en entreprise
- Agir concrètement en cas d’agissements sexistes en entreprise
- Trouver et mettre en place des solutions contre les agissements sexistes
Méthodes d'évaluation
Mises en situation sur des cas spécifiques afin de mettre en pratique les connaissances
Les plus
Pré-requis
Etre nommé référent dans son entreprise.
Modalités d'enseignement
- En présentiel
- En distanciel
Public cible
- Dirigeants
- Managers
- Collaborateurs
Sessions programmées
Le 25 mai 2023
290 € HT
(Inter-entreprise)
VALBONNE - Sophia Antipolis (06560)
0/10 inscrits
Détails de la session
Lieu de la session :
Allée Pierre Ziller, 06560, VALBONNE - Sophia Antipolis
Modalités d'enseignement :
En présentiel
Langue :
Français
Horaires :
9h - 12h30 - 13h30 - 17h
Stationnement :
Face à la salle de formation (Gratuit)
Possibilité de restauration à proximité :
Oui
Restauration incluse :
Non
Informations complémentaires :
Salle CCI Business pôle - Allée Pierre Ziller
Proximité gare routière place Bermond à Sophia Antipolis
Programme
1
Identifier le cadre juridique des agissements sexistes au travail
- Les éléments à prendre en compte : les textes en évolution (lois des 17 août 2015, 8 août 2016, la loi contre les outrages sexistes)
- Caractériser le ou les agissements sexistes : notamment porter atteinte à la dignité en raison de l’appartenance à un sexe ou créer un environnement intimidant, hostile, dégradant, humiliant ou offensant
- Comprendre le « fossé juridique » entre le code du travail et le code pénal
- Caractériser le ou les agissements sexistes : notamment porter atteinte à la dignité en raison de l’appartenance à un sexe ou créer un environnement intimidant, hostile, dégradant, humiliant ou offensant
- Comprendre le « fossé juridique » entre le code du travail et le code pénal
2
Qu'est ce que la prévention des agissements sexistes en entreprise ?
- Savoir définir : l’homme est naturellement ou par essence supérieur (et la femme moins ou même inférieure)
- Intégrer le poids de la culture dans les mots (un entraîneur, c’est bien ; mais une entraîneuse ?)
- Repérer les situations à risques et savoir distinguer ce qui relève de relations professionnelles normales duchamp de l’interdiction
- Focus sur le harcèlement sexuel : définition et recommandations
- Focus sur les discriminations : définition et champ d’application sur les interdits (sexe et orientation sexuelle)
- Clarifier et déterminer les différentes formes d’agissements sexistes
- Les techniques dans les agissements sexistes
- Les fausses bienveillances, les insinuations, l’infériorisation professionnelle, l’infantilisation, plaisanterieslourdes, mauvaises blagues appuyées, propos graveleux
- Les défenses de « l’agitateur sexiste »
- La notion de harcèlement sexuel d’ambiance
- La prévention des agissements sexistes selon les dispositions de la loi Trava
- Intégrer le poids de la culture dans les mots (un entraîneur, c’est bien ; mais une entraîneuse ?)
- Repérer les situations à risques et savoir distinguer ce qui relève de relations professionnelles normales duchamp de l’interdiction
- Focus sur le harcèlement sexuel : définition et recommandations
- Focus sur les discriminations : définition et champ d’application sur les interdits (sexe et orientation sexuelle)
- Clarifier et déterminer les différentes formes d’agissements sexistes
- Les techniques dans les agissements sexistes
- Les fausses bienveillances, les insinuations, l’infériorisation professionnelle, l’infantilisation, plaisanterieslourdes, mauvaises blagues appuyées, propos graveleux
- Les défenses de « l’agitateur sexiste »
- La notion de harcèlement sexuel d’ambiance
- La prévention des agissements sexistes selon les dispositions de la loi Trava
3
Trouver et mettre en place des solutions contre les agissements sexistes
- Réaliser des actions sur le terrain
- Améliorer la maîtrise managériale dans une politique de prévention
- Axer l’information et la communication interne
- Élaborer une procédure ou une charte, au-delà du règlement intérieur complété
- Recourir aux possibilités de formation dans le plan
- Améliorer le document unique d’évaluation des risques et le programme annuel de prévention
- Les sanctions disciplinaires
- Mettre en place un plan d’action et des pistes de réflexion
- Améliorer la maîtrise managériale dans une politique de prévention
- Axer l’information et la communication interne
- Élaborer une procédure ou une charte, au-delà du règlement intérieur complété
- Recourir aux possibilités de formation dans le plan
- Améliorer le document unique d’évaluation des risques et le programme annuel de prévention
- Les sanctions disciplinaires
- Mettre en place un plan d’action et des pistes de réflexion
4
Agir concrètement en cas d'agissements sexistes en entreprise
- Mener un entretien avec la victime
- Conduire un entretien avec «l’agitateur sexiste»
- Prévoir des entretiens avec les témoins
- Lancer une médiation : principes et techniques
- Conseils en méthodes et pratiques d’entretien et de plans d’action
- Raisonnements partagés sur le traitement des conflits
- Conduire un entretien avec «l’agitateur sexiste»
- Prévoir des entretiens avec les témoins
- Lancer une médiation : principes et techniques
- Conseils en méthodes et pratiques d’entretien et de plans d’action
- Raisonnements partagés sur le traitement des conflits
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