Référence : WVFEAYjwwHqE
Durée : 7 h sur 1 j
CCI Nice Côte d'Azur
NICE
Depuis le 1er janvier 2019, dans toutes les entreprises d'au moins 250 salariés, l'employeur doit désigner un référent harcèlement sexuel. Celui-ci est chargé d'orienter, d'informer et d'accompagner les salariés en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes.
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
- Regards croisés de nos experts en droit social : RH, avocats et juristes
- Des exemples jurisprudentiels pour illustrer les aspects théoriques
Objectifs de la formation
- Identifier le cadre juridique des agissements sexistes au travail
- Mettre en place la prévention des agissements sexistes en entreprise
- Agir concrètement en cas d’agissements sexistes en entreprise
- Trouver et mettre en place des solutions contre les agissements sexistes
Méthodes d'évaluation
Mises en situation sur des cas spécifiques afin de mettre en pratique les connaissances
Les plus
Pré-requis
Etre nommé référent dans son entreprise.
Modalités d'enseignement
- En présentiel
- En distanciel
Public cible
- Dirigeants
- Managers
- Collaborateurs
Programme
1
Identifier le cadre juridique des agissements sexistes au travail
- Les éléments à prendre en compte : les textes en évolution (lois des 17 août 2015, 8 août 2016, la loi contre les outrages sexistes)
- Caractériser le ou les agissements sexistes : notamment porter atteinte à la dignité en raison de l’appartenance à un sexe ou créer un environnement intimidant, hostile, dégradant, humiliant ou offensant
- Comprendre le « fossé juridique » entre le code du travail et le code pénal
- Caractériser le ou les agissements sexistes : notamment porter atteinte à la dignité en raison de l’appartenance à un sexe ou créer un environnement intimidant, hostile, dégradant, humiliant ou offensant
- Comprendre le « fossé juridique » entre le code du travail et le code pénal
2
Qu'est ce que la prévention des agissements sexistes en entreprise ?
- Savoir définir : l’homme est naturellement ou par essence supérieur (et la femme moins ou même inférieure)
- Intégrer le poids de la culture dans les mots (un entraîneur, c’est bien ; mais une entraîneuse ?)
- Repérer les situations à risques et savoir distinguer ce qui relève de relations professionnelles normales duchamp de l’interdiction
- Focus sur le harcèlement sexuel : définition et recommandations
- Focus sur les discriminations : définition et champ d’application sur les interdits (sexe et orientation sexuelle)
- Clarifier et déterminer les différentes formes d’agissements sexistes
- Les techniques dans les agissements sexistes
- Les fausses bienveillances, les insinuations, l’infériorisation professionnelle, l’infantilisation, plaisanterieslourdes, mauvaises blagues appuyées, propos graveleux
- Les défenses de « l’agitateur sexiste »
- La notion de harcèlement sexuel d’ambiance
- La prévention des agissements sexistes selon les dispositions de la loi Trava
- Intégrer le poids de la culture dans les mots (un entraîneur, c’est bien ; mais une entraîneuse ?)
- Repérer les situations à risques et savoir distinguer ce qui relève de relations professionnelles normales duchamp de l’interdiction
- Focus sur le harcèlement sexuel : définition et recommandations
- Focus sur les discriminations : définition et champ d’application sur les interdits (sexe et orientation sexuelle)
- Clarifier et déterminer les différentes formes d’agissements sexistes
- Les techniques dans les agissements sexistes
- Les fausses bienveillances, les insinuations, l’infériorisation professionnelle, l’infantilisation, plaisanterieslourdes, mauvaises blagues appuyées, propos graveleux
- Les défenses de « l’agitateur sexiste »
- La notion de harcèlement sexuel d’ambiance
- La prévention des agissements sexistes selon les dispositions de la loi Trava
3
Trouver et mettre en place des solutions contre les agissements sexistes
- Réaliser des actions sur le terrain
- Améliorer la maîtrise managériale dans une politique de prévention
- Axer l’information et la communication interne
- Élaborer une procédure ou une charte, au-delà du règlement intérieur complété
- Recourir aux possibilités de formation dans le plan
- Améliorer le document unique d’évaluation des risques et le programme annuel de prévention
- Les sanctions disciplinaires
- Mettre en place un plan d’action et des pistes de réflexion
- Améliorer la maîtrise managériale dans une politique de prévention
- Axer l’information et la communication interne
- Élaborer une procédure ou une charte, au-delà du règlement intérieur complété
- Recourir aux possibilités de formation dans le plan
- Améliorer le document unique d’évaluation des risques et le programme annuel de prévention
- Les sanctions disciplinaires
- Mettre en place un plan d’action et des pistes de réflexion
4
Agir concrètement en cas d'agissements sexistes en entreprise
- Mener un entretien avec la victime
- Conduire un entretien avec «l’agitateur sexiste»
- Prévoir des entretiens avec les témoins
- Lancer une médiation : principes et techniques
- Conseils en méthodes et pratiques d’entretien et de plans d’action
- Raisonnements partagés sur le traitement des conflits
- Conduire un entretien avec «l’agitateur sexiste»
- Prévoir des entretiens avec les témoins
- Lancer une médiation : principes et techniques
- Conseils en méthodes et pratiques d’entretien et de plans d’action
- Raisonnements partagés sur le traitement des conflits
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