Formation - Leading SAFe®, SAFe Agilist certification incluse

Intra-entreprise

Référence : twtWPB4HcxgU

Durée : 14 h sur 2 j

Tarif

1 290 €

NET

CROSSTHINK

VALBONNE

Intra-Entreprise

Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.

Le framework SAFe® propose une démarche originale pour conserver les bénéfices de l'approche agile à l'échelle de la direction des projets. Ce cours vous permettra de mettre en œuvre ce cadre structuré autour de 10 principes, de rôles et de templates, et vous préparera à la certification SAFe® Agilist (SA) officielle.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

L'inscription à ce cours comprend l’inscription à l’examen SAFe® Agilist (SA) et un accès pour un an à la communauté scaled agile, ainsi que 15 points PDU du PMI aux participants concernés.

Objectifs de la formation

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

Mettre en pratique plusieurs principes leans et agiles de SAFe®
Expérimenter des méthodes propres au framework SAFe®
Maîtriser le framework SAFe® pour le mettre en œuvre dans son organisation
Se préparer à la certification SAFe® Agilist (SA) officielle de la Scaled agile academy

Méthodes d'évaluation

L'examen (en langue anglaise d'une durée de 1h30) est réalisé en ligne dans les 30 jours suivant la formation. Examen SAFe® Agilist (SA) de la Scaled agile academy : QCM de 45 questions. 35 bonnes réponses sur 45 pour obtenir la certification.

Conditions particulières pour le passage des certifications à distance

Tout client disposant d‘un accès Internet.

Les plus

La société CROSSTHINK en tant que partner ScaledAgile dispose de contenu officiel et de coachs expérimentés afin d'apporter aux apprenants une formation de qualité.

Nos formatrices/formateurs sont tous certifiés SAFe SPC et coach de métier. Ils sauront partager leurs experiences terrain afin de permettre aux personnes suivant le cours de mieux se projeter.

Les ateliers permettent aux participants de se familiariser avec le framework et de disposer d’éléments concrets quant à sa mise en œuvre dans le management de projets à l’échelle.

Nous disposons d'examens blancs permettant de bien se préparer à la certification.

Pré-requis

Connaissances de base de l'agilité et de Scrum.

Pour l'examen des connaissances minimum en anglais lu sont nécessaires (support en anglais).

Modalités d'enseignement

En distanciel
En présentiel

Public cible

Tous publics

La formation en video

Votre formateur

Ioana Popa

Expériences:

- 2019-2021 Scrum Master, Agile Coach and Trainer
- 2017-2019 LEAN/End to End Improvement Manager
- 2016-2017 LEAN/End to End Improvement Consultan
- 2014-2016 Tower Service Manager
- 2012-2014 Talent Transformation Trainer and SPOC
- 2010-2012 Dispute Management and AP Senior Officer

Certifications:

- 2020 Implementing SAFe 5.0 (SPC)
- 2020 PSPO I - Profesional Scrum Product Owner
- 2019 PSMI - Profesional Scrum Master
- 2019 PMI - Agile Certified Practitioner
- 2018 Lean Six Sigma Green Belt - IASSC certification
- 2017 ITIL Service Transition certification
- 2016 Lean Six Sigma Yelow Belt certification
- 2015 ITIL Continuous Service Improvement certification
- 2014 ITIL Foundation v3 certification
- 2014 Train the trainers(RomanianNationalCertificate)
- 2006 DALF Certificate (advanced French language)

Programme

Prospérer à l'ère digitale avec "business agility"

- Prospérer à l'ère digitale.
- Décrire SAFe® comme un système de fonctionnement de "business agility".
- Expliquer les 7 compétences de base de "business agility".

Réflexion collective

Échange autour des problématiques communes aux entreprises.

Devenir un leader lean et agile

- S’approprier l’état d’esprit lean.
- Appliquer lean et agile à l’échelle avec les principes SAFe®.

Exercice

Évaluer l’état d’esprit Lean de votre organisation. Évaluer l’impact sur les principes agiles du passage à l’échelle.

Mettre en place les équipes et l’agilité

- Construire des équipes agiles pluridisciplinaires.
- Produire avec une qualité intégrée.
- Organiser des trains de release agile (ART) autour des flux de valeur.

Travaux pratiques

Quelles sont les caractéristiques des équipes performantes ?

Construire des solutions avec "livraison agile de produits"

- Appliquer "la centricity client" avec le design thinking.
- Prioriser le backlog du programme.
- Participer à un PI planning (planification de l’incrément de programme).
- Construire un pipeline de livraisons continues avec DevOps.

Echanges

Prioriser les demandes avec WSJF (Weighted shortest job first). Simuler la planification de l’incrément de programme (PI planning).

Explorer la gestion de portefeuille lean

- Définir un portefeuille SAFe®.
- Relier le portefeuille à la stratégie de l’entreprise.
- Maintenir la vision du portefeuille.
- Mettre en œuvre le flux au niveau du portefeuille.
- Budgéter les chaînes de valeur.

Exercice

Rédiger une initiative d’entreprise (Epic).

Conduire le changement

- Conduire le changement.
- Conduire par l’exemple.

Exercice

Identifier trois actions de transformation SAFe® à mener sous un mois dans votre entreprise