Intra-entreprise
Référence : VvWfIKw51DcH
Durée : 7 h sur 1 j
Tarif
1 530 €
HT
DAWAN
NANTES
Intra-Entreprise
Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Active Learning
Objectifs de la formation
Préparer l'arrivée de nouveau collaborateur au sein de son équipe - anticiper les difficultés - prévoir la formation - communiquer auprès de son équipe
Méthodes d'évaluation
Contrôle continu avec des exercices + évaluation ou certification en fin de formation
Les plus
Support de cours et sources des exercices, Formateurs experts formés à la pédagogie
Pré-requis
Avoir les notions fondamentales de management et de recrutement
Modalités d'enseignement
- En présentiel
- En distanciel
Public cible
Tous publics
Programme
1
Contenu de la formation
- Introduction
Comment accueillir ? Doit-on déléguer l'accueil ?
Présentation du cours
- Facteurs clefs de succès
Bien identifier ce dont va avoir besoin le nouveau collaborateur
Bien préparer l'environnement matériel
Bien communiquer auprès des futurs collègues
Anticiper les difficultés
- Méthodologie générale
Lire la fiche de poste pour bien appréhender le rôle du nouveau collaborateur
Préparer l'équipe
Préparer matériellement l'arrivée
Définir le plan de formation
Créer les supports éventuels et recenser toutes les documentations utiles
Atelier : créer le story-board de l'accueil d'un nouveau collaborateur
- Préparer l'équipe
Communiquer l'arrivée à l'entourage futur du nouveau collaborateur
Déléguer tout ou partie de l'accueil à de futurs collègues
- Préparer matériellement l'accueil du collaborateur
Identifier le poste de travail
Lister le matériel nécessaire
Faire les demandes d'achats éventuels
- Définir le plan de formation
Présentation de l'entreprise
Présentation des collègues et services
Présentation du poste de travail
Présentation des tâches
Présentation des procédures
- Préparation du 1er entretien avec le manager
Objectifs du manager
Formalisme
Déroulement type
Atelier : préparer le plan de formation et démarrer le recensement et la rédaction des supports
- Conclusion
Comment accueillir ? Doit-on déléguer l'accueil ?
Présentation du cours
- Facteurs clefs de succès
Bien identifier ce dont va avoir besoin le nouveau collaborateur
Bien préparer l'environnement matériel
Bien communiquer auprès des futurs collègues
Anticiper les difficultés
- Méthodologie générale
Lire la fiche de poste pour bien appréhender le rôle du nouveau collaborateur
Préparer l'équipe
Préparer matériellement l'arrivée
Définir le plan de formation
Créer les supports éventuels et recenser toutes les documentations utiles
Atelier : créer le story-board de l'accueil d'un nouveau collaborateur
- Préparer l'équipe
Communiquer l'arrivée à l'entourage futur du nouveau collaborateur
Déléguer tout ou partie de l'accueil à de futurs collègues
- Préparer matériellement l'accueil du collaborateur
Identifier le poste de travail
Lister le matériel nécessaire
Faire les demandes d'achats éventuels
- Définir le plan de formation
Présentation de l'entreprise
Présentation des collègues et services
Présentation du poste de travail
Présentation des tâches
Présentation des procédures
- Préparation du 1er entretien avec le manager
Objectifs du manager
Formalisme
Déroulement type
Atelier : préparer le plan de formation et démarrer le recensement et la rédaction des supports
- Conclusion
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