Management intermédiaire : Entretien annuel

- Introduction
Objectif majeur de l'entretien annuel
Présentation de la formation

- Facteurs clefs de succès
Soigner sa préparation
Bien communiquer
Se concentrer sur le bilan du managé
Soigner son écoute
Rédiger un compte rendu

- Éléments fondamentaux
Quand faire l'entretien ?
Quand prévenir le managé ?
Durée de l'entretien
Objectifs

- Déroulement typique
Bilan social
Bilan du managé
Bilan du manager
Éléments chiffrés
Points positifs
Point à améliorer
Discussions
Cadre de travail et formations
Évaluation
Conclusion
Atelier : témoignages de manager

- Erreurs typiques
Dévier sur des sujets annexes
Centrer sur un point (la revalorisation)
Communiquer des griefs jamais communiqués avant l'entretien

- Motivations du managé
Remercier
Féliciter
Utiliser des retours positifs de collègues
Donner des perspectives d'évolution du poste ou du cadre
Rappeler la progression

- Revalorisation
Se préparer à la question de la revalorisation
Le salarié a-t-il déjà été revalorisé ?
Comment se situe le salarié par rapport à ses collègues ?
La revalorisation/non-revalorisation se justifie-t-elle ?
Existe-t-il une grille au sein de l'entreprise ?

- Exemples d'entretien
Discussions
Atelier : préparer son propre entretien annuel
Atelier : simulation d'entretien

- Conclusion