Formation - IMPULSER ET MANAGER LE CHANGEMENT

Référence : KIb7WzTDvmmn

Durée : 7 h sur 1 j

Tout manager a, un jour ou l’autre, à conduire un processus au sein de son unité. Pour résoudre un problème, obéir à une nouvelle contrainte réglementaire ou tout simplement gagner en efficacité, l’encadrant va devoir gérer la transition permettant à son équipe de passer progressivement d’une situation initiale à une situation cible. Ce contexte spécifique va donc l’obliger à faire preuve de techniques et comportements particuliers s’il veut réussir cette phase d’adaptation.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Alternance :

d’exposés théoriques
de travaux de recherche en sous- groupe et en individuel avec restitu-tion
de débats, de témoignages, de partages d’expérience
d’ateliers de simulation

Objectifs de la formation

Connaître les grandes étapesdu processus du changement
Réussir à manager chacun de ses collaborateurs avec efficacité lors de cette transition

Méthodes d'évaluation

Questionnaire de validation des acquis

Les plus

Formation ultra opérationnelle

Pré-requis

Aucun

Modalités d'enseignement

En présentiel
En distanciel

Public cible

Dirigeants
Managers

Programme

Connaître les grandes étapes du changement

Connaître les grandes étapes du changement

• Les principales raisons de la nécessité de changer
• La difficulté de modifier ses habitudes
• Passer d’une situation initiale à une situation cible
• Les 3 étapes fondamentales : doute, déclic et action

Savoir manager l’équipe pendant le processus

Savoir manager l’équipe pendant le processus

- Les 4 profils de collaborateurs face au changement
- L’investissement le mieux approprié du manager
- Les postures managériales adéquates à adopter

Maîtriser les techniques de gestion du changement
• Les différentes étapes d’action du manager
• La technique du TripleA© : adhésion, appropriation et adaptation

Réussir à agir efficacement tout au long du processus

Réussir à agir efficacement tout au long du processus
• Le piège du retour en arrière
• La technique RIRES© pour reconnaître les efforts et succès

• Le dispositif global pour accompagner l’adaptation