Référence : KIb7WzTDvmmn
Durée : 7 h sur 1 j
IFH CONSULTING
MOUGINS
Tout manager a, un jour ou l’autre, à conduire un processus au sein de son unité. Pour résoudre un problème, obéir à une nouvelle contrainte réglementaire ou tout simplement gagner en efficacité, l’encadrant va devoir gérer la transition permettant à son équipe de passer progressivement d’une situation initiale à une situation cible. Ce contexte spécifique va donc l’obliger à faire preuve de techniques et comportements particuliers s’il veut réussir cette phase d’adaptation.
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
Alternance :
- d’exposés théoriques
- de travaux de recherche en sous- groupe et en individuel avec restitu-tion
- de débats, de témoignages, de partages d’expérience
- d’ateliers de simulation
Objectifs de la formation
- Connaître les grandes étapesdu processus du changement
- Réussir à manager chacun de ses collaborateurs avec efficacité lors de cette transition
Méthodes d'évaluation
- Questionnaire de validation des acquis
Les plus
Formation ultra opérationnelle
Pré-requis
Aucun
Modalités d'enseignement
- En présentiel
- En distanciel
Public cible
- Dirigeants
- Managers
Programme
1
Connaître les grandes étapes du changement
Connaître les grandes étapes du changement
• Les principales raisons de la nécessité de changer
• La difficulté de modifier ses habitudes
• Passer d’une situation initiale à une situation cible
• Les 3 étapes fondamentales : doute, déclic et action
• Les principales raisons de la nécessité de changer
• La difficulté de modifier ses habitudes
• Passer d’une situation initiale à une situation cible
• Les 3 étapes fondamentales : doute, déclic et action
2
Savoir manager l’équipe pendant le processus
Savoir manager l’équipe pendant le processus
- Les 4 profils de collaborateurs face au changement
- L’investissement le mieux approprié du manager
- Les postures managériales adéquates à adopter
Maîtriser les techniques de gestion du changement
• Les différentes étapes d’action du manager
• La technique du TripleA© : adhésion, appropriation et adaptation
- Les 4 profils de collaborateurs face au changement
- L’investissement le mieux approprié du manager
- Les postures managériales adéquates à adopter
Maîtriser les techniques de gestion du changement
• Les différentes étapes d’action du manager
• La technique du TripleA© : adhésion, appropriation et adaptation
3
Réussir à agir efficacement tout au long du processus
Réussir à agir efficacement tout au long du processus
• Le piège du retour en arrière
• La technique RIRES© pour reconnaître les efforts et succès
• Le dispositif global pour accompagner l’adaptation
• Le piège du retour en arrière
• La technique RIRES© pour reconnaître les efforts et succès
• Le dispositif global pour accompagner l’adaptation
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