Référence : TkwOKTlSRrMm
Durée : 16 h sur 2 j
IPAG Business School
NICE
Apprendre du passé et faire évoluer son mode de management !
Une nouvelle ère s’ouvre à nous qui nécessite de modifier en profondeur notre façon de manager.
Le management à distance, en lien avec l’écosystème complexe actuel de l’entreprise, répond à l’évolution de nos méthodes de travail, nos méthodes de communication, à la digitalisation des tâches et aux engagements individuels et collectifs.
La finalité de cette formation est d’une part de répondre à de nouvelles exigences de performance dans les organisations et d’autre part de développer de nouvelles compétences clés pour permettre aux managers opérationnels et de proximité de réussir dans leurs missions.
A l’issue de cette formation, chaque participant aura revisité sa logique de management et défini des pistes de développement personnel.
Cette formation est disponible sous deux formats, selon la modalité pédagogique retenue :
- Formation à distance : sur deux jours, séparés d'une semaine.
- Formation en présentiel : sur deux jours d'affilée.
Un seul tarif :
1 490 €*
* Prix net de taxe, l'IPAG Business School n'étant pas assujettie à la TVA.
Dates à venir:
- En distanciel:
- Mercredi 17 novembre 2021 + Mercredi 24 novembre 2021
- en présentiel :
- Jeudi 30 septembre 2021 + Vendredi 1er octobre 2021
Une nouvelle ère s’ouvre à nous qui nécessite de modifier en profondeur notre façon de manager.
Le management à distance, en lien avec l’écosystème complexe actuel de l’entreprise, répond à l’évolution de nos méthodes de travail, nos méthodes de communication, à la digitalisation des tâches et aux engagements individuels et collectifs.
La finalité de cette formation est d’une part de répondre à de nouvelles exigences de performance dans les organisations et d’autre part de développer de nouvelles compétences clés pour permettre aux managers opérationnels et de proximité de réussir dans leurs missions.
A l’issue de cette formation, chaque participant aura revisité sa logique de management et défini des pistes de développement personnel.
Cette formation est disponible sous deux formats, selon la modalité pédagogique retenue :
- Formation à distance : sur deux jours, séparés d'une semaine.
- Formation en présentiel : sur deux jours d'affilée.
Un seul tarif :
1 490 €*
* Prix net de taxe, l'IPAG Business School n'étant pas assujettie à la TVA.
Dates à venir:
- En distanciel:
- Mercredi 17 novembre 2021 + Mercredi 24 novembre 2021
- en présentiel :
- Jeudi 30 septembre 2021 + Vendredi 1er octobre 2021
Détails de la formation
Méthodes et outils pédagogiques
- Apports pédagogiques, grilles de lecture
- Ateliers de mises en situation
Objectifs de la formation
Objectifs de la formation :
- Développer les nouvelles formes et modalités de travail à distance en intégrant la diversité des relations (présentiel, distanciel, synchrone, asynchrone, biorythmie, idiorythmie)
- Repenser son mode de management autour des compétences clés (voir ci-dessous)
- Créer une proximité virtuelle et une communication efficace avec son équipe
A l'issue de la formation, les participants seront capables de mettre en pratique les compétences clés acquises sur les points suivants :
- Délégation à distance et autonomie des collaborateurs
- Responsabilisation sur le résultat et engagement au quotidien
- Évaluation et reconnaissance du collectif
Méthodes d'évaluation
Les différents ateliers permettent une mise en pratique des enseignements dispensés et ainsi appropriation optimale des contenus.
Les plus
- Une formation très concrète, avec de nombreux ateliers de mise en pratique.
- Le "Guide du management à distance" (les bonnes techniques) sera remis aux participants à l’issue de la formation.
Modalités d'enseignement
- En présentiel
- En distanciel
Public cible
- Managers
- Dirigeants
Programme
1
Manager à distance : une nouvelle approche du management
## Jour 1 :
Introduction : saisir les opportunités du management à distance
- L’évolution du management dans nos organisations « virtuelles » (nouveau paradigme)
- Les impacts du distanciel et de la digitalisation des processus sur notre mode de management et sur les activités quotidiennes
- Les signaux faibles du management de demain : l’intelligence collective, le savoir-faire faire, l’épanouissement personnel
Atelier 1 : Construire son identité managériale (ma valeur ajoutée et ma contribution)
I/ Être manager d’une équipe à distance : savoir-faire et savoir-être
- Le rôle du manager à distance dans l’entreprise : finalité et cadre d’action
- Le manager de demain : comprendre son environnement pour interagir efficacement
- Les conditions de l’engagement responsable et l’identification des marges de manœuvre au sein de l’entreprise
Atelier 2 : Appropriation des 6 compétences clés et mises en situation pour chacune des compétences
- L’approche psychologique et humaine d’un management à distance
Atelier 3 : Comprendre l’autre et son mode de fonctionnement (les différents profils MBTI)
A l’issue de la première journée les participants seront capables de mettre en pratique les compétences acquises.
## Jour 2 :
II/ Manager à distance : proximité et efficacité
- Cohésion et dynamique relationnelle : Comment redéfinir un nouveau contrat managérial ? Quelles sont les valeurs qui sous-tendent les relations interpersonnelles ?
Atelier 4 : Comprendre l’impact du distanciel sur l’éco-système (mon discernement)
- Agir efficacement : organiser les moyens et les ressources disponibles, planifier les tâches et les activités dans une feuille de route MT (gestion du temps et des objectifs), clarifier avec l’équipe les modes de fonctionnement, de communication et de prises de décision (réussir sa mission et celle de l’équipe), digitaliser et automatiser les tâches/processus au quotidien
Atelier 5 : Formaliser son engagement et son style de management en adéquation avec l’environnement (ma dynamique personnelle)
- Les outils de management à distance : nouvelles applications collaboratives, tableau de bord spécifique, retours d’expérience, création d’un espace virtuel commun de communication
Atelier 6 : construire son tableau de bord de management à distance (mes indicateurs clés et mon pilotage de l’équipe)
- Optimiser les conditions de travail : travail à domicile, espace de co-working, gestion de ses énergies
Atelier 7 : organiser une semaine type (temps de réflexion, temps d’action, temps de créativité, temps de « réénergisation », temps d’échange et de communication)
A l’issue de la journée, les participants seront capables de gérer l’équipe à distance en fonction des priorités et des défis à relever.
Introduction : saisir les opportunités du management à distance
- L’évolution du management dans nos organisations « virtuelles » (nouveau paradigme)
- Les impacts du distanciel et de la digitalisation des processus sur notre mode de management et sur les activités quotidiennes
- Les signaux faibles du management de demain : l’intelligence collective, le savoir-faire faire, l’épanouissement personnel
Atelier 1 : Construire son identité managériale (ma valeur ajoutée et ma contribution)
I/ Être manager d’une équipe à distance : savoir-faire et savoir-être
- Le rôle du manager à distance dans l’entreprise : finalité et cadre d’action
- Le manager de demain : comprendre son environnement pour interagir efficacement
- Les conditions de l’engagement responsable et l’identification des marges de manœuvre au sein de l’entreprise
Atelier 2 : Appropriation des 6 compétences clés et mises en situation pour chacune des compétences
- L’approche psychologique et humaine d’un management à distance
Atelier 3 : Comprendre l’autre et son mode de fonctionnement (les différents profils MBTI)
A l’issue de la première journée les participants seront capables de mettre en pratique les compétences acquises.
## Jour 2 :
II/ Manager à distance : proximité et efficacité
- Cohésion et dynamique relationnelle : Comment redéfinir un nouveau contrat managérial ? Quelles sont les valeurs qui sous-tendent les relations interpersonnelles ?
Atelier 4 : Comprendre l’impact du distanciel sur l’éco-système (mon discernement)
- Agir efficacement : organiser les moyens et les ressources disponibles, planifier les tâches et les activités dans une feuille de route MT (gestion du temps et des objectifs), clarifier avec l’équipe les modes de fonctionnement, de communication et de prises de décision (réussir sa mission et celle de l’équipe), digitaliser et automatiser les tâches/processus au quotidien
Atelier 5 : Formaliser son engagement et son style de management en adéquation avec l’environnement (ma dynamique personnelle)
- Les outils de management à distance : nouvelles applications collaboratives, tableau de bord spécifique, retours d’expérience, création d’un espace virtuel commun de communication
Atelier 6 : construire son tableau de bord de management à distance (mes indicateurs clés et mon pilotage de l’équipe)
- Optimiser les conditions de travail : travail à domicile, espace de co-working, gestion de ses énergies
Atelier 7 : organiser une semaine type (temps de réflexion, temps d’action, temps de créativité, temps de « réénergisation », temps d’échange et de communication)
A l’issue de la journée, les participants seront capables de gérer l’équipe à distance en fonction des priorités et des défis à relever.
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