Adopter une démarche compétence pour ses collaborateurs

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

• Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
• Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
• Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Identifier les compétences clés de votre équipe à l'aide de la matrice compétence
• Concevoir un programme de développement des compétences pour vos collaborateurs
• Analyser les défis actuels liés au concept de compétence
• Elaborer une stratégie de carrière pour vos collaborateurs en choisissant entre spécialisation et polyvalence
• Proposer des évolutions de carrière en encourageant l'engagement des collaborateurs
• Evaluer les compétences techniques des candidats lors des recrutements
• Evaluer les compétences comportementales des collaborateurs à travers des jeux de rôle
• Intégrer la matrice des compétences dans les entretiens annuels de vos collaborateurs
• Construire une proposition d'emploi adaptée aux compétences et aux attentes du candidat
• Construire un plan de carrière personnalisé pour chaque collaborateur.

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou par un examen M2i - Attestation de compétences, délivrée à l'issue de l'examen M2i, qui permet de : - valider vos compétences - contrôler vos connaissances, analyser des situations professionnelles et définir vos choix de comportements managériaux appropriés

Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

• Managers
• Collaborateurs