Formation - Connaître son profil MBTI pour mieux manager

Intra-entreprise

Référence : M32mtjzuPzVF

Durée : 21 h sur 3 j

Tarif

6 435 €

M2i Formation

Mougins

Intra-Entreprise

Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

Objectifs de la formation

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

Identifier les quatre dimensions du MBTI® et ses 16 types
Déterminer votre propre profil MBTI®
Optimiser votre management grâce à une meilleure connaissance de vous-même en faisant le lien entre le MBTI® et le management
Développer votre style de leadership en intégrant le MBTI®
Identifier vos points de force et vos points de vigilance dans l'exercice managérial, selon votre profil MBTI®
Définir et décrypter les attentes et besoins de vos collaborateurs selon leur profil MBTI®
Identifier les réactions face au stress de chaque type
Expérimenter les finesses du MBTI® dans l'exercice managérial : entretiens de recrutement, de motivation, de recadrage, conduite de réunions
Identifier le type de personnalité des membres de votre équipe et en tirer des enseignements
Définir un plan d'action selon votre profil type, dans l'exercice du management : sur quoi vous appuyer, sur quoi progresser, comment procéder.

Méthodes d'évaluation

En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public cible

Managers
Collaborateurs

Programme

Introduction

-Présentation de chacun-Attentes et objectifs visés de chaque participant-Présentation du cadre de la formation-Contextualisation des objectifs et des enjeux-Emergence des représentations des participants-Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Introduction au MBTI®

-Présentation de l'histoire du MBTI® et de ses concepteurs-Explication des différentes composantes du MBTI® : les préférences de personnalité, les fonctions cognitives, les types de personnalité-Exemples d'applications du MBTI® dans différents contextes (travail, éducation, développement personnel)

Connaître son type de personnalité

-Présentation des quatre dimensions du MBTI®, de leurs pôles opposés et des 16 types de personnalité-Ateliers et exercices d'auto-positionnement sur chaque dimension : d'où je tire mon énergie, sur quoi je me base pour prendre mes décisions, sur quel type d'informations mon attention se porte spontanément, comment j'organise ma vie-Remise des résultats individuels : distribution à chaque stagiaire de la restitution détaillée de son type, comprenant les descriptions suivantes :
-Le résumé de son résultat
-Son style au travail
-Ses contributions à l'organisation
-Son style de leadership
-Son environnement de travail préféré
-Son style d'apprentissage préféré
-Ses écueils potentiels
-Des suggestions de développement
-Son style de communication
-Son approche de résolution des problèmes

Identifier sa fonction dominante au sein de son propre type

-Identifier les impacts des fonctions dominantes et inférieures sur les comportements managériaux ainsi que sur le stress

Comprendre son type de personnalité dans l'exercice managérial

-Exemples de comportements typiques associés à chaque type de personnalité-Réflexion sur les forces et les faiblesses associées à son type de personne dans l'exercice du management