Formation - Construire l'intelligence collective pour performer ensemble

Intra-entreprise

Référence : DojU2NFBv4jx

Durée : 14 h sur 2 j

Tarif

4 290 €

M2i Formation

Mougins

Intra-Entreprise

Une formation intra-entreprise réunit dans une même session les salariés d'une seule entreprise. Elle se déroule généralement dans les locaux de l'entreprise. Le tarif est convenu pour la formation d'un groupe de salarié.

Détails de la formation

Méthodes et outils pédagogiques

Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :

Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l’offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
Supports de cours et exercices

En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

Identifier les freins à l'intelligence collective et proposer des solutions pour les surmonter
Evaluer le fonctionnement de votre équipe en utilisant des indicateurs de performance pertinents
Etablir des valeurs communes et des règles du jeu pour favoriser l'intelligence collective
Développer l'autonomie et la responsabilité de chaque membre de l'équipe grâce à la délégation
Orienter l'équipe vers la qualité et la réussite de l'objectif commun en valorisant la contribution de chacun
Appliquer les niveaux logiques de Bateson pour favoriser la communication et la compréhension au sein de l'équipe
Utiliser des méthodes de coaching pour encourager et valoriser les membres de l'équipe
Développer l'intelligence créative et émotionnelle de chacun pour favoriser l'innovation et la résolution de problèmes
Etablir un plan de transformation et de réussite de l'équipe en fixant des objectifs et des étapes clés
Evaluer les performances individuelles et collectives pour mesurer les progrès et identifier les axes d'amélioration.

Méthodes d'évaluation

En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées - Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation

Pré-requis

Avoir une expérience en management.

Public cible

Managers
Collaborateurs

Programme

Introduction

-Présentation de chacun-Attentes et objectifs visés de chaque participant-Présentation du cadre de la formation-Contextualisation des objectifs et des enjeux-Emergence des représentations des participants-Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

L'intelligence et le collectif : un concept humain

-Des enjeux de l'espèce... et des équipes
-Accompagner les transitions
-Assembler des cultures différentes, des créativités, des réponses, des modèles
-Transformer les gouvernances
-Apprendre et se développer-Approcher les conditions de l'intelligence collective
-L'habileté sociale, comportementale
-La solidarité et le soutien
-L'apprentissage permanent
-Le partage
-Le projet, la volonté
-La pratique de l'art ("Cent fois sur le métier, remettre son ouvrage")
-Le développement personnel des membres du collectif
-L'éthique et les valeurs
-L'harmonisation-Approcher les dimensions de l'intelligence collective
-L'environnement
-L'action
-Les personnes : rôle du manager / rôles des membres de l'équipe
-Les différents processus
-La connaissance
-La performance-Approcher les freins à l'intelligence collective
-Le manque de temps
-Le renoncement aux utopies
-Les croyances limitantes
-Le conservatisme
-Le pessimisme
-L'incompréhension (des nouveaux paradigmes)

Vers la performance collective

-Diagnostic du fonctionnement de son équipe-Les caractéristiques d'une équipe performante-Les stades de développement de l'équipe-Les sources de motivation-Les besoins motivationnels

Développer l'intelligence collective : le rôle du manager

-Autodiagnostic de son rôle de manager-Identifier ses atouts et son capital intelligence collective-S'affirmer et construire son leadership au service de l'intelligence collective-Qualités relationnelles, de coaching
-Développer les outils de la relation interpersonnelle
-Utiliser les niveaux logiques de Bateson
-Savoir entendre, encourager, valoriser, accompagner, solliciter et faire confiance-S'affirmer et construire son leadership au service de l'intelligence collective - Servant Leadership

Mettre en oeuvre l'intelligence collective dans son management

-Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu-Développer l'autonomie et la responsabilité à travers la délégation-Favoriser l'intelligence créative et émotionnelle de chacun-Orienter les actions et fédérer les compétences-Mobiliser l'équipe vers la qualité et la réussite de l'objectif : la valeur ajoutée de chacun au service du collectif et inversement-Réaliser un plan de transformation et de réussite d'une équipe-Evaluer les performances individuelles et collectives